提高建筑工程過(guò)程管理的有效策略

摘要：對(duì)于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的核心點(diǎn)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的發(fā)展，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)實(shí)際管理、施工中存在的問(wèn)題，各建筑企業(yè)與單位都要適時(shí)地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。本文對(duì)提高建筑工程過(guò)程管理的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問(wèn)題;施工問(wèn)題;控制策略

1 加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理通常指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展的各項(xiàng)管理工作，其內(nèi)容涵蓋了人員配置、安全監(jiān)管、施工流程管控等多個(gè)方面。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必不可少的項(xiàng)目，也是工程管理的基礎(chǔ)，它能夠使各項(xiàng)施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。只有實(shí)施科學(xué)合理的工程管理方案，做好核對(duì)圖紙、檢驗(yàn)材料、施工流程管控等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，才能夠確保建筑項(xiàng)目順暢完工。

2 建筑工程管理及施工過(guò)程存在的基本問(wèn)題分析

縱觀目前的建筑質(zhì)量分析，導(dǎo)致建筑出現(xiàn)問(wèn)題往往受到很多因素的影響，既有管理上的原因，也有施工過(guò)程中施工工藝、技術(shù)人員等問(wèn)題，這些因素在很大程度上都會(huì)導(dǎo)致建筑過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、安全隱患，甚至是出現(xiàn)很嚴(yán)重的事故。以下我們從兩點(diǎn)進(jìn)行分析：

2.1 建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現(xiàn)的管理問(wèn)題有：材料的浪費(fèi)、選材質(zhì)量不合格、安全檢測(cè)不到位等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時(shí)候，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本會(huì)選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。而且，在對(duì)于材料或者設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)時(shí)，很多質(zhì)檢人員安全意識(shí)低下，往往都會(huì)忽視每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)，這就造成在建筑實(shí)施過(guò)程中對(duì)于很多的隱藏問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時(shí)代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時(shí)期建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實(shí)際的施工管理與過(guò)程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過(guò)程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就使得管理與施工的過(guò)程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3 針對(duì)建筑工程管理與施工存在質(zhì)量問(wèn)題的防控措施分析

3.1 加強(qiáng)部門協(xié)作

就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項(xiàng)目都不是由單一的建筑隊(duì)完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實(shí)際的建筑工程管理上，首先做的就是規(guī)范約束分包的數(shù)量，不要過(guò)分地對(duì)工程進(jìn)行肢解，降低管理與施工出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責(zé)任到人;其次就是要做到材料、技術(shù)、質(zhì)檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，單純的依據(jù)一方配合很難保證建筑的竣工，因此，必須要實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來(lái)減少人為誤差。

3.2 加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

3.3 重視技術(shù)交底工作

良好的技術(shù)交底工作是維護(hù)建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質(zhì)量的保證。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，出現(xiàn)了很多新型施工工藝和方法，所以技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作也成為了建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)。在實(shí)施技術(shù)交底工作時(shí)，首先要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確各施工人員的職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)要對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行全面的思考和分析，劃出施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題制定應(yīng)急方案，保障施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開施工活動(dòng)，施工過(guò)程中，要對(duì)施工情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管控，及時(shí)糾正不合理及違規(guī)操作，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以免影響整體建筑質(zhì)量。

3.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

第一，提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)提高其責(zé)任心，并從人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面分析當(dāng)前所存在的問(wèn)題，不斷調(diào)整完善管理方法，及時(shí)跟進(jìn)掌握高效的施工技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業(yè)知識(shí)，使自己的綜合素質(zhì)更上一層樓。

第二，提升施工管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)是對(duì)施工人員生命財(cái)產(chǎn)的保障，因此，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分吸取不同案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)查施工安全隱患，有則改之無(wú)則加勉，切合實(shí)際組織相關(guān)教學(xué)，不斷強(qiáng)化安全教育。只有管理人員的安全意識(shí)不松懈，才能夠加大對(duì)工程整體安全性的管控力度，最終有效保障工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

3.5 加大工程監(jiān)管力度

3.5.1 建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個(gè)方面進(jìn)行合理地規(guī)劃和分配，從而對(duì)工程進(jìn)行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。

3.5.2 建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度

保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機(jī)制，單獨(dú)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門來(lái)開展這項(xiàng)工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣、施工難度大等特點(diǎn)，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時(shí)，一定要做到全面細(xì)化、實(shí)操性強(qiáng)，使之形成較強(qiáng)的震懾力，促使監(jiān)管工作實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，而不只是單薄的面子工程。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工中管理與施工問(wèn)題的防控，對(duì)提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識(shí)的樹立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過(guò)程等各環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，無(wú)論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個(gè)人淺見，對(duì)于建筑管理與施工出現(xiàn)的問(wèn)題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過(guò)程中更加重視，無(wú)論是施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性。

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作者簡(jiǎn)介：閆霞（1983.1-），女，回族，新疆昌吉，研究生，工程師，研究方向：建筑工程項(xiàng)目管理。