以青春之鳴鏑 貢獻青春之航天

鳴鏑青年突擊隊課題組

1954年，在北京展覽館工地上，18名團員青年舉起了新中國第一面青年突擊隊旗幟。60多年來，一代又一代青年突擊隊員勇挑重擔、沖鋒在前，不斷創(chuàng)造新的奇跡?！扒嗄晖粨絷牎币渤蔀楣睬鄨F組織為祖國和人民奮斗建功的重要載體。

青年人善于動腦、善于用活潑的方式將學到的理論與實踐相結合，碰撞出思維的火花，豐富工作中的思路和舉措，為企業(yè)帶來生機與活力。青年突擊隊既是在生產、經營、管理、服務等崗位上體現高度職業(yè)文明、具備過硬崗位技能、創(chuàng)造一流工作業(yè)績的青年集體，也是促進青年成長成才、崗位建功的有效形式。

近年來，伴隨國家大力推動軍民融合以及“互聯(lián)網+航天”的產業(yè)升級變革，在全球新一輪工業(yè)革命的大背景下，中國航天領域發(fā)展取得了突破性進展。在這個過程中，青年群體扮演了重要角色。而青年突擊隊，作為航天企業(yè)科研項目中青年群體與科研項目結合而成的團隊，在充分發(fā)揮青年的活力、創(chuàng)造力、協(xié)作力，解決科研工作中的技術難題，實現技術積累，提升青年能力等方面起到了重要的組織和推動作用。

以鯰魚效應發(fā)揮青年活力

鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力，具體來講，就是企業(yè)通過引進優(yōu)秀人才激起原有員工的活力。我國航天事業(yè)經歷了60多年的發(fā)展，形成了相對成熟的技術研發(fā)與管理體制，保證了航天科研工作的有序開展。然而，承擔科研任務的主力是工作有相當年限的中年技術骨干，他們盡管實戰(zhàn)經驗豐富，但在相同的工作環(huán)境與體制下容易形成慣性，缺乏改進工作的動力。航天企業(yè)意識到這一關鍵問題，并著力培養(yǎng)青年技術骨干，為建設航天強國奠定人才基礎。青年員工好比“鯰魚”，航天企業(yè)相繼成立各個型號青年突擊隊，一方面通過型號任務的重心向青年員工傾斜，充分調動青年人的積極性；另一方面在青年突擊隊中加入有經驗的專家與老師傅，通過專家指導使青年的活力得到更加充分的釋放，使原有的成熟團隊煥發(fā)新的生命力。

航天企業(yè)的青年突擊隊，既是“突擊”，更是“儲備”。某型號熱材料應用研究青年突擊隊每年都會吸納新的“鯰魚”加入，并根據新入隊青年的專業(yè)領域、特長來優(yōu)化當年的突擊目標。他們在前一年技術瓶頸“突擊”成功的基礎上，對同樣尺寸、不同材料和工藝的產品，引入新的視角來進行熱環(huán)境考核，并對結果分析比對，總結出了一套可以應對各種不同型號和預研項目的共性方案，大大縮短了生產周期，降低了產品成本，為相關專業(yè)的發(fā)展“儲備”了成功經驗與成熟方案。

以蝴蝶效應發(fā)揮青年創(chuàng)造力

蝴蝶效應揭示了事物的發(fā)展由小到大、由量變到質變的規(guī)律，闡述了事物之間普遍聯(lián)系的道理。當前，我國約有30%的航天技術指標達到國際一流水平，并力爭到2030年將這一數字提升至60%，躋身世界航天強國前列；到2045年，我國將在部分重點領域比肩美國，全面建成世界領先的航天強國。如何實現航天技術指標的不斷突破，完成從量變到質變的跨越，是需要所有航天人共同思考的難題。而青年的創(chuàng)造力，將是煽動這一巨變的“蝴蝶的翅膀”。

2012年以來，中國航天科技集團一院14所創(chuàng)建了近百支青年突擊隊，千余名團員青年參與其中。他們充分發(fā)揮年輕人創(chuàng)新拼搏、斗志昂揚、攻堅克難的特點，通過專家指導、青年互助協(xié)作等方式，解決了一系列難題，為航天專業(yè)技術發(fā)展、型號科研生產、內外市場開拓等做出了重要貢獻。他們中有創(chuàng)新性攻克“天鴿”飛行器空間小型化、一體化、復雜空間試驗時序集成等技術難題，確保飛行器搭載長征七號火箭首飛成功的科技型青年突擊隊；有確保生產全過程量化受控、產品質量穩(wěn)定可靠、產品交付按時保質的生產型青年突擊隊；有“摸著石頭過河”，自主研發(fā)主試驗臺，解決總控系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、主加熱器等難題的試驗型青年突擊隊……這一系列的業(yè)績，再次證明了創(chuàng)建青年突擊隊對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

以狼群效應發(fā)揮團隊協(xié)作能力

個人的努力是加法，而團隊的努力是乘法。加法與乘法的區(qū)別猶如步行和駕車的區(qū)別，速度不能等同，產生的效果也不能等同。古人所說的“寡不敵眾”與俗語所說的“一根筷子容易折，一把筷子難折斷”都是強調團隊協(xié)作所產生的乘法效應。航天各專業(yè)之間是具有相對獨立性的，如果不在同一個型號隊伍中，不同專業(yè)技術人員之間的技術交流會比較受限。而青年突擊隊正好可以為在阻力中前行的研究隊伍開辟一條暢通“車道”，即使沒有任何相似背景，即使專業(yè)和研究方向不盡相同，員工們依舊能夠為著同一個目標，在同一個團隊中開展工作。

