項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析與實(shí)施原則探討

張婧

摘 要 本文從BIM（建筑信息模型）技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析項(xiàng)目級(jí)BIM技術(shù)應(yīng)用的誤區(qū)，總結(jié)出項(xiàng)目級(jí)BIM技術(shù)應(yīng)用的方向和原則，對(duì)于BIM技術(shù)在中小項(xiàng)目的普及與應(yīng)用具有一定的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目;BIM技術(shù);發(fā)展現(xiàn)狀;應(yīng)用原則

引言

二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，信息化在建筑行業(yè)最典型的體現(xiàn)就是BIM技術(shù)，它最突出的特征是高度的協(xié)同性和無(wú)法比擬的高效性。將BIM技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目的日常管理中，可以很大程度上提高工作效率，提升施工單位對(duì)施工質(zhì)量、安全和項(xiàng)目成本的管控能力。本文就中小項(xiàng)目應(yīng)該如何使用BIM技術(shù)，讓其在項(xiàng)目管理中真正發(fā)揮作用、真正產(chǎn)生效益展開論述。

1BIM發(fā)展現(xiàn)狀

圖1是技術(shù)成熟度曲線，它表示新科技從出現(xiàn)到發(fā)展成熟所經(jīng)歷的五個(gè)階段：誕生的促動(dòng)期、過(guò)高期望的峰值期、泡沫化的底谷期、穩(wěn)步爬升的光明期、實(shí)質(zhì)生產(chǎn)期。BIM技術(shù)的發(fā)展也正在經(jīng)歷以下五個(gè)階段：

誕生的促動(dòng)期：BIM技術(shù)開始萌芽，進(jìn)入人們的視野。

過(guò)高期望的峰值期：隨著媒體大肆地報(bào)道，非理性的渲染，BIM技術(shù)的知名度無(wú)所不在，甚至在行業(yè)內(nèi)將其神話，出現(xiàn)“BIM萬(wàn)能”的論調(diào)。

泡沫化的底谷期：由于過(guò)分渲染，在全行業(yè)高密度使用BIM技術(shù)的過(guò)程中，隨著BIM技術(shù)的缺點(diǎn)、問(wèn)題、限制出現(xiàn)，失敗的案例層出不窮，行業(yè)內(nèi)又會(huì)出現(xiàn)“BIM無(wú)用”的論調(diào)。

穩(wěn)步爬升的光明期：經(jīng)過(guò)了前幾個(gè)階段，人們開始重新客觀認(rèn)識(shí)BIM、正確應(yīng)用BIM，BIM發(fā)展逐步步入正軌。

實(shí)質(zhì)生產(chǎn)期：BIM技術(shù)發(fā)展趨向成熟，并在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值。

在我國(guó)，BIM技術(shù)的發(fā)展在不同的區(qū)域還處在不同的階段，但整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)BIM技術(shù)發(fā)展剛剛進(jìn)入穩(wěn)步爬升的光明期[1]。

2項(xiàng)目級(jí)BIM技術(shù)應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)

2.1 沒有正確認(rèn)識(shí)什么是BIM，盲目跟風(fēng)

就目前國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一部分項(xiàng)目決策者還沒有真正認(rèn)識(shí)到BIM到底是什么，就盲目跟風(fēng)，甚至大肆宣揚(yáng)與BIM技術(shù)關(guān)系不大（或者沒有關(guān)系）的二維碼技術(shù)、無(wú)人機(jī)技術(shù)、三維動(dòng)畫和VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)，把這些應(yīng)用點(diǎn)作為BIM技術(shù)的重點(diǎn)鄰域來(lái)研究，反而忽略了BIM技術(shù)最基本、最核心的內(nèi)容。這些項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)并不是來(lái)自于自身項(xiàng)目的需要，而是出于簡(jiǎn)單的別人都用我也要用的心態(tài)，將應(yīng)用BIM技術(shù)作為了宣傳的噱頭，失去了BIM技術(shù)應(yīng)用的意義。

2.2 投入與項(xiàng)目規(guī)模不匹配

BIM技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)人財(cái)投入較大，周期較長(zhǎng)的工作，很多項(xiàng)目在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，過(guò)于急功近利，一次性投入過(guò)大，妄想短期內(nèi)有明顯效果，這是不現(xiàn)實(shí)的。究其原因是沒有結(jié)合自身工程特點(diǎn)及需要來(lái)選擇應(yīng)用點(diǎn)，“胡子眉毛一把抓”，最終投入了大量人力財(cái)力，反而效果欠佳。

2.3 全部委托第三方，內(nèi)部員工參與少

實(shí)踐證明，聘請(qǐng)專業(yè)BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是門檻最低、見效最快、風(fēng)險(xiǎn)最低的選擇。但是并不是指直接讓第三方幫助項(xiàng)目完成所有的工作，而項(xiàng)目坐等成果直接拿來(lái)用。這種方式一來(lái)應(yīng)用效果流于表面，無(wú)法深入項(xiàng)目日常管理流程，二來(lái)不利于BIM技術(shù)人員培養(yǎng)和BIM技術(shù)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 BIM技術(shù)未改變傳統(tǒng)工作方式，徒增工作量

