探究創(chuàng)建建筑電氣安裝精品工程管理思路與措施

王友光 溫華 王彥鵬

摘 要 在質(zhì)量決定一切的今天，人們對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的要求越來越高，尤其是建筑業(yè)的要求，因此，創(chuàng)建精品工程對(duì)帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展具有非常重要的意義。從創(chuàng)建建筑電氣安裝精品工程的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)創(chuàng)建的管理思路、管理措施進(jìn)行總結(jié)闡述，為建筑電氣安裝工程創(chuàng)建精品實(shí)踐應(yīng)用提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞 建筑電氣安裝;精品工程;思路;措施

引言

由于建筑施工企業(yè)單位眾多、實(shí)力和管理水平也參差不齊，施工企業(yè)競爭十分激烈，還是存在僧多粥少現(xiàn)象。另外，政府倡導(dǎo)的建筑企業(yè)誠信動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)質(zhì)量分占有很大一部分比重、建設(shè)單位招投標(biāo)也看重企業(yè)類似項(xiàng)目的質(zhì)量獲獎(jiǎng)情況，特別是市政工程的精品工程的獲獎(jiǎng)等級(jí)和數(shù)量，因此，施工企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程的數(shù)量一定程度上影響著企業(yè)的任務(wù)承攬，企業(yè)也越來越注重項(xiàng)目精品工程的創(chuàng)建。

1創(chuàng)建精品工程的意義

創(chuàng)建建筑安裝精品工程，第一種意義在于能夠樹立企業(yè)的品牌，創(chuàng)造和積累企業(yè)的業(yè)績;第二種意義在于通過品牌效應(yīng)，業(yè)績支撐，能夠獲得更多的經(jīng)營市場，形成良性的循環(huán)發(fā)展;第三種意義在于能夠促進(jìn)和提升管理水平，營造精益求精的工匠精神建造氛圍;第四種意義在于員工能夠在創(chuàng)建過程中得到全面的鍛煉，借助這種實(shí)戰(zhàn)契機(jī)，提升企業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)能力;第五種意義在于創(chuàng)建過程中總結(jié)提煉形成科技創(chuàng)新成果，為員工個(gè)人職稱評(píng)定提供有力保障[1]。

2創(chuàng)建建筑電氣安裝精品工程管理思路

（1）首先，具體到項(xiàng)目層面講，首要的是需搭好項(xiàng)目班子、形成合力，與相關(guān)方協(xié)調(diào)一致，達(dá)成共識(shí)。對(duì)施工過程、工藝遵從“四書一圖”進(jìn)行重點(diǎn)策劃?！八臅毕抵冈谑┕で熬幹扑姆N作業(yè)指導(dǎo)書，即質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和隱蔽驗(yàn)收點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書?！耙粓D”系指二次深化優(yōu)化設(shè)計(jì)中的節(jié)點(diǎn)作法或綜合控制圖表，更形象、直觀地加以確定表述，將圖面概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品;將符合性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);將施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn);將簡易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建;將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序;將單調(diào)呆板轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù);將簡單的功能轉(zhuǎn)化為人性化需求;將思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)表現(xiàn)點(diǎn);將外在的表觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的經(jīng)久耐用;將虛擬建造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)施工;將傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)化為集成創(chuàng)新;將滿足顧客的明示要求轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)潛在期望。

（2）其次是技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)建精品工程中與產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量同等重要，一個(gè)精品工程的體現(xiàn)，不只是做工精細(xì)，還必須具備科技含量，有相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)優(yōu)工程在實(shí)體質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也要達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，比如在工程開工前對(duì)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行識(shí)別策劃，確定推廣應(yīng)用的項(xiàng)目、應(yīng)用時(shí)間、總結(jié)時(shí)間，確保工作循序漸進(jìn)，對(duì)BIM+裝配式施工技術(shù)做到與時(shí)俱進(jìn)[2]。

