試論電廠運(yùn)行中的成本控制對(duì)策

王赫妍

摘要：近些年，我國(guó)居民的用電量在不斷上升，市場(chǎng)需求在提高，所以很多發(fā)電工程項(xiàng)目也在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，工程建設(shè)的數(shù)量也在不斷增多。與此同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門對(duì)很多電廠也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，尤其是在“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革方案推出之后，我國(guó)電力行業(yè)就需要進(jìn)行大的轉(zhuǎn)變，這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。在這樣的背景下，電廠運(yùn)行的成本控制成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題，對(duì)此很多電廠以及管理者在這一問(wèn)題上進(jìn)行了相應(yīng)的研究，同時(shí)也綜合分析了電廠中成本控制方面存在的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，進(jìn)而擴(kuò)大電廠的經(jīng)濟(jì)效益，滿足不斷上漲的市場(chǎng)需求，提高人們的生活水平。本文主要論述的是在電廠運(yùn)行中成本控制的方法。

Abstract： In recent years， the electricity consumption of Chinese residents has been increasing and the market demand is increasing. Therefore， many power generation engineering projects are also undergoing corresponding adjustments， and the number of engineering constructions is also increasing. At the same time， the relevant state departments have also carried out corresponding reforms of many power plants， especially after the reform plan of "separation of power plants and grids， and bidding for grid access" was launched， China's power industry needs to undergo a major change in order to keep up with the development of the times. Under this background， the cost control of power plant operation has become an urgent problem in the long-term development of enterprises. In this regard， many power plants and managers have conducted corresponding research on this issue， and also comprehensively analyzed the problems in cost control in power plants， and given corresponding measurest to solve them， thereby expanding the economic benefits of power plants to meet the rising market demand and improve people's living standards. This article mainly discusses the methods of cost control in the operation of power plants.

關(guān)鍵詞：電廠;成本控制;對(duì)策;效益

Key words： power plant;cost control;countermeasure;benefit

中圖分類號(hào)：F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）08-0029-02

0 ?引言

在我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也逐漸走向市場(chǎng)化，所以如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要電廠做好自身的成本控制工作，這樣才能減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1 ?電廠運(yùn)行中在成本控制工作上存在的問(wèn)題

1.1 管理者重視程度不足

就我國(guó)現(xiàn)在的電廠管理工作來(lái)看，很多管理者對(duì)成本控制工作的重視程度不夠，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度明顯不足，所以在日常經(jīng)營(yíng)中就忽視了成本管理工作重要性。這一情況在傳統(tǒng)的企業(yè)中普遍存在，大部分管理者在日常經(jīng)營(yíng)管理中都過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)額，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本方面的有效控制，例如在傳統(tǒng)電廠運(yùn)行中，需要用到很多工人進(jìn)行工作，工人工作就需要支付勞動(dòng)報(bào)酬，很多管理者在招聘時(shí)，沒(méi)有根據(jù)工作的具體情況來(lái)制定人數(shù)，為了保證工作的完成，就采取大量招聘工人的方法，這樣就很容易出現(xiàn)冗工的情況，增加企業(yè)的勞務(wù)成本支出。當(dāng)然，這只是其中的一個(gè)方面。

1.2 成本管理理論落后

我國(guó)成本管理理論研究在改革開放以后發(fā)展速度較快，但是還存在很多不足。在我國(guó)成本管理工作起步時(shí)間較晚，沒(méi)有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和成熟的理論研究作為支撐，這樣就制約了成本管理工作的進(jìn)展。在傳統(tǒng)的管理理論中，主要是對(duì)單個(gè)成本管理對(duì)象進(jìn)行研究，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究。在研究工作上，僅局限于企業(yè)內(nèi)部，在生產(chǎn)成本方面的成本控制比較完善，但是在運(yùn)行中沒(méi)有很好的成本管理方法;重視生產(chǎn)前的成本管理，忽視了生產(chǎn)中的成本管理。從中可以看出很多企業(yè)的成本管理工作無(wú)法形成完整的體系，這樣不僅不利于降低企業(yè)的成本，還會(huì)增加管理的成本。

