潤滑油海外業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)分析與建議

陳晶晶

中國石化潤滑油有限公司

2008年金融危機(jī)以后，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化，許多西方發(fā)達(dá)國家貿(mào)易保護(hù)、民粹主義抬頭，逆全球化危機(jī)四伏，再加上中美貿(mào)易摩擦，對(duì)外貿(mào)易政策更加保守，各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的海外投資經(jīng)營都面臨著比以往更加嚴(yán)峻的貿(mào)易壁壘形勢(shì)。隨著中國改革開放40周年新階段的到來，經(jīng)濟(jì)增速減慢，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)這些新常態(tài)和新形勢(shì)，必然要求中國企業(yè)加快“走出去”的步伐，加快對(duì)外投資的多元化策略。如何在激烈的競爭中進(jìn)一步開拓自己的國外市場(chǎng)，在國際市場(chǎng)中占據(jù)有重要的戰(zhàn)略地位，是我國潤滑油企業(yè)應(yīng)該加大力度關(guān)注的問題。本文通過對(duì)潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中的問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營中如何規(guī)避、解決潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題提出了建議。

企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，海外業(yè)務(wù)拓展是潤滑油企業(yè)面對(duì)國際環(huán)境變化尋求資本擴(kuò)展的必然趨勢(shì)。不可否認(rèn)，越來越多的企業(yè)“走出去”，拓展海外業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但與此同時(shí)，拓展海外業(yè)務(wù)也是一把“雙刃劍”，稍有不慎就可能造成企業(yè)的巨額虧損，甚至破產(chǎn)。我國潤滑油如何運(yùn)用好這把“雙刃劍”，無論是在理論界還是在企業(yè)界，都是值得深入思考和研究的課題。潤滑油企業(yè)“走出去”，拓展海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化等領(lǐng)域，同時(shí)又受到難以確定的自然環(huán)境的影響。基于以上背景，對(duì)潤滑油企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，能夠準(zhǔn)確把握潤滑油海外業(yè)務(wù)拓展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，為我國潤滑油企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，探索更好的“走出去”戰(zhàn)略提供政策參考。

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展的重要意義

從理論上看，本文試圖系統(tǒng)梳理中國潤滑油企業(yè)加快拓展海外業(yè)務(wù)的步伐中，在海外投資客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是想要借由對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的分析提出行之有效的應(yīng)對(duì)思路，并為中國潤滑油企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，最大限度減輕走出去操作不慎帶來的經(jīng)濟(jì)損失，幫助潤滑油企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以提高海外經(jīng)營的成功率，順應(yīng)國家去庫存、去杠桿的政策指引，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展或經(jīng)營過程中最大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)具有不可控性與不可預(yù)見性。政治風(fēng)險(xiǎn)存在國家干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)華抵觸風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等若干風(fēng)險(xiǎn)因素。而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國威脅論產(chǎn)生，使得一些國家對(duì)中國企業(yè)持有一定意識(shí)形態(tài)上的偏見，甚至對(duì)我國企業(yè)在資本市場(chǎng)上的一些正常運(yùn)作進(jìn)行限制，稱其危害到了目標(biāo)企業(yè)所處國的國家安全。另外，國際市場(chǎng)的政局變化在一定程度上也會(huì)影響海外經(jīng)營所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于國情不同，使用的法律環(huán)境自然各不相同。由于東道國法律機(jī)制不健全、法律保護(hù)不到位，司法環(huán)境的缺失成為中國潤滑油企業(yè)對(duì)外投資無法忽略的風(fēng)險(xiǎn)之一，缺少了對(duì)法律法規(guī)、商業(yè)規(guī)范等環(huán)境的強(qiáng)制力規(guī)范和保障，沒有明確的仲裁程序機(jī)制，就無從保證企業(yè)在當(dāng)?shù)卣＿\(yùn)行。同時(shí)，由于不同國家設(shè)立了不同的審查程序，部分國家對(duì)部分敏感行業(yè)，甚至由于意識(shí)形態(tài)不同而特別對(duì)中國設(shè)立審查程序的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)這些審批程序大多不透明并帶有政治可操縱性，這些不確定的因素都增加了中國潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、投資回報(bào)周期長、商業(yè)貸款較難獲得有效擔(dān)保等，使得國內(nèi)一些擁有技術(shù)和產(chǎn)能比較優(yōu)勢(shì)的潤滑油企業(yè)融資困難。多數(shù)企業(yè)仍以自由資金來維持海外經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，資金投資規(guī)模體量小，國際競爭力不夠，使得一些企業(yè)在“走出去”過程中面臨很多壓力，資金瓶頸問題突出[1]。此外，由于國際市場(chǎng)充斥著各種不穩(wěn)定性因素，國際貨幣供給與需求的不平衡、匯率的波動(dòng)等因素都會(huì)給海外業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)帶來不確定性，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展面臨文化風(fēng)險(xiǎn)

