摘 要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下,我國(guó)有非常多的企業(yè)都很重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)模式已不能完全滿足現(xiàn)今企業(yè)建設(shè)的要求和需求,因此,企業(yè)必須建立一個(gè)新的安全生產(chǎn)標(biāo)化管理模式,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量,主要闡述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的涵義和我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀,以及基于企業(yè)安全生長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)生產(chǎn)管理的探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理
1 引言
企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要問(wèn)題,如果得不到及時(shí)的解決,那么相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障,甚至還會(huì)影響到國(guó)家發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的大事。企業(yè)必須要對(duì)安全方面的問(wèn)題負(fù)起責(zé)任,實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,構(gòu)建安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,確保企業(yè)可以正常的進(jìn)行營(yíng)業(yè)。所以,必須要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究,開展相關(guān)的管理工作,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵與特點(diǎn)
2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)就是“全面性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性”。一是全面性。就是標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)工作跟其他工作來(lái)比,它涵蓋所有崗位和全體員工,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不有,人人都有責(zé)任。二是系統(tǒng)性。就是我們的行業(yè)、企業(yè)中,各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程,每一個(gè)節(jié)點(diǎn),合起來(lái),形成一個(gè)大系統(tǒng),它有整體性。如果一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作沒(méi)有搞好,整個(gè)系統(tǒng)的安全工作都要受到影響,安全都得不到保障,它是環(huán)環(huán)相扣,互相牽制、互相促進(jìn)。三是統(tǒng)一性。安全標(biāo)準(zhǔn)化是把法律法規(guī)對(duì)安全工作在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面的要求,整合為一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范,具有統(tǒng)一性。
3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的問(wèn)題
3.1企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一的模式
各行業(yè)在安全管理過(guò)程中,它會(huì)結(jié)合現(xiàn)代的理論和方法,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身發(fā)展的情況,生成一套適合自己的管理模式。但是隨著法律的不斷完善,原有的管理模式不可能一直適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,因此需要及時(shí)的做出更新來(lái)使其適應(yīng)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理并與之相契合。要完善文檔的記錄,改變現(xiàn)有的安全生產(chǎn)模式,制定新的模式,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理,要不斷完善管理的過(guò)程,生成一套在各個(gè)行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)之間都可以使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
3.2安全生產(chǎn)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)
只有明確企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方向,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,在具體的實(shí)施過(guò)程中,因缺乏具有方向性的指導(dǎo),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以順利進(jìn)行??v觀當(dāng)前實(shí)際情況,為響應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,企業(yè)有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施,但在實(shí)際行動(dòng)過(guò)程中并沒(méi)有統(tǒng)一的方向,尚未制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。因此,在企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中,既存在效率不高這一問(wèn)題,權(quán)責(zé)不明的情況也時(shí)有發(fā)生。
4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理對(duì)策
4.1完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),以企業(yè)生產(chǎn)安全為根據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重點(diǎn)在于管理制度與責(zé)任制落實(shí),完善企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,注重過(guò)程管理,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也就得以實(shí)現(xiàn)。
4.2加大投入力度,改善安全設(shè)施
按照行業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求,加大安全投入力度,不斷完善火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火、視頻監(jiān)控、特種設(shè)備安全裝置等安全設(shè)施建設(shè)。根據(jù)本單位安全管理的實(shí)際情況,嚴(yán)格對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的檢查標(biāo)準(zhǔn),積極主動(dòng)地開展不同層次的定期檢查、重大節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查,初步形成安全檢查常態(tài)化管理,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。通過(guò)及時(shí)有效的隱患排查治理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
4.3明確各崗位安全職責(zé),做到全員參與
應(yīng)明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、所有人員所肩負(fù)的安全責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),做到分工明確、運(yùn)行有效、責(zé)任落實(shí),從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的每一項(xiàng)要素得到落實(shí)和持續(xù)運(yùn)行。同時(shí),員工是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者,只有全員參與才能使制定的安全管理制度和操作規(guī)程得到貫徹運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),使各環(huán)節(jié)處在受控狀態(tài),形成一個(gè)良好的安全文化氛圍。
4.4強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)程度
首先,針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度必須與各單位進(jìn)行良好的溝通,仔細(xì)商討,不放過(guò)任何細(xì)節(jié),確保標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和可實(shí)施性;第二,在實(shí)施過(guò)程中,有必要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的監(jiān)管,對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析其原因,根據(jù)問(wèn)題根源尋找解決方法,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施適應(yīng)性;最后,需要管理者和標(biāo)準(zhǔn)化推行部門加強(qiáng)監(jiān)督,標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期性的行為,確保執(zhí)行者不是一時(shí)間為了應(yīng)付檢查而演戲,必須將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為生產(chǎn)常態(tài)。
4.5加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí),全力開展隱患排查和治理
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的理念,以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)、危險(xiǎn)有害因素分析為紐帶、隱患排查和治理為核心,確保早發(fā)現(xiàn)、早解決可能發(fā)生的事故隱患,將危險(xiǎn)源的事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)開展綜合檢查、季節(jié)檢査、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查和日常安全檢查等多種形式的隱患排查,使得隱患排查有針對(duì)性、常態(tài)化、全面化,并且各有側(cè)重點(diǎn)。隱患治理是隱患排查最終目的,不能查而不治和聽之任之,必須明確隱患整改方案、責(zé)任人、完成時(shí)限、臨時(shí)防護(hù)措施,并對(duì)隱患治理進(jìn)行督辦和復(fù)查,從而真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)安全。
5 結(jié)語(yǔ)
推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制有一定的幫助。推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)各職能部門和操作人員都有一定的提高,可以讓他們了解更多和更詳細(xì)的內(nèi)容,能夠使管理和操作有一定的標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)制度更加健全和完善,從而才能充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
陸洋;1979.11.23;男;漢;上海市;碩士;工程師;基層辦公室管理;無(wú)基金項(xiàng)目.