讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入核心競爭力

徐鑫

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興?！痹趯嵺`過程中，重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是貫徹落實黨的十九大精神的重要戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)提高管理效能、增強凝聚力和打造核心競爭力的基本要求，更是堅持新時代中國特色社會主義文化發(fā)展道路、激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力、凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。

企業(yè)文化的五大作用

企業(yè)文化是管理實踐的結(jié)晶，又是管理科學的發(fā)展。主要表現(xiàn)在五個方面的作用：

導向作用。主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為，使他們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標并努力實現(xiàn)。

約束作用。企業(yè)為進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須制定必要的規(guī)章制度進行“硬”約束。同時，企業(yè)無形的精神、價值、傳統(tǒng)等文化因素，對員工行為起到“軟”約束，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

凝聚作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地黏合、團結(jié)在一起，對企業(yè)目標、準則和觀念產(chǎn)生認同感，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致；對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感，樂于參加企業(yè)事務(wù)，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體發(fā)展貢獻自己的力量。

激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為中心，能將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把員工的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力，使企業(yè)成員在內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)奮斗的奉獻精神。

輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是通過塑造人來塑造企業(yè)，所以要把以人為本的理念作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)要始終貫徹遵循“人本”思想。充分重視人的因素，緊密依靠員工和顧客辦好企業(yè)，尊重、溝通、信任、關(guān)心、激勵、培訓、重用，抓人心、促人和、保發(fā)展。人的潛力發(fā)揮出來了，物力、財力、信息資源就可以得到更好地利用，企業(yè)發(fā)展的動力就會永無止境。

員工的自覺行動是企業(yè)文化建設(shè)的標志。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出都要依靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)，因此要把推進企業(yè)文化建設(shè)融入員工在企業(yè)的實踐活動中。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動過程中、日常工作中，要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。以各種活動為載體，開展豐富多彩、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，提升員工的團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力。重視對優(yōu)秀員工的有效獎勵，體現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙重性，發(fā)揮優(yōu)秀員工的示范和帶動作用。

突出和依靠員工主體作用建設(shè)企業(yè)文化。突出和依靠主體，要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。有的員工非常愛護自己的工作設(shè)備；有的員工特別愛整潔；有的員工非常喜歡學習新的知識；甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班；有的員工喜歡鉆研，總想改進產(chǎn)品工藝等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象，應(yīng)從中發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。適合自己的獨特的企業(yè)文化，才是科學的、實用的、有效的，才能更好地內(nèi)規(guī)員工行為，外樹企業(yè)形象，而這種形象不只是企業(yè)的品牌、效益，更主要的是培養(yǎng)企業(yè)和員工對社會的責任感，使企業(yè)從上到下，從里到外展示給社會的都是美好的東西。

突出和依靠主體，要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向，以及反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。

突出和依靠主體，要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。

突出和依靠主體，領(lǐng)導者和領(lǐng)導班子要以身作則實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導者群體的要求。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力

中國特色社會主義新時代是文化創(chuàng)造財富、文化創(chuàng)造價值的時代，也是企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展的時代。我們必須加強以社會主義核心價值觀為內(nèi)核的企業(yè)文化建設(shè)，使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，凝聚起新時代企業(yè)發(fā)展的精神動力。

加強傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)教育。扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，以重大節(jié)日、重要慶典、重大活動等為契機，通過各種方式方法，深化理想信念和愛國愛企教育，傳承以“三老四嚴”“苦干實干”為核心的石油精神，外學閔恩澤、陳俊武，內(nèi)學龔榮庭、李記，弘揚以求真務(wù)實、精細嚴謹、家國情懷為主要內(nèi)涵的石化傳統(tǒng)，引導干部員工從石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取力量，不斷增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的斗志，提升產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國的精氣神。

做好典型宣傳。聚焦企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合疫情防控、安全環(huán)保、市場保供、精準扶貧、降本創(chuàng)效、社會責任等，大力選樹宣傳迎難而上、敢于擔責，維護大局、保障供應(yīng)，勇于超越、科技創(chuàng)新，安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展，見義勇為、崇德向善等方面的模范和典型，重點選樹一批精神文明建設(shè)標兵、“最美一線工人”和抗疫工作先進集體和個人，發(fā)揮好各類模范、專業(yè)先進、競賽能手等典型的示范引領(lǐng)作用，引導干部員工真抓實干、砥礪奮進。

提升員工素質(zhì)。把價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位責任中，轉(zhuǎn)化成員工自覺行為，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工行為，持續(xù)開展員工道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建。深入學習貫徹中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《新時代公民道德建設(shè)實施綱要》，開展好“講奉獻十件好事”“最美青工”等評選，扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為重點的員工道德建設(shè)。以“3.5”學雷鋒日和活動月為契機，突出“崗位學雷鋒、公益學雷鋒”主題，引導員工立足崗位做貢獻、志愿服務(wù)為他人，推動“好人李記愛心基金”和青年志愿服務(wù)活動規(guī)范化、常態(tài)化和品牌化。持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建工作，以“最美工作區(qū)域創(chuàng)建”“文明單位”“文明班組”評比等為載體，加大內(nèi)部文明創(chuàng)建工作督查督辦力度，著力改善現(xiàn)場環(huán)境，提升文明創(chuàng)建的標準和水平。

提高管理水平。以企業(yè)價值理念為導向，建立體現(xiàn)文化導向，與價值理念協(xié)同一致、務(wù)實管用的制度體系，確保制度建設(shè)體現(xiàn)公司核心價值理念要求。把企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，積極開展安全、質(zhì)量、廉潔、黨建等專項文化建設(shè)，大力倡導綠色文化理念，推進各項重點工作落實。