煤電企業(yè)黨建經(jīng)營深度融合提振員工士氣實(shí)踐

王小航

摘要：當(dāng)前，我國正處在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。在這一階段，改革進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)體制深度改革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，我國經(jīng)濟(jì)步入中高速增長的新常態(tài)，電力需求放緩，且面臨霧霾為突出表現(xiàn)的環(huán)境污染的壓力，煤電行業(yè)受到了強(qiáng)烈的沖擊，公司作為主營燃煤發(fā)電的企業(yè)再加上公司發(fā)展歷史遺留的各種問題，持續(xù)虧損，經(jīng)營日益困難，公司發(fā)展陷入了困境?；诖耍疚木兔弘娖髽I(yè)黨建經(jīng)營深度融合提振員工士氣實(shí)踐進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè);黨建;員工士氣

近幾年，公司員工辭職的數(shù)量呈不斷上升的趨勢(shì)，仔細(xì)觀察，寫在員工臉上以往那種充滿自豪、自信、從容的神情變少了，凝重的神色增多，抱怨的情緒也呈增長勢(shì)態(tài)，這些現(xiàn)象深刻反映了員工的士氣處于低迷狀態(tài)。公司經(jīng)營下滑導(dǎo)致員工士氣低落，員工士氣低落又進(jìn)一步影響公司經(jīng)營，兩者形成惡性循環(huán)，將把公司推向破產(chǎn)的深淵。當(dāng)前，急需準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，找到打破這種惡性循環(huán)的辦法，提振士氣。

一、產(chǎn)生消極思想原因分析及對(duì)策

深入分析上以四種消極的思想狀態(tài)，共同誘發(fā)點(diǎn)無一不是因?yàn)楣旧娴纳鐣?huì)環(huán)境發(fā)生變化，公司經(jīng)營陷入困境，持續(xù)虧損。要提振員工士氣需要注意從員工最根本的利益出發(fā)，讓員工看到希望。每位員工都有個(gè)人的生存需求，員工參加勞動(dòng)最基本的需求是要有回報(bào)用來養(yǎng)家糊口，如果員工在公司得不到基本生存保障，看不到未來的希望，就無法安心工作。還有，是要激發(fā)員工作為主人翁的積極性，群策群力解決企業(yè)的困難。經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，職工思想最為突出的表現(xiàn)就是思想不穩(wěn)，不統(tǒng)一。對(duì)公司來說，員工就是公司發(fā)展的核心動(dòng)力，公司經(jīng)營要取得效益，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開員工的努力與奉獻(xiàn)，沒有員工的支持，各項(xiàng)工作的開展都會(huì)受到阻礙，公司也不可能有進(jìn)一步發(fā)展的希望。因此，要增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀的信心，使他們相信企業(yè)能渡過難關(guān)，并有能力和機(jī)會(huì)更好地發(fā)展，他們自身也能獲得相應(yīng)的“回報(bào)”。通過分析得知員工士氣低落是因?yàn)楣窘?jīng)營的連續(xù)虧損，那么解鈴還須系鈴人，努力扭轉(zhuǎn)公司連續(xù)虧損狀態(tài)就是提振員工士氣的最佳著力點(diǎn)。著眼公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從成本構(gòu)成分析，燃料成本占了公司經(jīng)營成本的絕大部分，煤價(jià)對(duì)經(jīng)營效益的影響是關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)口煤的價(jià)格較國產(chǎn)煤低，設(shè)法使用進(jìn)口煤進(jìn)行摻燒是降低公司經(jīng)營成本的可行方案。

二、黨建經(jīng)營融合開展提振員工士氣實(shí)踐

為穩(wěn)步推進(jìn)使用進(jìn)口煤工作，降本增效，扭轉(zhuǎn)公司連續(xù)虧損的局面，充分發(fā)揮黨建的力量，提振員工的士氣，制定了針對(duì)性的實(shí)行措施。一是成立以項(xiàng)目組，并以“書記項(xiàng)目”強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn);二是在實(shí)踐中著重發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用，這三種作用使公司在面對(duì)困難時(shí)獲得由內(nèi)而外的生命力，為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。

（一）“書記項(xiàng)目”的“頭雁”作用

黨章要求國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。書記項(xiàng)目是在黨的建設(shè)過程中開創(chuàng)的一種模式，通過項(xiàng)目導(dǎo)向，破解基層黨建工作的定向難題，帶動(dòng)基層黨建工作整體水平。黨委書記全程組織推動(dòng)項(xiàng)目，帶動(dòng)作用明顯，形成良好的“頭雁”效應(yīng)，有效帶動(dòng)員工的工作積極性。

