四個(gè)機(jī)會(huì)與知行合一

郭廣昌

近我在看王陽(yáng)明的《傳習(xí)錄》，陽(yáng)明先生是我非常尊敬的哲學(xué)家，也是中國(guó)儒釋道大家，他把儒家從朱熹理學(xué)的思想中解放出來(lái)了，對(duì)中國(guó)思想文化的復(fù)興起到了重要作用。

他很重要的一個(gè)思想，就是“知行合一”。只有“知”沒(méi)有“行”的話，都只是假“知”，不會(huì)真正理解“知”的真理，只有在“行”的過(guò)程中，才能知道什么是真理。

知行合一

最早認(rèn)識(shí)馬云的時(shí)候，我跟大家感覺(jué)差不多，這個(gè)人太會(huì)講了，是不是一個(gè)“大忽悠”？但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)馬云是一個(gè)知行合一的典范。他不僅有非常宏大、飄在云端的想法，同時(shí)也會(huì)腳踏實(shí)地去知行合一。他做到了，而且在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)了很多東西。

今年大部分企業(yè)日子都不好過(guò)。我看到有這么個(gè)數(shù)據(jù)，從2018年1月到2019年11月，民企債券融資市場(chǎng)融資為負(fù)2981億元，但是同期國(guó)企債券市場(chǎng)的凈融資量達(dá)到了38433億元。所以這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)不缺錢?，F(xiàn)在，我們要穩(wěn)住宏觀，搞活微觀，最根本上一點(diǎn)，就是要我們讓錢流到實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面去，流到民營(yíng)企業(yè)里面去。

從這方面來(lái)說(shuō)，需要宏觀政策上做到知行合一，如果能讓我們的重要投資機(jī)構(gòu)，配置不少于一定比例的民營(yíng)企業(yè)債券，就可以從根本上解決這個(gè)精準(zhǔn)灌溉的問(wèn)題。

但從民營(yíng)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)政策是一方面，更重要的是自己也要做到知行合一。我們看到困難的同時(shí)，更要看到機(jī)會(huì)。

四個(gè)機(jī)會(huì)

第一個(gè)機(jī)會(huì)：中國(guó)緊密的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)。

中國(guó)市場(chǎng)不僅夠大，而且是一個(gè)高度緊密結(jié)合的市場(chǎng)，這在全球都找不到。我們因?yàn)楦哞F、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，把整個(gè)中國(guó)聯(lián)在一起。而且因?yàn)檫@些技術(shù)，中國(guó)的區(qū)域一體化會(huì)不斷加速，包括長(zhǎng)三角、粵港澳等等，未來(lái)都有可能超越日本的經(jīng)濟(jì)體量。

第二個(gè)機(jī)會(huì)：中國(guó)消費(fèi)升級(jí)還有巨大空間。

大家不要覺(jué)得增速變慢了，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)就不行了。因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品。例如，三亞旅游行業(yè)最近也遇到了很大壓力，但是復(fù)星的亞特蘭蒂斯依然逆勢(shì)而上，強(qiáng)勁增長(zhǎng)，今年上半年帶動(dòng)了整個(gè)海棠灣酒店?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)41.1%。所以包括時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)等等，都還有很大的消費(fèi)升級(jí)空間。

第三個(gè)機(jī)會(huì)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在不要再想做一個(gè)大的電商平臺(tái)了，互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)快結(jié)束了。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的C2M變革，才剛剛開(kāi)始。包括智慧零售、供應(yīng)鏈等等，我們都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)來(lái)做巨大的改變，為客戶解決痛點(diǎn)，這些地方還有大量空間可以去做。

第四個(gè)機(jī)會(huì)：全球化的新方向、新機(jī)會(huì)。

改革開(kāi)放剛開(kāi)始的時(shí)候，我們老一輩浙商是從做小商品買賣、雞毛換糖開(kāi)始的，去的都是最艱苦的地方、干的都是最艱苦的活。那么如果歐美市場(chǎng)飽和了，增長(zhǎng)不夠快了，我們?yōu)槭裁床蝗ビ《?、非洲這些地方呢？這些快速發(fā)展的市場(chǎng)，還有大量的機(jī)會(huì)和空間。

所以當(dāng)我們看到這些機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們就要真正地去“行”。比如說(shuō)去把產(chǎn)品做到極致、比如說(shuō)去專注于創(chuàng)新。

但是我覺(jué)得最重要的“行”，是要管理好自己的時(shí)間。把時(shí)間花在創(chuàng)新上、研發(fā)上，把時(shí)間花在跟同行的交流上。我覺(jué)得，企業(yè)一定會(huì)做的更好。