精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析

姜靖濤

摘要：近年來，在城市化進(jìn)程不斷加快的趨勢下，建筑工程施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步，但是由于建筑工程施工周期長、施工難度大，所以要想確保建筑工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量，就要深入研究施工管理工作，通過精細(xì)化管理來確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，對不規(guī)范行為加以管理，從而全面監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和人們生活水平的不斷提升，對建筑工程施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的施工技術(shù)和高效的管理辦法，這就可以很大程度提高了工程質(zhì)量。房建工程具有完整性的特征，作為管理團(tuán)隊(duì)，完成這一項(xiàng)目需要具備良好的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，還要不斷優(yōu)化施工技術(shù)和管理理念。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常廣泛的應(yīng)用，并且取得了非常良好的應(yīng)用效果，能有效提高工程質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)作更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房建工程施工管理存在的問題

1、認(rèn)識片面

物資管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在房屋建筑工程當(dāng)中，無論是材料部門、工程部門，還是合約部門和法務(wù)部門，這些部門所相關(guān)的科室都需要針對物資的精細(xì)化管理負(fù)責(zé)。而從物資管理的內(nèi)容來看，不論是材料評價(jià)、材料采購、現(xiàn)場驗(yàn)收以及材料收發(fā)等方面都是精細(xì)化管理當(dāng)中需要落實(shí)的部分。而相關(guān)管理層對于物資精細(xì)化管理的認(rèn)識較為片面，并沒有針對物資管理建立起嚴(yán)格的制度，使得現(xiàn)場執(zhí)行情況往往不能夠受到良好監(jiān)督，另外要保證物資精細(xì)化管理的有效性，還需要配合審計(jì)部門的監(jiān)察與督導(dǎo)。但是就目前的情形來看，大部分的房屋建筑工程企業(yè)對于物資管理上的要求基本上都是盡可能不造成原材料出現(xiàn)浪費(fèi)，并不是運(yùn)用物資的精細(xì)化管理達(dá)到高效配置資源的目的，物資管理工作整體上依舊呈現(xiàn)出片面化和粗放化的特點(diǎn)。

2、采購成本高

盡管對于建筑企業(yè)來說，每一項(xiàng)工作任務(wù)的開展都是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際的物資采購當(dāng)中可能會(huì)因?yàn)榉N種原因而導(dǎo)致采購價(jià)格要比市場價(jià)格要更高。采購成本的原因大多數(shù)都是由于經(jīng)手環(huán)節(jié)的人員從中找尋吃回扣的機(jī)會(huì)，存在從物資質(zhì)量與采購成本方面做手腳的情況，這樣的現(xiàn)象如果不能夠進(jìn)行有效防控，就會(huì)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量造成非常大的影響，例如一旦不合格的建筑原材料被投入使用，就會(huì)為工程施工帶來各種各樣的問題，變相的增加了施工成本，增重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以在物資采購成本上必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而達(dá)到滿足工程建設(shè)需要的目的。

3、管理方式落后

就目前而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)針對物資管理依舊采用的是運(yùn)用人工手段來進(jìn)行管理，傳統(tǒng)的物資管理方式在計(jì)劃方案制定、執(zhí)行與監(jiān)察方面是比較落后的，需要相關(guān)管理層對物資管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化與鏈條化的管理，因?yàn)槟壳暗奈镔Y管理制度整體效能低下且涉及環(huán)節(jié)較多，稍不注意就有可能出現(xiàn)紕漏。針對物資管理每個(gè)環(huán)節(jié)都需要做到規(guī)范化管理，并且運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段來進(jìn)行系統(tǒng)信息化的建設(shè)，同時(shí)在信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)針對從計(jì)劃、采購、進(jìn)出庫以及節(jié)超分析方面做好整合工作，從而實(shí)現(xiàn)整體提升物資管理成效。

三、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用對策

1、精細(xì)化管理制度的執(zhí)行

首先，在現(xiàn)代房屋建設(shè)工程當(dāng)中，物資成本就是施工成本的主要組成部分，那么要想保證資金能夠被最大化的進(jìn)行利用與配置，就需要在物資管理當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理，以保證工程的施工質(zhì)量與維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在制度執(zhí)行的過程中，需要堅(jiān)持精細(xì)化的理念并且以此為指導(dǎo)思想來促進(jìn)物資管理工作的有效開展，過程中必須針對每個(gè)環(huán)節(jié)做好良好管理。

