標(biāo)桿

GrabPay：東盟新錢包？

總部位于新加坡的網(wǎng)約車公司Grab與萬(wàn)事達(dá)（Mastercard）合作，推出了一款無(wú)賬號(hào)卡——GrabPay卡。該卡可虛可實(shí)，用戶可在Grab 應(yīng)用上申請(qǐng)?zhí)摂M卡，還可在收到虛擬卡后申請(qǐng)實(shí)體卡。這增強(qiáng)了Grab成為東南亞金融科技領(lǐng)域主要參與者的實(shí)力。

該公司稱，GrabPay卡為用戶提供了“特殊的安全保障”，同時(shí)附贈(zèng)有大量額外的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。GrabPay卡在新加坡已經(jīng)落地，預(yù)計(jì)于2020年3月推向菲律賓市場(chǎng)，并于上半年在東南亞其他國(guó)家面世。

GrabPay的總經(jīng)理Huey Tyng Ooi表示，與萬(wàn)事達(dá)的合作使公司走向了更為開放的支付生態(tài)系統(tǒng)，用戶可以在與數(shù)百萬(wàn)商家的互動(dòng)中賺取和兌換積分，這將是GrabPay成為東盟錢包的重要步驟。

持卡者哪怕沒(méi)有銀行賬戶，也可以在萬(wàn)事達(dá)全球近5300萬(wàn)商戶消費(fèi)使用。萬(wàn)事達(dá)負(fù)責(zé)亞太地區(qū)數(shù)字與新興合作伙伴關(guān)系和新支付的執(zhí)行副總裁拉瑪·斯里達(dá)爾（Rama Sridhar）認(rèn)為，雙方合作GrabPay卡能夠顯著擴(kuò)大萬(wàn)事達(dá)卡在東南亞的影響力，同時(shí)能幫助GrabPay這一電子錢包迅速擴(kuò)大全球業(yè)務(wù)。

從50件開始：H&M試水服裝租賃

為了減少社會(huì)對(duì)時(shí)裝業(yè)浪費(fèi)和污染的批評(píng)，時(shí)裝公司Hennes & Mauritz AB正在測(cè)試服裝租賃業(yè)務(wù)。

消費(fèi)者可以在斯德哥爾摩市塞格爾斯托格廣場(chǎng)（Sergels Torg square）的H&M旗艦店以每周350克朗（合37美元）的價(jià)格租借H&M的服裝。目前，該租賃模式下僅包含50件服裝。H&M將在3個(gè)月內(nèi)對(duì)該服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，以決定進(jìn)一步的發(fā)展內(nèi)容。H&M的業(yè)務(wù)開發(fā)主管丹尼爾·克拉森（Daniel Claesson）在一次發(fā)布會(huì)上表示，公司對(duì)租賃業(yè)務(wù)充滿信心，并希望通過(guò)這樣的測(cè)試對(duì)服務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

Banana Republic和Urban Outfitters在早些時(shí)候均推出過(guò)類似服務(wù)，進(jìn)軍估值達(dá)到10億美元的服裝租賃市場(chǎng)。Vinted和Hurr Collective等為消費(fèi)者提供出售或租賃二手衣服渠道的網(wǎng)站則在歐洲擴(kuò)張。

聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示，制衣業(yè)的溫室氣體排放量占全球排放量的10%，其所消耗的能源比航空業(yè)和航運(yùn)業(yè)加起來(lái)還要多，這使得該行業(yè)面臨著較大的社會(huì)輿論壓力。到2040年，H&M希望實(shí)現(xiàn)公司的溫室氣體排放達(dá)到負(fù)水平，即其消耗的溫室氣體超過(guò)產(chǎn)生的溫室氣體量。

肯德基：全球門店增長(zhǎng)超對(duì)手？

在10月下旬發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中，肯德基實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第17個(gè)季度的銷售增長(zhǎng)，印度、拉丁美洲和俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁。

肯德基全球部門首席執(zhí)行官托尼·洛因斯表示，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、公司利潤(rùn)等方面，公司2019年表現(xiàn)得還不錯(cuò)。2019年第三季度，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7.67億美元;全球140個(gè)國(guó)家?guī)缀醵紝?shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

與大多數(shù)其他品牌不同，肯德基一直處于增長(zhǎng)的勢(shì)頭中。在過(guò)去六年里，其門店覆蓋面增加了71%。相比之下，據(jù)澳大利亞News.com.au的報(bào)道，麥當(dāng)勞同期僅增長(zhǎng)8%。

增長(zhǎng)空間仍然存在。相比麥當(dāng)勞全球38000家門店，肯德基目前在全球140個(gè)國(guó)家僅擁有23000家門店?！拔覀冋J(rèn)為公司還可以保持增長(zhǎng)，全球范圍內(nèi)存在著增長(zhǎng)潛力，也許翻番，也可能是現(xiàn)在的三倍;KFC還有2/3的門店沒(méi)建起來(lái)呢?！甭逡蛩贡硎尽?/p>

增加全球市場(chǎng)覆蓋率，將對(duì)肯德基進(jìn)行菜單創(chuàng)新、跨文化貿(mào)易等產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。例如，該公司的成功產(chǎn)品Chizza（類似于披薩，但帶有炸雞皮）起源于菲律賓，已在另外15個(gè)市場(chǎng)推出。

到2025年，全球炸雞市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)到5.47%，這對(duì)一個(gè)全球炸雞品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好兆頭。這也可以解釋為什么其他炸雞品牌，比如大力水手，正在向國(guó)際擴(kuò)張。

Vital Farms：溯源雞蛋從哪兒來(lái)

消費(fèi)者并不一定能夠理解蛋類產(chǎn)品包裝盒上的“無(wú)籠”“自由放養(yǎng)”“放牧”等標(biāo)簽所代表的真實(shí)含義。Vital Farms公司現(xiàn)在允許購(gòu)買者360°查看其所購(gòu)買的雞蛋來(lái)自哪個(gè)農(nóng)場(chǎng)，是如何飼養(yǎng)長(zhǎng)成，甚至是如何生蛋的整個(gè)過(guò)程，這些是該公司可追溯體系的重要組成部分。

當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買一盒Vital Farms的雞蛋時(shí)，他們可以訪問(wèn)公司網(wǎng)站，點(diǎn)擊農(nóng)場(chǎng)名稱便可以看到一個(gè)視頻，掌握飼養(yǎng)過(guò)程的全方位信息。Vital Farms總裁兼首席執(zhí)行官羅素·迪茲-坎塞科（Russell Diez-Canseco）表示，公司要求農(nóng)場(chǎng)主拍攝最能代表該農(nóng)場(chǎng)的鏡頭，同時(shí)包含禽類休息的位置，為消費(fèi)者提供全部飼養(yǎng)、甚至是下蛋的過(guò)程。

坎塞科說(shuō)，越來(lái)越多的消費(fèi)者試圖弄清楚食物來(lái)源，這種透明度是Vital Farms的重要經(jīng)營(yíng)理念之一。公司與經(jīng)認(rèn)證的人道主義者合作，創(chuàng)造了一個(gè)牧場(chǎng)飼養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：每只雞至少有108平方英尺的漫游空間。該公司是目前唯一一家通過(guò)人道認(rèn)證的“牧場(chǎng)飼養(yǎng)”雞蛋供應(yīng)商。