房建施工管理與質量控制的策略分析

徐劍

摘要：隨著城市化經濟發(fā)展，房產需求在不斷增加，促使房建市場不斷擴大。在這種背景下，房建工程的施工環(huán)節(jié)對整個項目建設質量的影響是非常顯著的，本文重點從施工環(huán)節(jié)的質量管控工作開展策略入手進行分析研究，以期為提升房建工程質量提供幫助。

關鍵詞：管理與質量控制;重要性;問題;策略

由于與人們的日常生活質量緊密相關，使得房建工程項目建設的整體質量控制工作在地位上也有所提高。如何加強房建的質量呢，施工企業(yè)需要設計科學、完善、有效的施工管理制度，且需確保管理制度是否得到執(zhí)行，在日常施工中管理制度是否得到一貫執(zhí)行，同時需要建立質量控制體系，對施工工程中質量的把控與監(jiān)督，使其發(fā)揮自身價值，提高房建質量。

1 施工管理與質量控制的重要性

質量管理工作與整個項目的建設流程是相互影響，相互制約的，施工建設中的各個流程中，質量管理工作都是非常關鍵的步驟。管理的對象主要包括了原材料、進度、安全以及施工中針對出現(xiàn)的突發(fā)事件所制定的應急措施等。施工管理與質量控制就像一只“無形的手”，牢牢抓著房建的質量，緊緊握著房建的發(fā)展前景。對于房建企業(yè)來說，同樣也是至關重要的。比如：第一，對于企業(yè)聲譽的影響，聲譽是企業(yè)的商譽，是企業(yè)很難用數(shù)據去衡量的價值，但是對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用;第二，凸顯企業(yè)在行業(yè)市場中競爭優(yōu)勢，房建的質量與人們的安全直接掛鉤，所以質量是企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要法寶;第三，穩(wěn)定施工企業(yè)在行業(yè)中的重要地位，創(chuàng)造企業(yè)品牌價值，在保障質量的基礎上，進行創(chuàng)新設計、理念，打造獨有品牌;第四，縮減施工建設成本，加快施工建設速度，及時保證依照施工進度要求開展施工?？梢?，無論是管理人員還是企業(yè)方面，都需要重視質量管理工作。合理運用施工管理制度與質量控制，使其發(fā)揮自身價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標。

2 現(xiàn)階段存在的問題

2.1 缺少全能型管理人員

完善、合規(guī)的制度需要人去執(zhí)行，人是制度的前提，同時也是制度可以實施的保障?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)專業(yè)人才比比皆是，這些專業(yè)人員學歷高、經驗豐富，但是在建筑行業(yè)為什么還缺少專業(yè)人才呢，在這里筆者認為是全能型管理人員稀缺，全能型管理人員不光有過硬的技術、豐富的實踐經驗還有較強的管理能力，強調的是綜合性，具備專業(yè)素質能力的人才數(shù)量儲備較低^[1]。

2.2 針對施工技術人員的管理較難

從總體上來看，施工人員的文化水平層次相對較低。現(xiàn)場施工環(huán)境比較差，施工人員苦力勞動大于腦力勞動，身體的疲憊造成一定的心理壓力，對于管理人員來說，不利于制度執(zhí)行與實施。施工人員一般沒有專業(yè)施工知識與安全知識，只是憑借工作經驗、生活常識進行實踐操作，對于新型施工知識與技能的學習比較落后。^[2]。

2.3 管理制度與質量控制體系不完善

政府一直在嚴厲打擊違規(guī)分包、發(fā)包、掛靠資質等現(xiàn)象，但是現(xiàn)階段還是存在這種情況，不利于進行質量控制。部分施工單位在進行現(xiàn)場管理是所實施的管理辦法相對落后，無法發(fā)揮管控作用。質量控制的專業(yè)監(jiān)管人員較少，一些監(jiān)管人員不具備專業(yè)知識、或者存在玩忽職守，所以要增加質量控制力度，光靠宏觀的監(jiān)管遠遠不夠。制度制定以及質量管理體系項目缺乏完整性會進一步引發(fā)整體采購成本的提升，并導致材料質量下降;施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工偷工減料，未按照法律法規(guī)規(guī)定、施工行業(yè)要求進行作業(yè);會出現(xiàn)為趕工程進度，避免承擔違約造成的經濟賠償，縮短施工時間。管理制度與質量控制的有效性，對于工程質量有著深遠的影響。