文化是一個(gè)比較抽象的概念，文化是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的群體所共有的心理程序。不同的地理環(huán)境、生活方式和社會(huì)組織形式形成了不同的文化。企業(yè)文化長期存在于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營和對(duì)外發(fā)展中，能夠給企業(yè)的運(yùn)作模式、成員的行為規(guī)范帶來潛移默化的作用，因此在日常經(jīng)營中難以掌控并且極易忽略對(duì)企業(yè)文化的管理。由于不同國家的企業(yè)文化、社會(huì)制度、經(jīng)營風(fēng)格上會(huì)因國別等外部環(huán)境而存在巨大差異和沖突，因此若不及時(shí)予以協(xié)調(diào)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)日常經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，帶來文化整合風(fēng)險(xiǎn)，這無疑給我國潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展帶來巨大挑戰(zhàn)。

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展面臨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在國際潤滑油市場(chǎng)上，市場(chǎng)份額基本被大型國際石油企業(yè)瓜分，如殼牌、?？松梨?、嘉實(shí)多等，在全球認(rèn)可度較高，品牌影響力強(qiáng)。作為后來者的中國潤滑油企業(yè)目前處于品牌認(rèn)知建立階段，品牌的推廣存在一些難度。此外，我國潤滑油企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)不久，還處于摸索階段，而國外大型潤滑油企業(yè)在許多國家和地區(qū)建立了自己的工廠和營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了本土化供應(yīng)，有著產(chǎn)品服務(wù)本土化、反應(yīng)速度快、產(chǎn)品交付及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，而且可以用本地的方式和語言進(jìn)行宣傳服務(wù)，有效及時(shí)地解決各種突發(fā)問題。因此，我國潤滑油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)拓展，成功走進(jìn)國際市場(chǎng)，就需要建設(shè)適應(yīng)國際化企業(yè)發(fā)展的管理人才隊(duì)伍，建立國家化標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營體制和機(jī)制。此外從國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)看，我國潤滑油企業(yè)在核心技術(shù)上依然落后于其他行業(yè)巨頭，在國際技術(shù)競爭中依然不占優(yōu)勢(shì)，且技術(shù)創(chuàng)新性不高，依然處于“技術(shù)引進(jìn)-技術(shù)吸收-技術(shù)落后”的怪圈中，為此在技術(shù)方面必須思考如何解決地域差異的難題，如何在國際技術(shù)競爭中占據(jù)有利位置，如何做到引領(lǐng)技術(shù)走向，而不是跟隨國際技術(shù)趨勢(shì)[2]。

潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

政治風(fēng)險(xiǎn)防范措施

建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加大相關(guān)投入

為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)測(cè)，潤滑油企業(yè)必須以國際標(biāo)準(zhǔn)為參照建立符合自身國際化經(jīng)營條件的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

◇潤滑油企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的法律事務(wù)部門，對(duì)總裁或總法律顧問直接負(fù)責(zé)，以應(yīng)對(duì)各種交易和糾紛過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律部門內(nèi)部可以按照事件或類型的不同設(shè)立各司其職的分別，明確各分部的權(quán)利與責(zé)任，提高工作與運(yùn)行效率。

◇引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才，建立一支負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以聘請(qǐng)熟知東道國政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)鼐謩?shì)，了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的專業(yè)人才為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)培養(yǎng)出一批具有專業(yè)技能與知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處理人才。

◇潤滑油企業(yè)應(yīng)重視國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大資金的投入，不論是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的投入，還是對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，要求潤滑油企業(yè)必須密切關(guān)注并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，減少政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

合規(guī)管理規(guī)范企業(yè)員工行為

潤滑油企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，不僅會(huì)受到東道國當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)的監(jiān)管，還會(huì)受到其合作伙伴或購買商所在國法律法規(guī)的約束，因此，潤滑油企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展過程中要強(qiáng)化合規(guī)管理的思想，并踐行到企業(yè)行為的方方面面，不斷提高企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)防控技能，做到時(shí)時(shí)事事守規(guī)操作[3]。同時(shí)，潤滑油企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部透明的監(jiān)管體系，保證企業(yè)的工作流程、交易過程都達(dá)到合規(guī)操作的標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