航天企業(yè)的青年突擊隊將多專業(yè)、多領域的人才匯集一起，通過總體協(xié)調、各專業(yè)協(xié)同的模式對技術難題開展集智攻關，多維度多角度進行問題分解與分析，捋清思路，產生解決方案。一方面，為青年員工搭建一個集理論基礎、實踐應用、前沿探索為一體的平臺，加強技術共建與溝通；另一方面，將關聯(lián)學科組建成研究型團隊，將每一位心有巧思、身懷技藝的青年連接在一起，充分發(fā)揮狼群效應，在科學鉆研的氛圍中強化團隊合作，進行領域探索，共同集智攻關取得勝利。2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，中國航天科技集團有限公司各級團組織在黨組的領導下，積極發(fā)動本單位青年職工投身疫情防控的各項工作中。按照集團公司黨組和相關部門統(tǒng)一部署，集團公司上下共集結了200多支青年突擊隊，航天青年突擊隊充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，挺身而出、沖鋒在前。這些突擊隊員中，不乏各個領域的“逆行者”，在發(fā)射場的試驗隊里、在最危險的醫(yī)療抗疫第一線，都閃現著航天青年不畏艱險、頑強拼搏的身影，以忠誠、擔當、拼搏的青春團體姿態(tài)助力全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

以霍桑效應提升青年責任感與使命感

霍桑效應是指某一群體受到額外關注而引起該群體責任感與心理認同感的提升。航天企業(yè)青年群體懷抱航天報國之志，通常比較關注國家形勢和航天事業(yè)的發(fā)展政策。航天企業(yè)通過青年突擊隊的形式使青年群體形成團體認同，提升整個團體的責任感與使命感，從而為企業(yè)的發(fā)展付出更多的努力。

中國航天科技集團一院14所高度重視通過活動、儀式激發(fā)青年突擊隊的戰(zhàn)斗力。在青年突擊隊成立之初，舉辦全所員工參與的授旗儀式。莊嚴隆重的授旗儀式，極大地增強了突擊隊員們的集體榮譽感和責任使命感。系統(tǒng)研發(fā)部牽頭組建的“亮劍”突擊隊，在突擊隊授旗成立后積極開展型號形勢任務教育。面對“時間緊、任務重、專業(yè)領域廣、協(xié)調單位多”的難題，他們互相激勵、勇挑重擔，通過一人多崗的模式肩負起型號研制、技術攻關、質量控制、安全管理等任務，加班加點努力工作，確保型號研制任務的順利完成。

以羅森塔爾效應實現青年個人價值

羅森塔爾效應是通過權威暗示或者善意謊言等提升某一群體或個人的自我期望值，從而實現群體與個人的能力提升。作為剛剛走出象牙塔的年輕人，他們身懷抱負、意氣風發(fā)，他們有著在工作中大展宏圖的強烈意愿。但從學校生活轉變到工作模式，難免會在心理上造成落差，產生消極情緒。青年突擊隊的成立，一方面提升了青年員工在工作中的受重視程度，提升了青年員工自身的期望值，另一方面通過領域專家或老師傅幫助青年員工完成從學習到工作的過渡，提升了青年員工的技術能力，加速了青年員工的成長。

每年新員工入職時，中國航天科技集團一院14所團委都會開展迎新活動，了解新入職員工的專業(yè)特長、性格特點以及職場期待，同時介紹所內當前共青團與青年工作現狀，尤其是青年突擊隊的工作狀態(tài)。所團委會根據新員工的專業(yè)特長、個人期待，有針對性地指導他們加入適合自己的青年突擊隊。積極引導新人參加青年突擊隊的攻關工作與隊伍自身建設活動，鼓勵他們將在校時的研究成果引入現實突擊目標，既加快了新員工與職場環(huán)境的融合速度，增強了其對組織的歸屬感，又為突擊目標提供了嶄新的解題思路帶來意想不到的收獲。其中，由一位新員工牽頭組織的青年突擊隊，憑借自己研發(fā)的APP原型，成功獲得了北京市科委立項，開發(fā)出“北京市電動汽車充電設施智能管理服務平臺建設”（易充網），有效解決了北京市民電動汽車“找樁難”的問題。青年突擊隊為新員工提供了職場生涯的“正確打開方式”，有效促進了青年個人價值實現與組織發(fā)展成功的“雙贏”。

■ 手記

青年是一個團體中最具活力的群體。他們有創(chuàng)新意識、團隊意識，他們積極上進，充滿擔當與責任心。成立青年突擊隊，不僅可以充分發(fā)揮青年的活力、激情和主觀能動性，更能在關鍵時刻，快速攻關解決難題。這種團隊能夠給年輕人提供發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，促進青年之間的溝通交流，集青年人的專業(yè)技能、抗壓能力、公關能力和協(xié)調能力等優(yōu)勢于一體，實現團隊協(xié)作和集智攻關，為建設航天強國、實現“航天夢”“中國夢”貢獻青春力量。

（執(zhí)筆：岳 苗、閆美辰、薛 普、曹兢 張 曦）