體育健身行業(yè)收入成本核算辦法探討

楊爽

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國體育健身行業(yè)近幾年越來越受到各界重視，社會中的體育健身場所如雨后春筍般建立起來，其規(guī)模也逐漸擴大，同時也產(chǎn)生了運行成本居高不下、大量浪費等成本管理失控的問題。為了確保我國體育健身行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各地體育健身企業(yè)必須在確保良好健身設施水平的同時加強體育健身企業(yè)的成本核算與管理。本文主要就在市場經(jīng)濟條件下體育健身行業(yè)的成本核算與管理中遇到的問題以及相應的改進措施進行簡單的探討，提出一些建議，僅供參考。

Abstract： With the development of the market economy， China's sports fitness industry has received more and more attention from all walks of life in recent years. Sports fitness venues in the society have sprung up， their scales have gradually expanded， and they have also generated high operating costs， large amount of waste， and other cost management problems. In order to ensure the stable development of China's sports fitness industry， local sports fitness companies must strengthen their cost accounting and management while ensuring good fitness facilities. This article mainly discusses the problems encountered in the cost accounting and management of the sports fitness industry and the corresponding improvement measures under the market economy， and puts forward some suggestions for reference only.

關鍵詞：體育健身行業(yè);收入;成本核算

Key words： sports fitness industry;revenue;cost accounting

中圖分類號：F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）08-0021-02

0 ?引言

對一個企業(yè)來講，要準確計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種最適當?shù)某杀居嬎惴椒?。不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不一樣。體育健身行業(yè)需要選擇正確的、科學的成本核算與管理模式，這對我國體育健身行業(yè)進一步發(fā)展壯大有很重要的意義。通常，要想制定一個行業(yè)的收費標準，就必須要先了解這個行業(yè)發(fā)展需要的投入成本來進行核算，通過科學合理的計算才能充分了解到這個行業(yè)資源消耗的標準，了解了消耗資源的整體標準才能合理制定收費標準。與此同時，體育健身行業(yè)通過選擇正確的、科學的成本核算與管理模式才能夠提升體育健身企業(yè)的社會效益。通過調(diào)查分析我國行業(yè)的各項費用構成和收入的合理性，分析體育健身企業(yè)的運營現(xiàn)狀，找到增加經(jīng)濟效益的途徑，并在增加收入方面挖掘潛力。從而保障體育健身行業(yè)健康發(fā)展的可行性、監(jiān)督的有效性和管理的科學性等。

1 ?我國體育健身行業(yè)現(xiàn)狀

與發(fā)達國家相比，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，體育產(chǎn)業(yè)結構相對不完善，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值絕大部分由體育用品所貢獻，其次部分運動體育運動領域人才匱乏，基礎設施不完善。體育健身作為國家戰(zhàn)略層面所重視的活動，具有天然的政策利好優(yōu)勢，加之，國民經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)率提高，體育健身人口的增多，全民健身需求多元化和差異化發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)仍有較為廣闊的上升空間可待積極發(fā)展。體育相關的領域如健身、培訓、運動用品需求增長飛快，效益顯著，因此健身休閑體育市場具有較大的發(fā)展空間和社會需求。隨著全民健身理念的普及，健身服務將走向?qū)I(yè)化，健身工作室和健身房預計實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。體育培訓和體育中介服務競爭也將更為激烈。隨著近年來國民健身意識不斷增強，國民對于健身消費的需求不斷增加，健身行業(yè)的迅速發(fā)展也為消費者提供了多種健身渠道，除了購買家用健身器械以及辦理健身俱樂部會員卡外，各種健身運動APP也備受健身愛好者的青睞。

2 ?我國體育健身行業(yè)成本核算概述

目前我國體育健身行業(yè)的財務核算在大體上都會存在著或多或少的瑕疵，參照我國企業(yè)相關會計從業(yè)準則并結合我國體育健身行業(yè)行業(yè)自身所具有的特性，關于我國體育健身行業(yè)如何確定其運行成本以及行業(yè)盈利的根本本法就是通過具體分析體育健身行業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點，我國體育健身行業(yè)的主要收入可以分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入兩大類。