2、施工過程中的精細(xì)化管理

（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、所需的機(jī)械設(shè)備和施工材料等，確保施工環(huán)境不會(huì)影響到施工情況。（2）調(diào)試、養(yǎng)護(hù)好施工設(shè)備，確保其在正式施工中不會(huì)受到自身或外界影響導(dǎo)致施工質(zhì)量降低、施工進(jìn)度延緩。（3）合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場的文明施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑廢棄物的回收利用，推進(jìn)綠色施工。（4）在施工管理時(shí)，適時(shí)引入并加強(qiáng)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等先進(jìn)技術(shù)和高科技信息設(shè)備的應(yīng)用，提高管理工作的實(shí)行效率。同時(shí)要注意對各種隱蔽性工程的質(zhì)量把控，把控好精細(xì)化管理。

3、施工安全精細(xì)化管理

項(xiàng)目施工的紅線是施工安全，只有將安全放在工作首位，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)展，房建工程項(xiàng)目管理也是一樣，在施工現(xiàn)場需要加大施工質(zhì)量和安全管理力度，確保施工現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行，同時(shí)在施工之前必須核查清楚施工方案和原材料，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設(shè)備也是項(xiàng)目安全監(jiān)管的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全，這就意味著項(xiàng)目管理工作人員要針對這些影響因素制定合理且科學(xué)的管理措施，從而進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，為了維護(hù)精細(xì)化管理，提升精細(xì)化管理效果，要對項(xiàng)目安全管理的細(xì)節(jié)問題予以重視，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對不合規(guī)操作進(jìn)行整改，進(jìn)而維護(hù)整個(gè)房建工程項(xiàng)目安全，推動(dòng)房建工程施工能夠順利進(jìn)行。

4、高素質(zhì)的管理組織

在房建工程施工管理中，管理人員的能力與精細(xì)化管理具有緊密關(guān)系，只有管理人員具有較高專業(yè)水準(zhǔn)，才能提升管理效率，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管工作。為了提升建筑工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理與項(xiàng)目質(zhì)量，要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先，應(yīng)該篩選管理人員，篩選的指標(biāo)包括考核成績、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水準(zhǔn)等多個(gè)方面，只有根據(jù)這些基本要素篩選出綜合能力強(qiáng)的管理人員。其次，對篩選出的管理人員制定出專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，與其他企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建施工管理交流會(huì)議，并在會(huì)議中留出充分時(shí)間，使不同的管理觀點(diǎn)、工作方式得到深度交流，從而管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞。最后，當(dāng)交流培訓(xùn)完成后可以回本企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部宣傳與交流，提升內(nèi)部整體精細(xì)化管理，從而就能不斷提升管理人員專業(yè)能力，提升整體管理素質(zhì)，進(jìn)而徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。

5、提升信息化水平

信息產(chǎn)業(yè)目前已然成為了我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長過程中不可或缺的一項(xiàng)核心產(chǎn)業(yè)，在信息技術(shù)與產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用之下，人們的工作與生活方式都發(fā)生了巨大的變化，其也在不斷推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展，由于信息技術(shù)的發(fā)展物資消耗與交易成本已經(jīng)得到了很大程度的降低，幫助我國實(shí)現(xiàn)了向環(huán)境節(jié)約型與可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過渡。那么在房屋建筑企業(yè)當(dāng)中，就要重視起物資精細(xì)化管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容，在該方面盡可能的加大投入，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來明確企業(yè)要求，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息資源的共享，由公司全員來對物資采購進(jìn)行全方位監(jiān)督，針對業(yè)務(wù)流程規(guī)范進(jìn)行高效管理。一些建筑企業(yè)已經(jīng)針對信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，其在物資招標(biāo)效果上有了顯著的提升作用，還進(jìn)一步的降低了采購價(jià)格，使得物資的消耗與使用更加規(guī)范，幫助房屋建筑工程對成本進(jìn)行良好控制。企業(yè)在物資精細(xì)化管理水平提升的基礎(chǔ)上能夠得到利潤的提升，同時(shí)能也能夠綜合提升施工的效率與質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，能不斷提升建筑項(xiàng)目工程管理水平、提高工程質(zhì)量、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、降低施工成本、提升項(xiàng)目利潤，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，以此進(jìn)一步推動(dòng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升、推動(dòng)行業(yè)的長足發(fā)展。因此，在房建工程的施工管理中，要進(jìn)一步加大對精細(xì)化管理的應(yīng)用。

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（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）