市政道路橋梁工程的施工管理及施工探究

單晶晶

【摘? 要】市政道路橋梁工程施工質(zhì)量的提高有利于保證人們的出行安全，要提高我國市政道路橋梁工程的質(zhì)量水平，必須在施工過程中總結(jié)施工要點(diǎn)，使用科學(xué)合理的管理方法。本文主要分析市政道路橋梁工程的施工管理及施工探究

【關(guān)鍵詞】市政路橋;施工管理;控制措施

引言

近年來，我國越來越重視市政道路橋梁等基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作。市政道路橋梁工程屬于非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工程建設(shè)，其建設(shè)的質(zhì)量和水平會極大地影響到道路橋梁的使用壽命，同時也關(guān)系著人們的出行安全。而在實(shí)際的施工過程中，會有很多方面的因素對市政道路橋梁工程施工管理水平造成影響，其中就涉及到施工材料、設(shè)備和人員等因素。所以，要想促使市政道路橋梁工程施工水平的有效提升，還必須著手于這些因素，然后進(jìn)行對施工管理策略的有效改進(jìn)和完善，從而使市政道路橋梁工程施工管理能力得到真正的提升，并為市政道路橋梁工程的質(zhì)量提供可靠的保障。

1、道路橋梁施工管理的重要性

道路橋梁施工管理有利于提高工程效率和降低風(fēng)險隱患。在現(xiàn)代道路橋梁的施工過程中，會涉及到很多的參與人員，而且因?yàn)槭┕と藛T復(fù)雜且施工條件惡劣，因而便導(dǎo)致道路橋梁工程建設(shè)的風(fēng)險較大。這樣一來，建筑方就非常重視如何降低工程建設(shè)風(fēng)險這一問題。從現(xiàn)實(shí)情況可以了解到，因?yàn)榈缆窐蛄汗こ叹哂刑厥庑?，所以在展開對道路橋梁的施工過程中，會面臨著很多方面的風(fēng)險，不僅如此，施工人員素質(zhì)能力、施工材料的選擇和施工方案的設(shè)計等都會在很大程度上影響到工程整體施工的質(zhì)量，特別是在運(yùn)用新技術(shù)工藝或者是新的設(shè)備時，這些都會對工程施工帶來風(fēng)險。另外，在展開對道路橋梁的施工過程中，工程監(jiān)管不到位等問題也會引發(fā)安全隱患，情況嚴(yán)重的話甚至?xí)故┕て髽I(yè)面臨著無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以，要想確保道路橋梁工程效益的提升和工程施工安全的增強(qiáng)，還必須積極構(gòu)建完善的施工監(jiān)督管理體制，這樣一來，基于科學(xué)、合理的施工管理體制，才有利于降低風(fēng)險隱患，而且，這也可以讓施工進(jìn)度得到有效的控制，并確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、道路橋梁施工質(zhì)量問題

2.1施工員工技術(shù)水平較低

施工人員是整個工程的核心，施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平高低決定著道路橋梁施工的整體質(zhì)量好壞。并且在施工過程中，施工人員全程參與，由于安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位，使得現(xiàn)場管理與巡邏工作開展受阻，無法將現(xiàn)場存在的安全隱患問題指出來，同時施工人員技術(shù)薄弱，施工中還會出現(xiàn)不合理或者違規(guī)施工操作，給工程質(zhì)量安全留下了隱患。另外，由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，對現(xiàn)場監(jiān)理提出的技術(shù)問題不能理解到位，大部分時候都是憑借過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，嚴(yán)重影響了工程施工安排，同時也給施工帶來了巨大的安全隱患，一旦出現(xiàn)問題需要進(jìn)行大面積的整修，無形之中延長了施工周期，加大了施工成本，施工安排缺乏整體科學(xué)性。

2.2施工工藝與材料問題

道路橋梁建設(shè)采用的材料是保證質(zhì)量的基本條件，要是施工管理人員對材料把關(guān)出現(xiàn)問題，那么不達(dá)標(biāo)的材料就會被大量使用在工程上，最終會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，帶來安全隱患，同時也加大的后期維護(hù)和改造的難度。另外，還有一些主觀因素存在，工程管理人員為了獲得一定的利益，與材料供應(yīng)商之間私下交易，以低劣或者等級不夠的材料充當(dāng)合格材料，在采購中更換材料型號與大小，造成施工中用替代材料來充當(dāng)施工要求材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，施工管理疏忽，未能按照合同要去的施工工藝和方案進(jìn)行施工，對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施落實(shí)不到位，現(xiàn)場質(zhì)量管理大多流于表面形式，沒有認(rèn)真做好質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作，所以施工中各種質(zhì)量問題頻出。

