建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究

李明

摘 要：如今是科技和經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設(shè)的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優(yōu)化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現(xiàn)場管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F(xiàn)場施工管理高效落實，改善項目施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長足發(fā)展提供管理保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理;優(yōu)化對策

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在建筑企業(yè)管理工作中，施工現(xiàn)場的管理是管理工作開展的關(guān)鍵任務(wù)。工程建設(shè)施工主要集中在這一階段。因此，進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果現(xiàn)場管理不到位，就會造成工程質(zhì)量失去控制，工程現(xiàn)場安全隱患和風(fēng)險提高，對建筑企業(yè)的項目造成威脅。所以，施工現(xiàn)場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。尤其是在市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展完善的當(dāng)下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭越來越嚴(yán)峻，建筑企業(yè)為了獲得更大的競爭實力，就必須具備更高的水平，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，這些都需要通過良好的施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理問題

1.1管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵要素，可以說，管理質(zhì)量高低與管理人員的綜合能力存在很大的關(guān)聯(lián)性，只有管理人員具備較強的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的實效性，但是施工管理過程中，管理人員的管理能力存在欠缺是常見問題之一，一些管理人員缺乏責(zé)任心，沒有意識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上居于形式化，不能發(fā)揮作用，還會給施工質(zhì)量造成不利的影響。另外，項目管理技術(shù)水平存在一定的局限性也是重點問題，導(dǎo)致管理工作不能有效開展，這些都是因為技術(shù)管理水平不足造成的，很大程度上，影響現(xiàn)場管理成效，嚴(yán)重影響項目建設(shè)品質(zhì)和使用功能。

1.2管理制度不完善

管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當(dāng)前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進(jìn)行管理工作時，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決。

1.3管理人員專業(yè)能力較差

建筑工程項目管理人員是實施項目施工管理的主體。所以，管理人員需要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)椖抗芾砉ぷ髫?fù)責(zé)。在進(jìn)行管理工作過程中，管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定了管理者是否能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，并且責(zé)令整改。然而，目前工程項目施工現(xiàn)場管理人員普遍存在自身專業(yè)能力較差的情況。隨著經(jīng)驗豐富的施工管理人員退休，缺乏經(jīng)驗的年輕管理人員往往難以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的隱藏問題，造成施工現(xiàn)場管理質(zhì)量下降，對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)造成不良影響。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1構(gòu)建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應(yīng)并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實時反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

2.2基于多個視角強化提升安全管理舉措

在項目工程施工現(xiàn)場的管理工作當(dāng)中，安全管理屬于極為關(guān)鍵的組成部分，安全管理需要基于施工現(xiàn)場中的整體環(huán)境以及設(shè)計要求實施針對性確認(rèn)，對安全管理相關(guān)舉措進(jìn)行有效優(yōu)化，積極開展施工作業(yè)者方面的培訓(xùn)教育工作，強化提升施工作業(yè)者的安全意識以及自我保護能力，強化提升施工作業(yè)者的安全施工技術(shù)。遵照施工作業(yè)者自身的能力，對其作業(yè)崗位進(jìn)行針對性設(shè)計，同時還要做好事故危險的提前預(yù)防舉措，落實安全保護工作，以免出現(xiàn)危險事故，比如高空墜物以及機械傷害等危險問題。對于施工現(xiàn)場中的安全管理工作來講，要強化提升機械設(shè)備的專業(yè)化管理以及操作，提升項目工程施工操作方面的有效管理，以免產(chǎn)生施工安全問題。在施工安全管理工作的實際開展中，建立切實有效的安全防護、應(yīng)急舉措，降低事故發(fā)生的概率，構(gòu)建對應(yīng)的應(yīng)急機制，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時進(jìn)行應(yīng)對處置。針對安全事故進(jìn)行及時有效地響應(yīng)，盡量把安全事件產(chǎn)生的危害影響降至最低。實際施工中對施工質(zhì)量進(jìn)行合理有效的管控，確保施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)安全的標(biāo)準(zhǔn)，同時要對諸多銜接環(huán)節(jié)實施安全管理，對施工作業(yè)者進(jìn)行合理調(diào)配，確保監(jiān)督監(jiān)管工作的落實執(zhí)行力度。

2.3引進(jìn)信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進(jìn)措施，使實際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關(guān)管理工作造成的不利影響。

2.4重點進(jìn)行過程控制

施工現(xiàn)場的過程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理質(zhì)量水平的有效策略。施工現(xiàn)場大部分問題和隱患都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認(rèn)識到過程管理控制的重要性。對于現(xiàn)場管理人員匱乏，無法進(jìn)行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關(guān)鍵施工項目和工藝復(fù)雜的項目進(jìn)行重點控制，從而實現(xiàn)項目整體施工水平的提升。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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（合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，安徽 合肥 23000）