（二）黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨組織是先進(jìn)的組織，有深厚的群眾基礎(chǔ)，基層黨組織思想行動(dòng)引領(lǐng)對(duì)員工的行為有強(qiáng)烈的方向指引作用。在使用進(jìn)口煤降本增效項(xiàng)目實(shí)施的初期，員工缺乏斗志，積極性并不高。雖然時(shí)代不同，戰(zhàn)斗目標(biāo)不同，但是黨組織攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗決心是不變的，必定會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。萬事開頭難，黨支部迎難而上，逐個(gè)攻克煤船靠泊、商檢驗(yàn)收、堆放轉(zhuǎn)運(yùn)等難題，為順利使用進(jìn)口煤打通通道，體現(xiàn)出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)開展“凝心聚力、降本增效”主題黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨支部的組織引領(lǐng)作用，引導(dǎo)黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，立足崗位，轉(zhuǎn)變觀念，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)群眾凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)降本增效工作深入開展，為公司降本增效持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。隨著一個(gè)個(gè)難關(guān)被攻克，員工的信心逐步恢復(fù)，堅(jiān)定公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境變化的信心，主動(dòng)參與戰(zhàn)斗的情緒日益高漲。

（三）黨員的先鋒模范作用

一個(gè)企業(yè)里，有什么樣的黨員干部，就有什么樣的精神面貌，就會(huì)形成什么樣的企業(yè)文化。在使用進(jìn)口煤降本增效項(xiàng)目實(shí)施過程從公司黨委書記到基層黨員無一不全心投入戰(zhàn)斗，在各個(gè)環(huán)節(jié)都有黨員沖鋒在前的身影。公司黨委書記以身作親自聯(lián)系拜訪相關(guān)單位，爭取相關(guān)單位的支持，為進(jìn)口煤能夠順利到達(dá)公司煤場(chǎng)鋪平道路。在項(xiàng)目實(shí)施過程，對(duì)煤到港卸船、轉(zhuǎn)運(yùn)存貯、入爐摻煤、跟蹤分析等全過程以及工作期間黨員發(fā)揮作用情況開展跟蹤調(diào)研，及時(shí)理順各工作環(huán)節(jié)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步降本增效。在進(jìn)口煤轉(zhuǎn)運(yùn)過程，基層黨員主動(dòng)加班加點(diǎn)，毫無怨言，只為能夠?yàn)榻当驹鲂袆?dòng)多做貢獻(xiàn)。在新市場(chǎng)環(huán)境下，影響公司經(jīng)營的未知因素增多，由此引發(fā)內(nèi)部各類問題層出不窮，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有沉著冷靜、穩(wěn)定大局、破解矛盾的能力素質(zhì)，更要有親力親為、率先垂范、樂于奉獻(xiàn)的品德精神。黨員同志在使用進(jìn)口煤降本增效項(xiàng)目實(shí)施過程表現(xiàn)出來的沖鋒精神，深深地帶動(dòng)和鼓舞了員工的斗志，充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。

（四）技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用

電力企業(yè)也是技術(shù)密集型的行業(yè)，各種技術(shù)人才是保證企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。進(jìn)口煤的特性與公司機(jī)組設(shè)計(jì)煤種特性相差較大，摻煤進(jìn)口煤，對(duì)機(jī)組安全性及經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響有很多不確定性，摻燃也是在摸索中進(jìn)行，及時(shí)跟蹤分析進(jìn)口煤利用效果，調(diào)整摻燒運(yùn)行方案和設(shè)備檢修維護(hù)策略均需要技術(shù)人員提高敏感性和專注度準(zhǔn)確捕捉機(jī)組狀態(tài)變化，做出正確的應(yīng)對(duì)措施。組織各級(jí)技術(shù)骨干力量定期或不定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，總結(jié)燃燒外貿(mào)煤對(duì)機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性影響，持續(xù)關(guān)注設(shè)備健康，對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，尋找原因，采取措施。抓住每次機(jī)組調(diào)峰停運(yùn)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真細(xì)細(xì)致檢查鍋爐燃燒器區(qū)域及受熱面金屬表面情況，收集設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，在保證設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性的情況下，提高使用外貿(mào)煤的比例，努力爭取摻燒效益最大化。技術(shù)骨干們通過摸索成功掌握了不同負(fù)荷段摻煤進(jìn)口煤最佳配比和安全配燒方式。公司及時(shí)對(duì)技術(shù)骨干的出色工作大力宣傳，對(duì)普通員工產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，鼓舞了員工的士氣，自覺形成崇尚模范、學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。使用進(jìn)口煤后，公司取得了良好的經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，經(jīng)營效益的提升大大提振了員工的士氣，員工干勁更加高漲，更加積極主動(dòng)性參與挖掘潛力降本增效行動(dòng)，提出了很多進(jìn)一步推動(dòng)降本增效的合理化建議，公司的經(jīng)營狀況得到改善，員工的精神面貌也煥然一新。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，公司做好員工思想穩(wěn)定工作的難度很大，思想工作也要與時(shí)俱進(jìn)，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮黨建的作用和集體智慧與力量，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，點(diǎn)亮員工心中的希望，激發(fā)員工斗志，在特殊時(shí)期，上下一心，使公司能在面對(duì)困難時(shí)獲得由內(nèi)而外的生命力。

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