“中國農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)袖網(wǎng)上論壇暨跨年演講”直播盛宴圓滿落幕！

近日，由中國農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)袖峰會組委會主辦，山東寶來利來生物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承辦的《中國農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)袖網(wǎng)上論壇暨跨年演講》大型互聯(lián)網(wǎng)公益直播盛宴圓滿落幕！會議現(xiàn)場觀看量突破了100萬，頭條、抖音、快手、西瓜、火山、謀易等媒體曝光量超過1 094萬，這是新年以來，疫情之下，農(nóng)牧行業(yè)組織的第一個大型互聯(lián)網(wǎng)公益活動。

與會農(nóng)牧企業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人，真誠的向仍然奮戰(zhàn)在全國疫情防控一線的廣大干部職工、醫(yī)務(wù)工作者、科研人員及社會各界工作人員致以崇高的敬意，并呼吁全體農(nóng)牧行業(yè)同仁，積極響應(yīng)國家號召，認(rèn)清畜牧行業(yè)從業(yè)人員的高度使命感，快速全面地行動起來，加速恢復(fù)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，保障國計民生！

本次論壇邀請到了10位農(nóng)牧業(yè)知名企業(yè)家：

10位行業(yè)大咖緊緊圍繞“兩大疫情對中國農(nóng)牧行業(yè)的影響”展開論述，為處于疫情下的農(nóng)牧行業(yè)指點迷津，共同探索了疫情下畜牧行業(yè)未來的發(fā)展之路。

作為本次論壇的發(fā)起者和承辦單位，寶來利來生物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長單寶龍先生，在論壇上做了關(guān)于“從新冠肺炎看免疫力對人和動物的重要性”的專題報道，呼吁行業(yè)同仁正確看待此次新冠與非瘟疫情，以全面提升個體免疫力，尤其是提升黏膜免疫為主要手段，倡導(dǎo)生物安全與健康養(yǎng)殖，確保農(nóng)牧行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本次論壇還特別邀請了行業(yè)著名咨詢專家王中先生，發(fā)表主題為“變時代的生死時速”跨年演講?？缒暄葜v全面論述了在國內(nèi)外形勢以及政策環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境巨變下，行業(yè)、企業(yè)和個人的應(yīng)對方案。演講鞭辟入里，層層深入，將本次論壇推向了高潮。

干貨分享、直播互動、祈福納祥、AI科技，幾大環(huán)節(jié)令參與者耳目一新，全程熱情互動，流量高峰多次出現(xiàn)。期間精彩論斷，不斷被農(nóng)牧行業(yè)同仁和媒體轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)載。各位行業(yè)大咖的愛國情懷與領(lǐng)袖風(fēng)范，以及在疫情下挺身而出帶頭捐贈的義舉，得到了社會各界人士的高度認(rèn)可和贊揚。大咖們號召行業(yè)同仁堅決不要裁員的精彩演講，讓現(xiàn)場參與者數(shù)次淚目，展示了農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)袖的高度社會責(zé)任感。

疫情以來，我國經(jīng)濟受到極大影響。交通封閉，生產(chǎn)原料難以及時供應(yīng)，農(nóng)牧業(yè)近幾年本已多災(zāi)多難，現(xiàn)在更是雪上加霜。如何應(yīng)對疫情對農(nóng)牧業(yè)的影響，如何快速復(fù)蘇農(nóng)牧行業(yè)?“二月二龍?zhí)ь^”，龍神布雨之日，“中國農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)袖網(wǎng)上論壇暨跨年演講”的隆重開播，有著深遠(yuǎn)的寓意：在為農(nóng)牧行業(yè)指明道路和方向的同時，全體行業(yè)同仁，以視頻見面的方式，齊聚泰山之巔，祈福農(nóng)牧行業(yè)五谷豐登，再添錦繡；祈福中華民族風(fēng)調(diào)雨順，國泰民安！

此次論壇，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)、專家、從業(yè)企業(yè)、經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶的積極評價。在行業(yè)尚未全面復(fù)工的形勢下，論壇采用互聯(lián)網(wǎng)直播的方式，向行業(yè)同仁創(chuàng)新了論壇會議的新模式，開啟了農(nóng)牧業(yè)直播元年的新篇章！

“中國農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)袖網(wǎng)上論壇暨跨年演講”直播活動取得了圓滿成功。會后，各專家、企業(yè)家觀點仍在熱議，精彩回顧，將相繼在快手號：aah777777播出，請您持續(xù)關(guān)注！

干貨分享 各位大咖觀點精彩回顧：

溫氏集團(tuán)董事長 溫志芬

1.預(yù)計未來一段時間豬肉供應(yīng)仍將偏緊，高價期會進(jìn)一步延長。

2.養(yǎng)豬門檻大大提高，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。

3.養(yǎng)殖屠宰一體化成為大趨勢。

4.新冠疫情之后，國家管控活禽銷售的力度將進(jìn)一步加強，活禽市場逐漸關(guān)閉，冰鮮上市在很多地方將成為唯一選項。

5.面對疫情我們該如何？

一是保存實力應(yīng)對黑天鵝事件；二是提升硬件水平應(yīng)對新常態(tài)；三是加快屠宰業(yè)務(wù)應(yīng)對新規(guī)則。

通威股份總裁 郭異忠

1.2020年企業(yè)業(yè)績依舊處于兌現(xiàn)期，后期影響豬價走勢核心的因素仍為非洲豬瘟疫情發(fā)展趨勢。

2.對于養(yǎng)殖戶來說，目前重點工作是提供優(yōu)質(zhì)安全的食品，除了要提振市場，提振消費的信心，要努力提升品質(zhì)，改善養(yǎng)殖環(huán)境，改進(jìn)養(yǎng)殖方法，避免發(fā)生食品安全事件。