選擇合適的融資策略以降低融資風(fēng)險(xiǎn)

近些年，我國潤滑油企業(yè)在規(guī)模和國際化程度上都取得了顯著成果，但獲取資金的方式和渠道依然有限，主要還是靠企業(yè)內(nèi)部資金來維持企業(yè)的日常運(yùn)營，這也限制了潤滑油企業(yè)在國際市場(chǎng)上的活躍性。在國際化經(jīng)營過程中，資金問題至關(guān)重要，單靠一種方式會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該通過多渠道等方式解決[4]。潤滑油企業(yè)應(yīng)該在綜合考量自身的條件后，分析各種融資方式（如：發(fā)股票融資、利用可轉(zhuǎn)換債券融資等），再選擇適合自身發(fā)展的融資途徑。目前看來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市的條件已經(jīng)日趨成熟，潤滑油企業(yè)可以考慮通過上市發(fā)行股票的方法獲得資金。在投資決策方面，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小主要與其選擇的投資地區(qū)、投資策略有關(guān)，比如投資地區(qū)過于集中、投資行業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)較大就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。此時(shí)可采取多元化投資策略，選擇多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，或者選擇多個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，從而分散和降低政治風(fēng)險(xiǎn)。

推行全面預(yù)算管理，保證資金有序流動(dòng)

潤滑油企業(yè)自身資金來源有限，大部分的運(yùn)作資金來自于企業(yè)內(nèi)部，為了使資金得到高效利用，必須要對(duì)資金的使用進(jìn)行全面的預(yù)算管理與使用監(jiān)管。

◇潤滑油企業(yè)需要建立起全面的預(yù)算管理體系，在操作中不斷完善，該體系要將企業(yè)國際化經(jīng)營中的方方面面的資金運(yùn)用計(jì)入考核中。結(jié)合事業(yè)部的管理制度實(shí)行分級(jí)預(yù)算，各部門分別做好投資預(yù)算，以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，下發(fā)各下屬的生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

◇要合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其余預(yù)算管理體系相結(jié)合，建立一個(gè)有效安全的網(wǎng)絡(luò)資金監(jiān)管體系，加快預(yù)算的審核，也方便資金的流向管理，提高工作效率。

文化風(fēng)險(xiǎn)防范措施

開展跨文化培訓(xùn)，加強(qiáng)跨文化的溝通

防范文化風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是進(jìn)行跨國文化培訓(xùn)教育，特別是對(duì)于潤滑油企業(yè)的管理層人員，更需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的文化培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋宗教信仰、社會(huì)風(fēng)俗與生活習(xí)慣、文化背景、基本價(jià)值理念與當(dāng)?shù)氐恼沃贫确煞ㄒ?guī)。此外，跨文化間的正確交流與溝通，對(duì)于國際化經(jīng)營也非常重要。潤滑油企業(yè)應(yīng)保證信息的發(fā)送和理解是正確的，減少誤解，同時(shí)為溝通不善的情況安排解決方案，防止因?yàn)闇贤ú粩啻驍嗔撕献鳌?/p>

著重培育適應(yīng)性企業(yè)文化

潤滑油企業(yè)作為一個(gè)立足國際市場(chǎng)，以全球化企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)的國際化企業(yè)，有必要構(gòu)建一個(gè)高包容性、高開放性的企業(yè)文化與價(jià)值體系，用企業(yè)文化激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，挖掘員工的潛質(zhì)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的國際化經(jīng)營具有著密切影響，企業(yè)的文化越包容、開放、多樣，企業(yè)就能越容易地融入國外市場(chǎng)，為企業(yè)的國際化經(jīng)營帶來向好的推動(dòng)力[5]。