2.1 主營業(yè)務收入

體育健身行業(yè)主要的盈利方式是通過體育健身會所為客戶提供自主健身服務和私人教練指導服務兩種方式，通?？梢允且允杖∪霑Y格費、健身服務費、教練課時費，健身服務費收入健身服務費等收費方式來獲得收入?？梢圆捎妙A售模式，這種模式可以快速回籠資金，可以分為長期時效卡和短期時效卡兩種方式，這些費用的收取都可以認為是體育健身會所在客戶消費后所獲得的主營業(yè)務收入。再者是教練課時費的收入，教練課時費是教練員通過提供個性化的健身計劃和關注、服務于顧客的健身課程所收取的費用，他們會對前來健身的會員進行身體方面的測試，了解他們的基礎狀況，然后針對他們的想要的訓練目的給制定出一份合理有效的健身計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行訓練，健身私教起的是引導、監(jiān)督的作用。

2.2 其他業(yè)務收入

體育健身行業(yè)不僅僅是可以通過上述的自主健身服務和私人教練指導服務來獲取收入外，體育健身行業(yè)還可以通過為會員提供飲料、營養(yǎng)品及運動服等健身輔助用品銷售服務，與此同時還可以通過租賃的方式來為團體提供健身活動場地、企業(yè)廣告形象展位等業(yè)務。這類收入也是根據(jù)不同的體育健身企業(yè)自身的特點來進行有針對性的規(guī)劃，企業(yè)才能更好的進行盈利。樹立正確的服務營銷理念，靈活運用服務營銷的一般特點;在服務營銷策略上做好人員策略、有形展示策略和服務過程策略等三方面的工作，不斷提升服務質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 體育健身企業(yè)成本核算方法

通常一個健身俱樂部的成本核算是以年為單位去制定。首先是根據(jù)該健身俱樂部的平均俱樂部人流量推算：以2200平米的健身俱樂部為例：按照俱樂部一天安排的操課節(jié)數(shù)的總人流量+操課時間段器械區(qū)的人流量（以每天制）一節(jié)操課人流量的最大容積和操課時間段俱樂部內(nèi)器械數(shù)量使用人數(shù)的最大容積估算上述人流量占一天人流量的比率是多少。預計會員一周鍛煉的天數(shù)常用計算卡價位方法：成本（為A）操課和器械區(qū)人流量（為B）估算天人流量比率（為C）預計一周鍛煉天數(shù)（為D）可以通過公式 A+[（B×D）+C]來進行計算。根據(jù)企業(yè)實際年經(jīng)營銷售情況，利用量本利分析方法對企業(yè)進行盈虧平衡點及實現(xiàn)目標利潤的分析，找出固定成本、變動成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，通過降低服務成本，提高該企業(yè)盈利能力。

3 ?我國體育健身行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

就目前我國體育健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國體育健身行業(yè)總體還是處在一個尚未成熟的發(fā)展階段，從長遠角度分析我國體育健身行業(yè)有著很大的發(fā)展空間。尤其是最近幾年，伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與城鎮(zhèn)化進程的快速推進，我國越來越多的城鎮(zhèn)居住者對健身行業(yè)的深入了解以及對自身身體鍛煉的重視，推動了我國體育健身行業(yè)的整體發(fā)展。當然，我國體育健身行業(yè)不管是規(guī)模還是整體質(zhì)量都還處于一個尚未成熟的發(fā)展階段，較之于一些發(fā)達國家，體育健身已經(jīng)深深地融入到人民日常生活中去，由此可以看出我國還有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，因此未來我國的健身服務業(yè)的發(fā)展可能將呈現(xiàn)以下特點：

