建筑工程施工成本管理與控制分析

賈明東

摘要：建筑成本管理需要依據(jù)一定的理論指導(dǎo)才能較為順利的進(jìn)行，而與作業(yè)成本相關(guān)的理論是屬于行為科學(xué)理論的一種。如果建筑企業(yè)能按照理論的要求進(jìn)行經(jīng)營的管理和控制活動，能夠有效幫助企業(yè)項目進(jìn)行成本管理，推動企業(yè)整體的財務(wù)管理質(zhì)量向前邁進(jìn)。企業(yè)作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是將作業(yè)進(jìn)行組合，但是組合作業(yè)并不是一項隨意的工程，它對于組合的能力和技術(shù)也有著一定的規(guī)定，只有遵循了作業(yè)目標(biāo)，才能達(dá)到要求。企業(yè)想要實現(xiàn)作業(yè)目標(biāo)，就需要完成目標(biāo)下的工作，所以企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)工作人員都要彼此配合，從而完成作業(yè)下達(dá)的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1建筑工程施工成本費用組成概述

在工程項目施工建設(shè)中，質(zhì)量成本構(gòu)成要素主要是在項目施工生產(chǎn)階段，受到偶然性、系統(tǒng)性以及質(zhì)量波動性影響，施工質(zhì)量難以全面實現(xiàn)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其中存有不合格要素導(dǎo)致項目返工返修損失較大。加上為了降低損失加強(qiáng)預(yù)算控制產(chǎn)生的費用，項目施工質(zhì)量成本就是在施工階段與施工生產(chǎn)過程建立相對密切的費用。工程施工質(zhì)量成本主要包含預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本等。其中，預(yù)算成本就是為了對項目施工中質(zhì)量缺陷以及質(zhì)量偏差問題集中整合，控制項目施工質(zhì)量的各項措施產(chǎn)生的費用，其主要包含工序控制費、質(zhì)量規(guī)劃費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費用、質(zhì)量信息費等。在鑒定成本中，各類建筑產(chǎn)品屬于綜合質(zhì)量要求較高且綜合屬性突出的產(chǎn)品，各個組成部門要通過全面檢驗之后才能進(jìn)入后續(xù)施工活動中。

2建筑工程施工質(zhì)量成本管理中存在的問題分析

2.1缺少監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國建筑工程的成本管理控制缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，而且部分建筑施工單位因為缺乏專業(yè)的管理隊伍，并沒有對其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，從而造成項目施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前期的預(yù)算。例如，房建項目工程中，雖然施工單位與監(jiān)理人在施工現(xiàn)場合作展開質(zhì)量監(jiān)督工作，但是監(jiān)理人并沒有參與前期施工圖紙的設(shè)計以及未對施工檔案進(jìn)行有效監(jiān)督，也沒有及時對房建工程的施工成本做出有效控制。

2.2對成本管控缺乏正確的認(rèn)識

一般來說施工企業(yè)在承接到工程項目以后，要對項目成本實行嚴(yán)格的預(yù)算管理，并且在項目實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。但當(dāng)前大部分的企業(yè)成本管理體系不健全，或沒有嚴(yán)格的管理章程。有些企業(yè)雖有編制預(yù)算目標(biāo)成本，但是在執(zhí)行預(yù)算的管理過程中不按章辦事，最后支出往往是超出預(yù)算的，如此在市場競爭日益激烈的情況下企業(yè)的利潤得不到保障。由于利潤得不到保障，會影響企業(yè)的正常運營以及下次競標(biāo)，形成惡性循環(huán)。

2.3人員素質(zhì)與責(zé)任心較差

在建筑項目施工中，有的負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的管理人員自身素質(zhì)偏低，知識能力不足以及管理水平較差。雖然部分人員具備一定的管理能力，但是理論知識掌握不足，在項目成本管控中缺乏復(fù)合型人才。還有部分管理人員自身責(zé)任意識不足，主要是由于企業(yè)尚未建立相對完善的項目責(zé)任制度，這樣將會導(dǎo)致諸多責(zé)任難以有效落實。加上多數(shù)項目施工現(xiàn)場人員流動性突出，有部分人員在工作過程中消極怠工情況突出，對質(zhì)量成本管理成效產(chǎn)生較大負(fù)面影響。比如，在施工中未能全面落實材料領(lǐng)用管理制度要求，從存儲倉庫領(lǐng)取材料之后不對應(yīng)用余料實施有效回收，將會出現(xiàn)資源浪費情況。施工中對各類機(jī)械設(shè)備應(yīng)用愛護(hù)不足，在實際借出中未能制定相應(yīng)的手續(xù)。