適當(dāng)開展本土化經(jīng)營

通過本土化經(jīng)營能夠有效地降低文化風(fēng)險(xiǎn)。潤滑油企業(yè)可以通過本土化經(jīng)營來規(guī)避文化風(fēng)險(xiǎn)，招聘并補(bǔ)充具有全球化、國際化的視野，擁有潤滑油行業(yè)背景的國際市場(chǎng)營銷、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)國際化人才到關(guān)鍵崗位；為了有利于公司實(shí)現(xiàn)本土化戰(zhàn)略，大量招聘當(dāng)?shù)劁N售人員和客戶專員維護(hù)客戶關(guān)系，以及招聘和培養(yǎng)目標(biāo)市場(chǎng)的中國留學(xué)生作為該市場(chǎng)的國際化人才后備隊(duì)伍；在國內(nèi)招聘有潛質(zhì)和有駐外經(jīng)驗(yàn)或者在外資企業(yè)工作過的各類專業(yè)人才，加以培養(yǎng)和鍛煉，成為國際化人才的后備隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)管理人員和外貿(mào)銷售人員培訓(xùn)，系統(tǒng)提升他們的國際化企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力，選派部分人員有計(jì)劃地到海外分公司任職交流或者海外學(xué)習(xí)。

根據(jù)項(xiàng)目情況，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源本地化，通過對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)傳授，提高當(dāng)?shù)貑T工的技能水平，最大限度地為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中最大化使用當(dāng)?shù)胤职?，企業(yè)直接管理和監(jiān)督。同時(shí)應(yīng)融入其特色習(xí)俗，適應(yīng)文化的不同，尊重當(dāng)?shù)卣睦?、行業(yè)伙伴的利益與社區(qū)人民的利益，積極參加公益活動(dòng)，展示優(yōu)良的企業(yè)國際形象，進(jìn)而獲取目的國人民輿論的支持。

本土化經(jīng)營，不僅可以幫助企業(yè)更快地與當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行融合，縮小企業(yè)的經(jīng)營理念以及產(chǎn)品的宣傳推廣等環(huán)節(jié)上與當(dāng)?shù)卦谖淖帧⒄Z音、宗教、習(xí)俗等方面的差距，還可以增加當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)品牌在東道國的辨識(shí)度。

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

打造核心競爭力

面對(duì)行業(yè)競爭最有效也最根本的方法就是強(qiáng)化自身發(fā)展，培養(yǎng)和提升企業(yè)自身的核心競爭力。潤滑油企業(yè)核心競爭力應(yīng)該表現(xiàn)在產(chǎn)品水平與服務(wù)上。打造企業(yè)的核心競爭力，就是將企業(yè)的核心技術(shù)打造的具有價(jià)值性，并且難以模仿。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，加大科研力度，打造高適用性、高創(chuàng)新性的產(chǎn)品是潤滑油企業(yè)提高核心競爭力的必要方式。但打造核心競爭力是一個(gè)持續(xù)的過程，由于缺乏相應(yīng)的國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和人才，且對(duì)進(jìn)入國外市場(chǎng)的渠道較為陌生，在瞬息萬變、競爭激烈、各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)交織的國際市場(chǎng)上難以取得立足。為了在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，潤滑油企業(yè)可以采取貿(mào)易進(jìn)入模式。這是其降低國際市場(chǎng)上行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，快速進(jìn)入到國外目標(biāo)市場(chǎng)的最佳方式，可以不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，在國際競爭中占據(jù)一席之地。

重視技術(shù)投入

潤滑油企業(yè)在面臨國際競爭時(shí)，其核心技術(shù)方面不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)內(nèi)部自身對(duì)于科研項(xiàng)目存在多而不精的問題。潤滑油企業(yè)應(yīng)選擇其中具有潛力的少量項(xiàng)目，集中投資，不論是人員和資金的投入，爭取在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破進(jìn)展，力爭與國際巨頭相比，在核心技術(shù)上不處于劣勢(shì)。

結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)的大小一定程度上影響了我國潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展的決策與成敗，風(fēng)險(xiǎn)因素的分析顯得非常重要。潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的改進(jìn)和企業(yè)的國際化成長，運(yùn)用適合的舉措有利于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國潤滑油行業(yè)的海外經(jīng)營起步晚，發(fā)展水平低，在海外業(yè)務(wù)拓展的道路上如果能夠充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，布局海內(nèi)外市場(chǎng)，可以獲得更多的渠道來提高自身國際化競爭優(yōu)勢(shì)。本文全面地分析了出了潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)以及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)目前的現(xiàn)狀對(duì)潤滑油企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題等進(jìn)行了細(xì)致探討，分別提出了相應(yīng)的建議與措施，力求突破制約海外業(yè)務(wù)拓展的不利因素，使?jié)櫥推髽I(yè)海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做久的目標(biāo)。