3.1 盈利方式不再單一

在我國體育健身行業(yè)發(fā)展最初階段，當時我國城鎮(zhèn)化水平較低，國家經(jīng)濟發(fā)展緩慢，人均收入較低，鑒于此種情況當時我國城鎮(zhèn)居民能夠自由支配的收入有限，因此對體育健身行業(yè)的需求不大。近些年伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與城鎮(zhèn)化進程的快速推進，越來越多的人開始提高自己的健身意識，有需求就會有市場，越來越多價格親民的健身會所開始出現(xiàn)，城鎮(zhèn)居民中一部分收入較高的群體開始走進健身會所，通過體育健身來進行體育鍛煉。例如在體育健身會所在通過參加各種各樣的體能訓練來增強自身的身體素質(zhì)。最近幾年，城市生活壓力越來越大，更多的人選擇進入健身會所通過體能鍛煉來緩解自身的壓力以及增強身體素質(zhì)，為了滿足人們對體育健身多元化的需求，體育健身會所提供越來越多的健康服務例如：皮膚養(yǎng)護、飲食管理、營養(yǎng)搭配、心理輔導、社交生活等服務。越來越多的服務為廣大會員提供更為多元化的選擇方式，因此也拓寬了體育健身行業(yè)收入的方式與途徑增大了收入的來源，增強了體育健身會所的盈利能力。

3.2 社區(qū)健身會所大量涌現(xiàn)

近些年我國將近一半以上的居民處于亞健康狀態(tài)，人均醫(yī)療保健消費支出也是日益增長，這使得大眾的健康意識逐漸強烈，健身在用戶需求的推動下快速發(fā)展。為提高我國基層社區(qū)的體育健身水平，加強基層公共體育設施建設、滿足人民群眾開展文化體育活動的基本需求已成為政府改善民生、推動全民健身運動的重要舉措。就我國未來城市發(fā)展境況來看，越來越多的社區(qū)健身會所會如雨后春筍般出現(xiàn)。伴隨著社區(qū)健身會所的普及我國城鎮(zhèn)居民的身體健康水平會取得長足的進步。與此同時，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活水平與健康觀念日益提高，不同社區(qū)的業(yè)主們也更加關系自身的身體健康情況，現(xiàn)如今一個社區(qū)是否擁有自己的健身體育活動場所是判斷一個社區(qū)品質(zhì)高低的重要參考標準。由此可以判斷，未來我國會出現(xiàn)越來越多的滿足不同群體需求的社區(qū)體育建身會所。

3.3 連鎖化和并購潮

中國雖然具有龐大的健身需求，但這并不意味著任何健身俱樂部都可以盈利。根據(jù)德勤評估結果，在中國只有不到20%的俱樂部可以盈利，至少60%的企業(yè)遭受虧損。傳統(tǒng)健身俱樂部具有同質(zhì)化競爭、重銷售輕運營、收入模式單一等特點。而且傳統(tǒng)健身俱樂部為了招攬大量客戶，采取“銷售為先”的經(jīng)營模式，以提高銷售業(yè)績?yōu)橹攸c，忽略了未來可能發(fā)生的客戶流失帶來的成本。會員續(xù)會率非常低，長此以往反而會降低營業(yè)收入，甚至導致虧損。連鎖化和并購潮是未來健身運動行業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。對于大型健身運動公司來說，通過連鎖和并購的形式擴展規(guī)模是占領健身行業(yè)市場分額的有效手段。而對于一些經(jīng)營困難的小型健身俱樂部和工作室，被收購是最好的出路。

4 ?結束語

綜上所述，我國體育健身行業(yè)要想在市場經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟并且茁壯成長，就需要體育健身企業(yè)逐步增強企業(yè)自身在社會發(fā)展中的社會效益，要想增強自身社會效益就離不開經(jīng)營者對體育健身運營過程中的成本核算和管理重視。我國體育健身行業(yè)要想取得長遠的發(fā)展就必須要時刻保持企業(yè)自身成本核算水平和經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升，要想達到這樣的發(fā)展水平就對我國體育健身行業(yè)提出了更高的要求，體育健身行業(yè)從業(yè)人員不僅僅是需要進一步加強自身對于體育健身行業(yè)的成本管理意識，與此同時也應該對自身舊有的體育健身行業(yè)成本管理理念進行更新?lián)Q代。通過建立健全體育健身行業(yè)成本核算與經(jīng)營管理機制，努力做到更深層次的完善成本核算與管理的信息化建設，同時注重提高成本核算與管理人員的綜合素質(zhì)，從而確保體育健身行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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