3優(yōu)化建筑企業(yè)作業(yè)成本管理的建議

3.1以提升意識為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊伍質(zhì)量

作業(yè)成本管理是建筑企業(yè)之中綜合性較強(qiáng)的管理活動，企業(yè)要進(jìn)行的作業(yè)項目，無論是主要的管理要素還是次要的內(nèi)容，都需要作業(yè)成本進(jìn)行管理。當(dāng)建筑企業(yè)開始在內(nèi)部著手實施成本核算的工作之后，那么成本核算就不能僅僅交給財務(wù)部門來進(jìn)行負(fù)責(zé)，而是建筑企業(yè)內(nèi)部的每位員工都要將作業(yè)成本管理的理念滲透到自身的工作責(zé)任之中，最后再有財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的處理。所以說，要實現(xiàn)成本作業(yè)管理的高效率，建筑企業(yè)就要調(diào)動起內(nèi)部所有人的積極性，讓每位員工都能得到強(qiáng)化的成本管理意識。無論是建筑企業(yè)的決策者還是相關(guān)員工，都要將成本管理的任務(wù)作為自身工作的重要組成。

3.2對成本管理實行合理有效的獎懲機(jī)制

為了促進(jìn)成本管理的落實，調(diào)動企業(yè)全員參與的積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制。在企業(yè)項目完成以后，按照成本考核對每個責(zé)任部分或者負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，對于按照成本進(jìn)行預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制的部門以及負(fù)責(zé)人予以獎勵，對于超出預(yù)算的部門和負(fù)責(zé)人則需要進(jìn)行相對應(yīng)的懲罰措施。獎罰機(jī)制不僅需要有物質(zhì)獎勵也需要有精神獎勵，運用目標(biāo)激勵、培訓(xùn)激勵、競爭激勵等方式進(jìn)行，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式進(jìn)行獎勵。建立完善的獎勵機(jī)制，有利于形成穩(wěn)定的人才儲備，讓員工自覺自愿執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的政策，從而形成有效的執(zhí)行力。

3.3提高成本管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工的過程中，相關(guān)管理部門設(shè)立專業(yè)的成本管理部門，該部門的相關(guān)人員一定要嚴(yán)格要求自己，在工作中要以身作則進(jìn)行自我規(guī)劃和監(jiān)督，做到對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，從而促使建筑成本管理工程能夠有效進(jìn)行。在執(zhí)行的過程中，必須制定有效的規(guī)章制度和嚴(yán)格的成本管理實踐要求，且認(rèn)真執(zhí)行，防止不良的成本管理風(fēng)氣。在實施的過程中，相關(guān)人員要主動學(xué)習(xí)這方面知識且接受定期的培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，逐步提高專業(yè)素質(zhì)以及對成本管理工作的認(rèn)識水平。這樣才能促使房建施工中項目和成本管理工作科學(xué)地進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時優(yōu)化施工。

4結(jié)束語

在現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設(shè)中，全面強(qiáng)化質(zhì)量成本管控至關(guān)重要。通過高效的質(zhì)量成本管控，有助于全面增強(qiáng)施工企業(yè)市場發(fā)展競爭力，也能為施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本。針對目前部分施工企業(yè)在質(zhì)量成本管控中存在的一些問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)對成本管控各環(huán)節(jié)集中管理，提高預(yù)算管控成效，保障項目各個施工建設(shè)管理環(huán)節(jié)控制有序進(jìn)行，不斷提高項目建設(shè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃萬洋.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].江西建材，2017（21）：210+214.

[2]陳海江.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].建材與裝飾，2017（32）：140-141.

[3]劉宗林.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].河南建材，2019（02）：96-97.

[4]馬志超.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].財富時代，2019（08）：209+211.

（作者單位：煙建集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司）