楊博
摘 要:當(dāng)前采油廠要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這有利于促進(jìn)采油廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。這就需要深入分析轉(zhuǎn)變發(fā)展方式內(nèi)涵,進(jìn)而明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是采油廠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升的重要途徑,為實(shí)際發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供指導(dǎo)?;诖?,本文分析了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對(duì)提升采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)變發(fā)展方式;采油廠;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;作用
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式就是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,其是從經(jīng)濟(jì)數(shù)量型擴(kuò)張朝著質(zhì)量型發(fā)展理念轉(zhuǎn)變,這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建立和諧社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)理論。油田企業(yè)發(fā)展中,基于加大投入以及增加工作量的問(wèn)題不斷突出,要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要對(duì)這種發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對(duì)提升采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
1.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求
發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的首要要義,其中心就是以人為本,基本要求就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),要實(shí)現(xiàn)就需要做到統(tǒng)籌兼顧。因此,要對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行有效的落實(shí),就要有一個(gè)客觀要求,即從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變朝著對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展除了強(qiáng)調(diào)數(shù)量增加,還包含各個(gè)方面的變化,如,就業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境和效益等等。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有重要聯(lián)系,但并非一樣,前者屬于手段,而后者才是目的。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變?cè)趦?nèi)涵上更有深度,這和科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)在要求相適應(yīng),體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的重要變化,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)思想的發(fā)展。
1.2是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的根本渠道
提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性,積極達(dá)成經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,這是對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),從又快又好到又好又快的轉(zhuǎn)變,看起來(lái)是兩個(gè)字的順序調(diào)換了,但是含義卻有很大的不同[1]。將“快”字放在前面,顯然很注重的是速度,這可以基于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式達(dá)成,而太看重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就會(huì)影響到資源環(huán)境,讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的問(wèn)題等。而將“好”字放在前面,強(qiáng)調(diào)的就是經(jīng)濟(jì)效益,這就需要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式達(dá)成效益目標(biāo),要在好中求快。基于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的效率,就能夠形成各方面協(xié)調(diào)發(fā)展新的格局,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而落實(shí)好又好又快這一發(fā)展目標(biāo)。
1.3是促進(jìn)采油廠科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展的必然選擇
采油廠是生產(chǎn)油氣的開(kāi)發(fā)單位,其長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展都是加強(qiáng)開(kāi)采,通過(guò)新井以及加強(qiáng)措施來(lái)增加產(chǎn)量,這就導(dǎo)致油藏長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有獲得調(diào)整,對(duì)于水質(zhì)管理以及水井的治理也一直存在不足,沒(méi)有為穩(wěn)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。采油廠將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),明確限制發(fā)展的重要問(wèn)題以及矛盾,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)資源、管理和穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),這也讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有了顯著的轉(zhuǎn)變,但是采油廠科學(xué)持續(xù)發(fā)展還存在一些問(wèn)題以及矛盾,這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對(duì)各方面關(guān)系進(jìn)行有效處理,依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新管理、提升勞動(dòng)者素質(zhì)、加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式策略
2.1轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重心就在于決策,關(guān)鍵在執(zhí)行,重點(diǎn)為理念變化
在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中,核心就是決策,采油廠的每次發(fā)展飛躍都展現(xiàn)出了決策的重要意義。在以后的加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中,科學(xué)的決策重要性會(huì)不斷提升,決策包含很多方面的決策,比如,員工和諧穩(wěn)定、人才隊(duì)伍建設(shè)、采油廠可持續(xù)發(fā)展決策等等。
有了相關(guān)的決策,重要的就是執(zhí)行,這是對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要部分,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的相關(guān)措施、方案、計(jì)劃等都需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)全面的落實(shí)。加強(qiáng)執(zhí)行,能夠加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)以及執(zhí)行力度,讓轉(zhuǎn)變方式方式變成工作主線,將其加入到工作部署中,加強(qiáng)跟蹤評(píng)價(jià)以及考核;還需要基于有效的組織領(lǐng)導(dǎo)以及健全的制度體系,采取多樣化方式,全面的進(jìn)行執(zhí)行。
對(duì)于理念的轉(zhuǎn)變是對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重點(diǎn),采油廠就需要注重穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展以及內(nèi)涵發(fā)展理念。要基于穩(wěn)定發(fā)展,正確的看待轉(zhuǎn)變與發(fā)展之間的關(guān)系;還需要基于可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)塑造核心能力;最后,要重視內(nèi)涵方式,提升管理的精細(xì)化,對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置,挖掘內(nèi)在潛力。
2.2轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要尊重和服從科學(xué)發(fā)展規(guī)律
