實現(xiàn)人力資源管理信息化的有效路徑

易曉爽

【摘? 要】在當(dāng)前這個信息化的時代，越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域在生活和生產(chǎn)的過程中都需要利用信息化的技術(shù)。而企業(yè)在發(fā)展的過程中對人力資源進行管理是非常重要的一項內(nèi)容，如果能夠?qū)⑾嚓P(guān)的管理變得更加信息化，那么管理的效果和質(zhì)量也會得到更好的提高。本文就主要分析了當(dāng)前信息化人力資源管理的現(xiàn)狀，并且對促進相關(guān)工作順利的開展提出了一些建議和思考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;信息化

當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理也變得更加規(guī)范化，各個企業(yè)的人力資源管理的水平得到了很大的提高。在實行人力資源管理的過程中，主要涉及到基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫等幾個方面，公司企業(yè)在發(fā)展的過程中就應(yīng)該構(gòu)建出更加科學(xué)和有效的企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)。人力資源的管理效果決定著企業(yè)的發(fā)展，所以相關(guān)的人員就更加需要重視對于人力資源管理的效果的提高。

一、信息化人力資源管理研究的意義

1.1提升管理的效率

信息化的人力資源管理能夠大大提高人力資源的管理效率。尤其是當(dāng)前社會的發(fā)展越來越迅速，各個企業(yè)的發(fā)展空間也越來越大，企業(yè)在國際上的交流也越來越多。所以在這樣的背景之下，人力資源的管理就面臨著更多的挑戰(zhàn)。如果能夠?qū)⒐芾碜兊酶有畔⒒?，那么就可以避免一些錯誤的發(fā)生，同時也可以更好的提高整個管理的效果和質(zhì)量，更好的節(jié)約了人力資源。

1.2規(guī)范業(yè)務(wù)的各個流程

企業(yè)的人力資源管理的工作覆蓋范圍較廣，所涉及到的工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以工作人員在工作的過程中就會存在一定的困難。然而利用信息技術(shù)就可以更好的提高整個工作的流程的規(guī)范性和有效性，可以使得人員培訓(xùn)、職位任免、人員考核等工作變得更加簡單，同時也可以使得企業(yè)的各項決策更加符合企業(yè)發(fā)展的具體情況。尤其是對于人力資源的管理來說，如果不能更好地提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，那么任何制度都很難落實。而信息化的技術(shù)在處理工作的時候的規(guī)范性更強，有利于其他各項事務(wù)的落實。

1.3有利于構(gòu)建管理平臺

人力資源的管理平臺最主要的就是要建立起更加完善的信息化系統(tǒng)，這樣才可以達到使用人力資源管理平臺的目的。所以在構(gòu)建人力資源管理平臺的過程中，相關(guān)的人員首先應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行平臺的構(gòu)建，使得相關(guān)平臺能夠比較全方面的滿足員工的需求。

人力資源管理的模式也可以跟著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善以及變化。企業(yè)如果想要長期健康的發(fā)展，那么選擇適合自身發(fā)展的管理模式就是非常有必要的。信息化的管理平臺能夠為企業(yè)制定出更加適合他們的管理策略，也可以讓人力資源的管理的過程變得更加靈活。

二、信息化人力資源管理發(fā)展可行性的對策

企業(yè)如果想實現(xiàn)自身的長遠和健康的發(fā)展，那么就應(yīng)該以正確的角度來看待現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中存在的問題。要清晰的認識到信息化人力資源的管理并不是一下子就可以改變的，只是需要將新事物和舊事物進行融合。所以就導(dǎo)致了這一過程需要長期的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)難免會遇到許多問題，所以這也就要求相關(guān)的管理人員要采取更加科學(xué)的對策來使得相關(guān)的制度得到落實。并且也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳工作，讓員工能夠?qū)π畔⒒母淖冇兄诱_的認識，避免員工出現(xiàn)一些消極的心理，這樣才能夠正面解決發(fā)展中存在的問題。

同時，企業(yè)在進行信息化人力資源管理工作發(fā)展的過程中，也需要對自身的實際情況有著正確的認識，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定相關(guān)的策略。這樣才可以保障信息化的功能能夠與企業(yè)的管理得到匹配，最終發(fā)揮出信息化的作用。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該做到對員工進行定期的培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)W習(xí)到更多更先進的理論知識和專業(yè)技能。企業(yè)也應(yīng)該積極聘請一些具有信息化技能的復(fù)合型人才，讓這些人員充分發(fā)揮出自身的作用。不僅是員工需要具有比較好的專業(yè)技能，管理人員也應(yīng)該起到模范帶頭的作用，要正確認識信息化人力資源管理的重要性，同時也應(yīng)該積極配合各個部門之間的工作，使得相關(guān)的工作能夠順利的開展。

同時，如果想要使得人力資源管理平臺得到有效的構(gòu)建，那么也應(yīng)該保證全體的工作人員都能夠參與到這個過程中，并且每一位工作人員在工作的時候也能夠?qū)⑾嚓P(guān)的制度落實。相關(guān)的管理人員也應(yīng)該加強對于相關(guān)指標(biāo)的量化管理，充分發(fā)揮出管理的規(guī)范性和科學(xué)性，從而才能使得企業(yè)發(fā)展的每一步都能夠走的扎實。

結(jié)束語：

總而言之，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就需要利用信息技術(shù)來使得整個管理更加規(guī)范和高效。人力資源的信息技術(shù)是企業(yè)開展人力資源管理的重要手段。所以相關(guān)的管理人員在實際發(fā)展的過程中就應(yīng)該充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在管理中的應(yīng)用，要讓每一位工作人員都能夠正確認識到信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，充分落實企業(yè)發(fā)展過程中的每一項政策。同時也可以建立起高效的人力資源管理平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。

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（作者單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院）