3 解決質量管理問題的策略分析

3.1 完善管理制度與質量控制體系

按照法律法規(guī)、行業(yè)要求、施工企業(yè)的施工管理制度，根據施工現(xiàn)場的實踐情況，運用信息技術控制，設計管理制度與質量控制體系。通過聘請專業(yè)的質量管理技術人員和管理人員開展相關工作，針對基礎原材料的質量加強監(jiān)測控制，對于有問題的原材料進行淘汰處理。另外，具體到實際的監(jiān)管工作中來講，需要從工程的整體出發(fā)結合階段性工程量安排相應的監(jiān)管人員，提高監(jiān)督工作的針對性。對于監(jiān)管人員自身也要重視起素質的提升。在設計管理制度時，考慮易發(fā)生舞弊、存在高風險等的情形，制定更加周密、嚴格的管理制度。比如：

3.1.1 人員薪酬方面，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定、企業(yè)薪酬管理辦法執(zhí)行落實，出現(xiàn)薪酬延期發(fā)放情況，管理人員及時與公司溝通，保障員工合法權益，避免出現(xiàn)因為員工薪酬問題，政府部門介入處理的情況，這樣的情況出現(xiàn)會影響企業(yè)聲譽。

3.1.2 采購材料方面，要設計審核機制，定期與供應商溝通，不定期考核采購人員，保障材料質量，降低施工成本，減少員工舞弊現(xiàn)象。

3.1.3 定期對在建工程進行檢查，是否存在偷工減料現(xiàn)象。施工材料管理制度，施工材料有專門的人員責任管理，嚴格執(zhí)行出入庫登記制度，定期與企業(yè)財務進行對賬，特別是易耗品的管理，可以結合自動化進行出入庫的管理，執(zhí)行領用簽字登記制度。房建工程一般施工時間周期長，施工人員流動大，也會受到天氣、季節(jié)等不可預測因素的影響，要制定好應急措施。

3.1.4 針對工程進度合理控制，結合實際酌情調整施工建設計劃

3.1.5 制定整體的預算規(guī)劃，確保起勁得到充分合理地利用，避免企業(yè)產生不必要支出，尤其是要針對原材料的應用制定合理規(guī)劃。加大施工企業(yè)與管理人員對于施工質量的重視力度、提高安全意識，有利于管理制度的執(zhí)行與質量控制體系的建立。

3.2 培養(yǎng)全能型管理人員

這類管理人員要求不僅要在技術經驗上達到一定的水平，還要具備相應的管理能力?，F(xiàn)代化時代，需要的是全能型管理人員，施工企業(yè)在培養(yǎng)管理人員時不要光看管理能力還要看其的專業(yè)水平。這樣的管理人員才能更好管理施工工程，才能更快的發(fā)展問題解決問題，才能與專業(yè)人才一起討論專業(yè)方面的問題商討解決措施、才能更好管理專業(yè)人才。如何讓專業(yè)性人才向管理性人員轉變，這是現(xiàn)階段需要去解決的問題，企業(yè)在培養(yǎng)人才時，關注專業(yè)性人才，加大專業(yè)性人才轉變的力度。在選聘管理人員時，給予專業(yè)性人才競聘機會。

3.3 針對現(xiàn)場施工人員進行相關知識培訓

信息技術的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)產生了深遠的影響。更多現(xiàn)代化技術應用到施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)場施工人員來說，想要在行業(yè)中生存下去，光靠體力是不行的，需要學習新知識掌握新技能。所以定期對現(xiàn)場施工人員進行技能、安全知識、建筑行業(yè)知識培訓，不但提高施工工作質量，還提高了施工人員對于建筑行業(yè)的深度認識，安全知識對于現(xiàn)場施工人員來說很是重要，從事建筑行業(yè)前對于安全知識沒有進行系統(tǒng)化的學習，對于安全知識的認識只是停留在表象，且自身的安全意識相對薄弱，企業(yè)在前期入職階段加強培訓教育，有利于從思想意識上增強施工人員的敏感性，提高其風險防控的效果。進行建筑行業(yè)知識與技能培訓，可以提高施工員工專業(yè)水平，對新型機械化操作的學習，可以實現(xiàn)施工人員從技能人員轉變，同時提高施工作業(yè)質量。

4 結語

施工管理質量的控制對整個項目的質量控制而言非常關鍵。不管是企業(yè)還是施工管理人員不能忽略其的重要性。從未來發(fā)展趨勢的角度上來說，針對施工環(huán)節(jié)的質量控制會越來越重要，質量控制的標準要求也會隨之提升。越發(fā)需要全能型的管理人員與專業(yè)的監(jiān)管人員對管理制度科學的執(zhí)行與質量控制高質量的把關。

參考文獻：

[1]涂元毅. 關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J]. 四川建材， 2017.

[2]彭建理. 關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J]. 城市建筑， 2017， 000（008）：102-102.

[3]裴虹俊.房建施工管理與質量控制的策略分析[J].山西建筑，2018，44（34）：242-243

[4]盧焱.房建施工管理與質量控制的策略分析與應用[J].山東工業(yè)技術，2018（18）：100-101.