BIM技術(shù)是能夠給項(xiàng)目創(chuàng)造更多價(jià)值或者帶來(lái)更多便利的新技術(shù)，而大部分項(xiàng)目在應(yīng)用BIM技術(shù)的時(shí)候，實(shí)行的還是“雙軌制”，所謂雙軌制，就是原來(lái)的工作方式和流程不變，引入BIM技術(shù)后又新增一條工作流程，而其中大部分工作內(nèi)容其實(shí)是重復(fù)的。究其原因就是沒有把BIM技術(shù)應(yīng)用到原有的管理流程中去，增大基層人員工作量的同時(shí)，應(yīng)用效果也不理想[2]。

3項(xiàng)目級(jí)BIM技術(shù)應(yīng)用的幾個(gè)原則

3.1 結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)確定投資規(guī)模和應(yīng)用方向

BIM技術(shù)的應(yīng)用研究是一項(xiàng)覆蓋面廣，周期較長(zhǎng)的工作，項(xiàng)目在制定應(yīng)用路線與方案時(shí)，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目實(shí)際需要出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的真正落地應(yīng)用。

3.2 注重人才培養(yǎng)，避免重復(fù)投資

全面普及BIM技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為企業(yè)來(lái)講，人才儲(chǔ)備是順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)，因此，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要完善BIM技術(shù)人才培養(yǎng)體系，最終形成自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，避免后期反復(fù)聘請(qǐng)第三方單位而重復(fù)投資。

3.3 組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)是前提

BIM工作不是一款軟件的事，也不是一個(gè)人的事，更不是一個(gè)部門的事，它需要組織機(jī)構(gòu)和制度的支撐，同時(shí)還需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，才能保障BIM工作順利進(jìn)行，保證數(shù)據(jù)信息能夠正常傳遞和共享。

3.4 建模和工程量計(jì)算是基礎(chǔ)

模型是后續(xù)所有BIM應(yīng)用能否有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)尤其是針對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最基本且最重要的信息莫過(guò)于工程量（成本），因此，一個(gè)正確且合理的模型以及模型所包含的工程量信息是項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用全面開展的重中之重。

3.5 不要小看“碰撞檢查”

學(xué)習(xí)成本低的工作，并非價(jià)值也低，BIM技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)階段，碰撞檢查已經(jīng)成為一項(xiàng)很常規(guī)的專項(xiàng)技術(shù)，很多項(xiàng)目則直奔更“尖端”的領(lǐng)域而去，忽略了碰撞檢查的作用，但其實(shí)對(duì)于施工項(xiàng)目（尤其是含機(jī)電專業(yè)的項(xiàng)目）來(lái)說(shuō)，碰撞檢查能夠?qū)崿F(xiàn)事半功倍的效果。

3.6 從“崗位級(jí)”到“項(xiàng)目級(jí)”

很多項(xiàng)目在“試水”BIM技術(shù)時(shí)都是從“崗位級(jí)”和“工具級(jí)”開始，但是為了更好發(fā)揮BIM技術(shù)協(xié)同性與高效性的特點(diǎn)，必須將這些應(yīng)用點(diǎn)連成線并拓展成面，形成項(xiàng)目級(jí)BIM協(xié)同平臺(tái)，讓信息流動(dòng)起來(lái)。

3.7 技術(shù)代替不了管理

BIM作為一種技術(shù)手段，還是要依附于管理體制發(fā)揮作用，再先進(jìn)的技術(shù)也代替不了管理的作用。實(shí)現(xiàn)以BIM技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理精細(xì)化，還是需要項(xiàng)目從根本上優(yōu)化自己的管理模式，適應(yīng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。

4結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)發(fā)展到今天，縱觀國(guó)內(nèi)被普遍認(rèn)為應(yīng)用BIM技術(shù)比較成功的工程案例，均為投資額較大，施工難度較大的重大項(xiàng)目。越是規(guī)模大、難度大的項(xiàng)目，應(yīng)用BIM技術(shù)的效果越明顯，越能夠體現(xiàn)BIM技術(shù)的優(yōu)越性。但是中小項(xiàng)目占據(jù)市場(chǎng)份額的絕大部分，只有將BIM技術(shù)的應(yīng)用延伸到這些項(xiàng)目，才能提升國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 百度百科. 技術(shù)成熟度曲線[ED/OL].https：//baike.baidu.com/item/技術(shù)成熟度曲線/2551258？fr=aladdin，2018-09-08.

[2] 張夢(mèng)琪，李曉虹，熊偉. BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景展望[J].價(jià)值工程，2018，37（6）：212-213.