采油廠要就可持續(xù)發(fā)展層面思考油田產(chǎn)量規(guī)模。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)不同開(kāi)發(fā)方式、油藏、開(kāi)發(fā)階段以及地質(zhì)條件等客觀規(guī)律以及成本、投入等方面的變化規(guī)律,進(jìn)而將年度效益最大化以及延長(zhǎng)油田壽命作為目標(biāo),對(duì)油藏最大程度的開(kāi)發(fā)、對(duì)可持續(xù)內(nèi)涵發(fā)展進(jìn)行摸索以及運(yùn)用[2]。就我國(guó)采油廠企業(yè)而言,其投入增長(zhǎng)速度要顯著大于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),投入對(duì)收入有明顯的拉動(dòng)作用。所以,對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,就要對(duì)投資以及收入增長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行研究,明確合理增長(zhǎng),進(jìn)而讓投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)。還要通過(guò)有效的措施,加強(qiáng)人力、科技以及管理對(duì)于采油廠經(jīng)濟(jì)效益提升的作用,讓油田投資和收入增長(zhǎng)做到合理化。
2.3基于提升競(jìng)爭(zhēng)力加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
2.3.1實(shí)施重點(diǎn)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,分板塊有重點(diǎn)地樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)行業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
通過(guò)這樣的措施,能夠讓采油廠的品牌優(yōu)勢(shì)朝著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變??碧介_(kāi)發(fā)板塊,要樹(shù)立新的形象,體現(xiàn)精細(xì)管理以及技術(shù)創(chuàng)新,打破以往管理粗放的形象,進(jìn)而給采油廠爭(zhēng)取更多外部資源條件。
2.3.2加強(qiáng)制度建設(shè),促進(jìn)管理水平的提升
采油廠需要對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,對(duì)有關(guān)管理職能進(jìn)行調(diào)整。三條主線包括構(gòu)建表轉(zhuǎn)化制度體系、完善制度管理體系、促進(jìn)制度信息化,它們之間是立體交叉,一起推進(jìn)的[3]。在這其中,重點(diǎn)就是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,在這個(gè)過(guò)程中就需要依據(jù)流程管理要求,結(jié)合相關(guān)的管理節(jié)點(diǎn),對(duì)制度間關(guān)系進(jìn)行全面的思考,避免產(chǎn)生制度間矛盾沖突的問(wèn)題,更好的落實(shí)相關(guān)制度。
2.3.3不斷促進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升
當(dāng)前采油廠的整體隊(duì)伍情況是總量富余、一線員工缺乏,在結(jié)構(gòu)上并不是很合理。要想滿足采油廠發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求,就需要注重促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),就整體上提升員工的素質(zhì),充分發(fā)揮出人才的價(jià)值,進(jìn)而有效的采油廠人才問(wèn)題以及瓶頸進(jìn)行解決,培養(yǎng)和建設(shè)一致高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、梯次合理的人才隊(duì)伍,為采油廠的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供保障。
要落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前人才資源的重要性不斷凸顯,采油廠要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,促進(jìn)發(fā)展方式的成功轉(zhuǎn)變,就需要有人才提供保障,所以,采油廠就需要將人才發(fā)展放在重要位置上。建議可以讓人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略加入到采油廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃中,當(dāng)做轉(zhuǎn)變觀念的體現(xiàn)以及人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)。作為戰(zhàn)略導(dǎo)向,要先對(duì)三支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化,優(yōu)先注重提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平,優(yōu)先對(duì)人才智力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
要堅(jiān)持加強(qiáng)五個(gè)能力建設(shè)。依據(jù)內(nèi)涵發(fā)展要求,要堅(jiān)持加強(qiáng)五個(gè)方面的能力,包括資源獲取、品牌建設(shè)、管理運(yùn)用、科技創(chuàng)新以及人才創(chuàng)效,在人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)模式上,要注重基于能力為導(dǎo)向,加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,強(qiáng)化人才智力資源開(kāi)發(fā),讓領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力可以得到提升,提升決策的科學(xué)性,還要注重對(duì)他們的執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng),提升他們的責(zé)任意識(shí),讓他們可以樹(shù)立創(chuàng)新精神,注重對(duì)新員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升他們的技能水平。
暢通三支人才發(fā)展通道。要堅(jiān)持對(duì)三支人才發(fā)展崗位設(shè)置以及職責(zé)配置進(jìn)行具體化以及優(yōu)化,基于加密崗位職級(jí)、增加階梯層級(jí),對(duì)發(fā)展線進(jìn)行延長(zhǎng),對(duì)發(fā)展面進(jìn)行拓展,能夠積極努力實(shí)現(xiàn)縱向暢通、橫向貫通。基于采油廠重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要項(xiàng)目以及關(guān)鍵崗位,通過(guò)高端人才引領(lǐng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立梯次有序的人才梯隊(duì),培育出更多高水平的專(zhuān)家。
2.4堅(jiān)持加強(qiáng)安全環(huán)保,提升本質(zhì)安全水平
采油廠要將建立“大安全”格局作為主題,注重加強(qiáng)安全管理以及專(zhuān)項(xiàng)整治工作,讓采油廠能夠保持整體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。要加大生產(chǎn)安全監(jiān)管。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培養(yǎng),提升他們的安全意識(shí),還要組織操作崗位人員安全生產(chǎn)大練兵活動(dòng)。要構(gòu)建安全隱患治理數(shù)據(jù)庫(kù),增加在隱患治理方面的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,對(duì)HSE檢查表進(jìn)行推廣運(yùn)用[4]。要注重企地共建,對(duì)消防資源進(jìn)行有效的整合,進(jìn)而促進(jìn)消防能力的提升。還要注重做好交通安全工作,落實(shí)采油廠的相關(guān)交通安全管理規(guī)則,加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)管,落實(shí)連帶責(zé)任,避免產(chǎn)生交通安全事故。對(duì)于污染源頭應(yīng)該加強(qiáng)控制,開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),如,清潔文明班組創(chuàng)建、綠色基層隊(duì)站、環(huán)境友好企業(yè),構(gòu)建環(huán)境監(jiān)測(cè)檔案,促進(jìn)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制。
要注重加大治安綜合治理力度。對(duì)于職工需要加強(qiáng)教育,要在油區(qū)加強(qiáng)開(kāi)展法制宣傳工作,落實(shí)石油管護(hù)責(zé)任,全面落實(shí)責(zé)任追究,建立全面的管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。要注重強(qiáng)化油區(qū)治安整治工作,對(duì)于違法行為要重點(diǎn)打擊。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,采油廠要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要注重對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,清楚轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要作用,進(jìn)而采取有效的措施,對(duì)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,有效的進(jìn)行決策和執(zhí)行、遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全環(huán)保等,加快采油廠的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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