1.3 成本管理觀念落后

成本管理觀念與成本管理人員的能力有很大的關(guān)系，在我國(guó)很多企業(yè)在成本管理工作上都存在管理觀念落后這樣的情況，成本管理人員都認(rèn)為通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模效益來(lái)降低成產(chǎn)成本，但是很多工作人員都忽視了規(guī)模大小與人們的需求有很大的聯(lián)系，就現(xiàn)代社會(huì)的情況來(lái)看，消費(fèi)者的需求差異較大，所以很多企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)問(wèn)題都在減小生產(chǎn)規(guī)模，這一情況在電廠中也很常見(jiàn)，新發(fā)電方法的使用導(dǎo)致很多傳統(tǒng)發(fā)電方法的企業(yè)規(guī)模不斷減小。

1.4 各個(gè)部門沒(méi)有發(fā)揮出成本控制的作用

財(cái)務(wù)部門是成本控制的主要部門，但是要想更好地提高成本控制的效果，就需要與其它部門進(jìn)行配合，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠運(yùn)行的整體成本進(jìn)行核算，但是就實(shí)際的工作情況來(lái)看，電廠中的其它部門，例如安全部、技術(shù)部等沒(méi)有發(fā)揮出該有的作用，這樣就會(huì)加大成本控制的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門制定的成本控制方案無(wú)法有效地落實(shí)[1]。

2 ?對(duì)電廠進(jìn)行成本控制的作用

2.1 減小生產(chǎn)成本，擴(kuò)大效益

成本控制主要是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分配和管理，通過(guò)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中采取必要的措施來(lái)降低各方面的成本，從而達(dá)到企業(yè)成本支出的最小化。所以在電廠運(yùn)行的過(guò)程中做好成本控制工作，能夠減少企業(yè)的成本支出，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電廠運(yùn)行的過(guò)程中主要有動(dòng)態(tài)成本和靜態(tài)成本兩部分，動(dòng)態(tài)成本主要是發(fā)電燃料的成本;靜態(tài)成本主要是人力、設(shè)備等固有成本。所以成本管理人員在日常工作中就可以制定完整的預(yù)算目標(biāo)和成本控制方案，并進(jìn)行實(shí)施，從而使電廠在生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的實(shí)際成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)[2]。

2.2 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

做好成本管理工作能夠提高企業(yè)的實(shí)力。隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，市場(chǎng)化趨勢(shì)不斷加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)的效益作為企業(yè)的根本，效益越高表示企業(yè)的實(shí)力越強(qiáng)，所以提高企業(yè)的效益就能提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，做好成本管理工作能夠降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的效益，所以做好成本管理工作就能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3 ?在電廠運(yùn)行中如何進(jìn)行成本控制

3.1 建立健全的成本控制機(jī)制

要想做好成本管理工作就要對(duì)成本控制機(jī)制進(jìn)行完善，這樣才能為工作人員的具體工作提供便利的條件。成本控制體制的完善就需要在電廠中建立良好的上下級(jí)關(guān)系，并嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，也要設(shè)置成本核算員，并對(duì)核算員進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠形成完整的成本核算網(wǎng)，進(jìn)而提高每個(gè)工作人員的工作效率[3]。

3.2 提高成本管理工作人員的能力

要想做好成本管理工作，就要提高工作人員的能力，讓工作人員的能力能夠滿足工作的要求，為管理者的決策提供正確的信息，提高決策的準(zhǔn)確性，為成本控制工作創(chuàng)造良好的條件，所以工作人員的個(gè)人能力非常重要，對(duì)此就需要企業(yè)采取必要的措施來(lái)提高工作人員的能力，比如，在日常工作中對(duì)成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)可以將培訓(xùn)的結(jié)果加入到工作人員的績(jī)效中，這樣能夠提高培訓(xùn)的效率，讓員工更快的掌握成本控制的工作方法，當(dāng)然提高工作人員能力的方法還有很多，聘請(qǐng)專家進(jìn)行講座等，這需要企業(yè)根據(jù)具體的情況進(jìn)行選擇[4]。