天邦集團(tuán)董事長 張邦輝

1.需要能匹配當(dāng)前這種養(yǎng)殖要求的人才。

2.新冠和非瘟兩大疫情考驗三大方面：組織能力，艱苦奮斗精神，對武漢社會的融合的能力。考驗企業(yè)的融資及恢復(fù)再生產(chǎn)的能力、堅持創(chuàng)新能力、破除萬難仍保持初心的能力。

3.未來，要引進(jìn)別人的設(shè)備、引進(jìn)別人的軟件，更要引進(jìn)別人的人才，然后在別人的基礎(chǔ)之上，用我們培養(yǎng)起來的企業(yè)家，完成中國產(chǎn)品向消費端前進(jìn)的過程當(dāng)中進(jìn)行無縫對接。

禾豐集團(tuán)董事長 金衛(wèi)東

1.當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

一是企業(yè)應(yīng)該以人為本保健康；二是企業(yè)應(yīng)該以退為進(jìn)，搞現(xiàn)金流；三是企業(yè)應(yīng)該從長計議保市場。

2.成功的秘籍，就是哪怕做最小的事情，也投入全部的身心。

3.為明天能做的最好的準(zhǔn)備，就是今天的全力以赴。

安佑集團(tuán)董事長 洪 平

1.安佑三不三新防非標(biāo)準(zhǔn)：不來、不傳、不怕；新生、新建、新產(chǎn)業(yè)。

2.面對新型冠狀病毒，要對客戶負(fù)責(zé)，不讓客戶缺貨。

3.這一場疫情讓人們明白了，拼了學(xué)歷、拼了體力、拼了財力、拼了全力，拼到最后，最重要的還是每一個人的免疫力，每一個人的健康。

揚翔股份總裁 施 亮

1.對于未來整個豬周期會延長

2.新冠疫情對對豬業(yè)來講其影響相對較小，影響大的是家禽水產(chǎn)。

3.非瘟一定會帶來整個養(yǎng)豬業(yè)全民的升級，升級非常具有革命性意義。

一是生物安全防控升級；二是欄舍的結(jié)構(gòu)以及設(shè)備設(shè)施的硬件全面升級；三是豬場的生產(chǎn)管理必須升級。

天康集團(tuán)總裁 成 輝

1.新冠、非瘟，倒逼了大家對生物安全以及疫病防治的再認(rèn)識。

2.企業(yè)還是要考慮自身的風(fēng)險承擔(dān)力、經(jīng)營中的成本的控制力，疫病的防治以及解決能力、現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力等。每個企業(yè)都應(yīng)該列出各自的最優(yōu)的經(jīng)營方程式，怎么樣更適合于自己生存乃至發(fā)展，而不是一味跟風(fēng)和效法。

神農(nóng)集團(tuán)董事長 何祖訓(xùn)

1.只有實力才能支撐底氣，只有實力才能粉碎質(zhì)疑。

2.對養(yǎng)豬行業(yè)來說，最堅硬的鎧甲就是生物安全體系，是執(zhí)行力。生物安全體系，應(yīng)該成為今后防控任何疾病的有力武器，而且是今后豬場的標(biāo)配，沒有完美的生物安全，只有不斷改善。

山東寶來利來生物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長 單寶龍

1.人類只有做到敬畏自然，尊重生命，共筑天地和諧，才能夠更好的可持續(xù)發(fā)展。

2.農(nóng)牧行業(yè)的老板們，一定要堅持下去不到萬不得已請不要裁員。當(dāng)機會來臨的時候，人才才是最重要的資產(chǎn)，從事畜牧業(yè)仍然是當(dāng)今乃至未來令人尊敬的行業(yè)，希望大家再挺一挺！政府會給政策的，員工也會風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)。

3.面對兩大疫情，總體趨勢一定是以消費者為中心，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺，一二三產(chǎn)業(yè)相互融合發(fā)展，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略思維、平臺思維，更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新、運營效率和資源整合，根據(jù)企業(yè)自身特色進(jìn)一步定位、聚焦，構(gòu)建行業(yè)某個點、線、面的核心競爭力。

4.短中期來看，企業(yè)一定要有風(fēng)險防控意識，未來突發(fā)事件常態(tài)化是一個重大挑戰(zhàn)，疫情讓人們重新審視經(jīng)營理念和商業(yè)原則，重新審視生命、健康和事業(yè)的平衡，行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。

謀易咨詢首席顧問官 王 中

“變時代的生死時速”跨年演講觀點摘要

1.矛盾帶來沖突，沖突導(dǎo)致重構(gòu)，重構(gòu)就是機會。

2.政策環(huán)境＞市場環(huán)境＞競爭環(huán)境。

3.到不了終點的速度就是找死，活得沒有質(zhì)量是生不如死。

4.過去的機會在于藍(lán)海，今天的機會在于彎道，明天的機會在于終端。

5.頂層設(shè)計是圖紙，底層思維是基礎(chǔ)。

6.正在做的事情要減法思維，準(zhǔn)備做的事情要綠燈思維。

7.什么叫準(zhǔn)確？匹配了叫準(zhǔn)，到位了叫確。

8.有應(yīng)變力能活下來，有馭變力能活得好。