3、市政道路橋梁工程的施工管理措施

3.1完善施工管理制度

在進(jìn)行道橋施工管理工作的過程中，為了提供有效的制度保障，以工程施工目標(biāo)為依據(jù)，編制現(xiàn)場管理制度，并制定相關(guān)激勵機(jī)制，從而為施工工作提供基礎(chǔ)保障。針對本工程特點(diǎn)以及市政道路橋梁工程管理的原理，對本工程質(zhì)量管理進(jìn)行概括。通常來說，現(xiàn)場管理要做到以下幾點(diǎn)：其一，反復(fù)審核施工測量方案，提升控制工作的高效性。在道橋施工過程中，監(jiān)理工程師要合理安排人員工作，在施工測量階段，調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)的測量員進(jìn)行現(xiàn)場測量，對注重測量環(huán)節(jié)要進(jìn)行反復(fù)校核，確保測量數(shù)據(jù)處于正常范圍，盡可能減少測量誤差。在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場材料的有效控制，做好各項材料的檢驗(yàn)工作。比如，為了確保施工現(xiàn)場的鋼筋，水泥和其他材料的符合技術(shù)要求，要進(jìn)行試驗(yàn)工作，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，造成安全隱患。還要進(jìn)行多方面的監(jiān)管檢測，提升施工現(xiàn)場的管理力度。其二，在進(jìn)行施工檢測的過程中，要做好各個施工環(huán)節(jié)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)意外問題要及時補(bǔ)救，必要時候進(jìn)行施工方案的改動，還要做好技術(shù)交底工作。另外，在進(jìn)行現(xiàn)場控制的過程中，要履行合同條款，做好各階段的施工管理。

3.2施工設(shè)備管理

施工設(shè)備安裝技術(shù)也有十分嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于施工設(shè)備的使用環(huán)境有所區(qū)別，因此，要根據(jù)不同的施工設(shè)備使用情況進(jìn)行保養(yǎng)、檢測、故障檢查與維修，以此保證設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。使用頻率較高的施工設(shè)備更要定期進(jìn)行維護(hù)和故障排查。設(shè)備維護(hù)過程中，不同設(shè)備的維護(hù)時間要錯開，以保證施工進(jìn)度。另外，在施工過程中，對施工信息的傳達(dá)速度要提高，為了保證道路橋梁施工中的關(guān)鍵信息能夠傳達(dá)至各個負(fù)責(zé)人，施工單位應(yīng)建立高效的信息共享平臺，使信息數(shù)據(jù)在平臺中共享，避免由于信息的滯后性給施工帶來隱患。

3.3嚴(yán)格管理施工原材料

在展開對市政道路橋梁工程的施工過程中，原材料是非常重要的，會直接造成對市政道路橋梁工程質(zhì)量的影響，并決定著其質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以，在管理市政道路橋梁工程施工時，就必須要做出對建筑原材料的嚴(yán)格控制和管理。另外，就市政道路橋梁建設(shè)情況來看，路面裂縫問題是較為常見的質(zhì)量問題，而之所以會導(dǎo)致路面出現(xiàn)裂縫，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不過其中也會因?yàn)闇囟群退值茸兓瘞碛绊?。由此可見，在整個項目工程的施工過程中，一定要嚴(yán)格管理好施工原材料，并將這一工作落實(shí)到項目工程的始終，使工程原材料可以得到充分、嚴(yán)格的管理，這樣一來，市政道路橋梁工程的質(zhì)量才可以得到可靠的保障。

3.4提升施工監(jiān)督力度

為了道路橋梁施工質(zhì)量控制與管理，需要提升施工的監(jiān)督力度，對工程要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，工程項目負(fù)責(zé)人要在施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，不能讓負(fù)責(zé)人同時負(fù)責(zé)多個項目，制定責(zé)任管理制度，明確每個階段的責(zé)任。在質(zhì)量監(jiān)督管理中，監(jiān)督是關(guān)鍵，管理人員需要在項目實(shí)施過程中，將與項目原定計劃發(fā)生差異的原因找出來，及時上報上級并進(jìn)行整改，將質(zhì)量作為建設(shè)的第一目標(biāo)，預(yù)防為主要的管理手段，全面實(shí)現(xiàn)計劃、開展、檢查、解決的四維一體工作模式，嚴(yán)格把控市政工程的項目管理行為。

結(jié)束語

總體來看，市政道路橋梁工程的施工管理工作非常重要。這關(guān)系到道橋工程的后續(xù)施工水平，也關(guān)系到工程的整體建設(shè)水平。在進(jìn)行施工管理工作時，工作人員要明確管理目標(biāo)，從細(xì)處著手，嚴(yán)格按照管理制度落實(shí)現(xiàn)場管理，從人、材、機(jī)等各個因素著手，控制現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量，為我國建設(shè)事業(yè)提供力量。

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（作者單位：江蘇運(yùn)帷項目管理有限公司）