3.3 加強(qiáng)部門之間的交流和合作

成本管理工作涉及的方面比較廣泛，所以部門之間一定要加強(qiáng)交流和合作，在交流的過(guò)程中，彼此之間也要進(jìn)行監(jiān)督，讓每一位員工都能忠于職守，提高對(duì)自身工作的重視程度，這樣就可以減少不合格的員工出現(xiàn)失誤的可能性。此外，部門之間的監(jiān)督，可以凈化員工隊(duì)伍的純凈程度，可以及時(shí)對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行處理，降低企業(yè)的損失。

3.4 借助新技術(shù)進(jìn)行成本控制工作

近些年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度非?？?，信息化水平也在不斷提高，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的工作都帶來(lái)便利，提高了工作的效率，所以企業(yè)管理人員就可以將新技術(shù)與工程管理工作進(jìn)行融合，通過(guò)使用新技術(shù)提高成本管理的效率，降低電廠的生產(chǎn)成本。電廠的生產(chǎn)過(guò)程比較繁瑣，使用的設(shè)備也比較多，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也比較密切，所以這就增加了管理的難度，在近些年中，使用比較廣泛的是ERP管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)主要是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了管理思想與方法和信息技術(shù)的融合，為企業(yè)的決策提供了新的手段，借助ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的整合，從而提高電廠的運(yùn)行效率[5]。此外也能方便電廠的成本控制工作的進(jìn)行，比如它可以縮短生產(chǎn)資料的采購(gòu)周期、明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、對(duì)電廠庫(kù)存資金進(jìn)行控制等，所以借助ERP管理系統(tǒng)可以提高電廠成本控制的效率。

3.5 加大技術(shù)革新的力度

在電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，需要借助設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以設(shè)備的生產(chǎn)效率對(duì)電廠運(yùn)行的成本有很大的影響，提高電廠的生產(chǎn)效率就能減少生產(chǎn)資料的投入，節(jié)約成本。對(duì)此，就需要電廠加大在技術(shù)方面的創(chuàng)新，在生產(chǎn)的過(guò)程中使用效率高的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。電廠生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含量較高，需要投入大量的人力和物力進(jìn)行研究，這樣才能創(chuàng)造出高效的設(shè)備。在這一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)與其它企業(yè)之間的交流和溝通，在經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備上進(jìn)行交流。另一方面，隨著時(shí)代的發(fā)展，新物質(zhì)不斷出現(xiàn)在我們的視野中，例如新型生物質(zhì)燃料泥煤等，這些新物質(zhì)的出現(xiàn)，促進(jìn)了資源的使用效率，這些材料相比于傳統(tǒng)的燃料更為便宜，所以在電廠的生產(chǎn)中，就可以使用新物質(zhì)進(jìn)行生產(chǎn)。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在電廠運(yùn)行的過(guò)程中，做好成本控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電量需求，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。所以這就需要電廠提高對(duì)成本控制工作的重視程度，在日常工作中，綜合分析其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)給出具體的措施進(jìn)行解決，提高成本管理工作的專業(yè)性[6]。當(dāng)然，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，電廠運(yùn)行中的成本控制方法還有很多，這需要管理者以及成本控制人員多借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合電廠的實(shí)際情況進(jìn)行引進(jìn)，做到從實(shí)際情況出發(fā)。這樣才能讓成本控制工作朝著專業(yè)化、科學(xué)化的方向前進(jìn)，提高企業(yè)的行業(yè)地位，擴(kuò)大影響力。本文論述結(jié)束，希望能夠?qū)ξ覈?guó)電廠運(yùn)行中的成本控制工作有一定的借鑒意義。

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