3創(chuàng)建建筑電氣安裝精品工程管理措施

3.1 工程實(shí)體質(zhì)量控制

①明確規(guī)范，嚴(yán)于落實(shí)。電氣工程安裝作業(yè)要根據(jù)規(guī)則系統(tǒng)分析。在實(shí)踐中要制定完善的管理規(guī)范與指導(dǎo)，組織開展工作，明確工作內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)踐中要強(qiáng)化施工作業(yè)過程質(zhì)量控制，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式，在電氣工程中落實(shí)各項(xiàng)要求，進(jìn)而提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電氣工程安裝目標(biāo)。②組建專業(yè)隊(duì)伍。隨著建筑電氣系統(tǒng)的復(fù)雜程度不斷增加，電氣安裝施工技術(shù)的質(zhì)控方式也日益復(fù)雜。為了保障安裝施工技術(shù)質(zhì)量，就要強(qiáng)化人才隊(duì)伍的管理。在實(shí)踐中，選擇高水平的專業(yè)人員，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，明確工作內(nèi)容以及要求，加強(qiáng)對(duì)建筑電氣安裝的系統(tǒng)化監(jiān)督管理，保障其實(shí)現(xiàn)電氣工程質(zhì)量。通過科學(xué)合理的方式強(qiáng)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程的全過程質(zhì)控，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保障工程質(zhì)量。

3.2 注意防治電氣安裝工程質(zhì)量通病

常見電氣工程質(zhì)量通?。悍览捉拥夭环弦?室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求;電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)不符合要求;導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b不符合要求;電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。

3.3 精品工程驗(yàn)收策劃與控制

質(zhì)量驗(yàn)收通常是所有工程的最后一道工序，而在電氣工程方面，始終是難點(diǎn)。因?yàn)橛行╇[藏線路的驗(yàn)收比較麻煩，存在較多困難。如果這方面的驗(yàn)收質(zhì)量無法得到保證，電氣設(shè)備不能良好的發(fā)揮作用。因此，相關(guān)驗(yàn)收部門則需引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，采取適宜的技術(shù)手段，排查隱藏管線，保證其安全質(zhì)量。現(xiàn)代化社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，與電氣工程的發(fā)展密不可分，而今，建筑物內(nèi)部的電氣系統(tǒng)的安裝受到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。相關(guān)主管部門應(yīng)采取相關(guān)措施，引進(jìn)、融合他國的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，創(chuàng)新出更加適合國內(nèi)國情的安裝技術(shù)，推動(dòng)建筑業(yè)的高效進(jìn)步。

3.4 嚴(yán)格把控材料，保證施工質(zhì)量

如果想要保證建筑電氣裝配建設(shè)的品質(zhì)，需要針對(duì)電氣裝配所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保安裝的品質(zhì)。相關(guān)的施工人員必須嚴(yán)格管控建材的品質(zhì)，把對(duì)于建材的管控應(yīng)用到電氣裝配工作的整個(gè)過程中，把控建材的采購?fù)緩?，必須從合?guī)的途徑進(jìn)行購買，或者采用公開的方式進(jìn)行購買。相關(guān)的工作人員還需要監(jiān)測各種設(shè)施、建材的商品合格證書，檢查建材廠商的檢測報(bào)告，確保其和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是一致的[3]。

4結(jié)束語

創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程，企業(yè)個(gè)人雙贏，每一位個(gè)人都擁有著企業(yè)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，在這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代，我們首先要轉(zhuǎn)變或堅(jiān)定主觀意識(shí)，將事后檢查向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，控制工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程精品，我們?cè)趧?chuàng)建精品工程的道路上要主動(dòng)采取前期策劃法、歸類列表法、整改反饋法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)法、定期會(huì)議法、月度總結(jié)法等多種方法保證“一次成優(yōu)”計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，為實(shí)現(xiàn)既定的計(jì)劃目標(biāo)而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳忠明.建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的研究[J].江西建材，2017，（12）：189-190.

[2] 王訓(xùn)，胡彩鳳.建筑電氣安裝工程的技術(shù)要點(diǎn)及應(yīng)用分析[J].科技風(fēng)，2019，（25）：118-119.

[3] 李昊陽.電氣系統(tǒng)施工安裝及質(zhì)量控制措施[J].裝備維修技術(shù)，2019，（3）：58-59.