淺談建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

呂治中

摘 要 在新時(shí)期背景下，人民群眾生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)居住環(huán)境提出了非常高的要求，使建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇。建筑工程施工企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工房屋建筑的管理和創(chuàng)新。因此，本文探討了建筑工程施工房屋建筑管理的不足，以及房屋建筑管理創(chuàng)新的措施，望促進(jìn)房屋建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;房屋建筑;管理;創(chuàng)新

引言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了建筑施工企業(yè)的繁榮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要克服挑戰(zhàn)。積極探索推動(dòng)建筑管理模式創(chuàng)新，有序探索提升建筑管理創(chuàng)新能力，旨在不斷提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑的管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工藝、施工設(shè)備以及技術(shù)管理的有機(jī)調(diào)配，確保了建筑工程企業(yè)施工工藝與技術(shù)有機(jī)緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在有效保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)新的建筑施工技術(shù)手段，縮短了施工的周期，從而大大減少施工的難度，避免額外的施工費(fèi)用與支出，以更好地保證施工過(guò)程企業(yè)自身的最大利潤(rùn)與收益。

1.2 推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

房屋建筑技術(shù)工程的發(fā)展和建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用來(lái)說(shuō)是非常大的，現(xiàn)代的房屋建筑行業(yè)追求的不單單是簡(jiǎn)單的技術(shù)和企業(yè)的效益，更加值得人們關(guān)注的是其社會(huì)效益，在一個(gè)現(xiàn)代房屋建筑的工程施工中，只有將各種建筑材料和大量的人力進(jìn)行有效綜合利用才能最大限度地發(fā)揮社會(huì)效益，才能真正充分發(fā)揮一個(gè)房屋建筑工程的真正價(jià)值和意義[1]。

2房屋建筑在工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)期

施工進(jìn)度管理作為房屋建筑管理的重要組成部分，是平衡施工效率與施工質(zhì)量的重要手段，但從實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑管理的過(guò)程中，將自身更多的注意力放置在施工質(zhì)量以及成本造價(jià)管理的方面，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，房屋建筑進(jìn)度管理的作用難以得到充分體現(xiàn)。

2.2 施工人員的綜合能力和素質(zhì)水平整體較低

目前，建筑工程的施工人員主要由一批農(nóng)民工和專業(yè)技能較低的人員組成，而這些人員在其學(xué)歷文化程度、綜合能力和素質(zhì)等各個(gè)方面都是長(zhǎng)期處于較低的水平，這就直接導(dǎo)致了施工管理過(guò)程的紀(jì)律性、規(guī)范性以及其技術(shù)性都不高。另外，工程的設(shè)計(jì)和管理者最容易忽視的是提高農(nóng)民工的專業(yè)綜合能力和素質(zhì)，很少對(duì)其他人員進(jìn)行工程技術(shù)、安全等各個(gè)方面的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工人員在其施工的整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多安全問(wèn)題，影響了整個(gè)建筑工程的安全和質(zhì)量。

2.3 管理體系不健全

由于不具備健全的建筑質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理過(guò)程中的許多建筑質(zhì)量管理問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管這些建筑質(zhì)量管理問(wèn)題最終往往會(huì)在房屋建筑工程的完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多質(zhì)量管理問(wèn)題卻無(wú)法有效地得到及時(shí)的糾正和解決，日后往往會(huì)對(duì)建筑和人們的正常使用都產(chǎn)生不利的影響[2]。

3建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的措施

3.1 樹(shù)立綠色施工管理思想

（1）應(yīng)用綠色施工技術(shù)管理。技術(shù)管理是綠色施工管理的前提基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，做好綠色施工技術(shù)的推廣工作，同時(shí)，融入激勵(lì)制度，將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛橐罁?jù)，制定專項(xiàng)技術(shù)管理方法，并按照綠色施工技術(shù)的要求，創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)綠色施工技術(shù)，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。

（2）實(shí)施管理。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)房屋建筑的特點(diǎn)和施工過(guò)程，確定綠色施工管理控制要點(diǎn)，并制定與之相匹配的管理措施，同時(shí)，組織技術(shù)交底和培訓(xùn)，使管理人員的目標(biāo)理解和管控能力得到提升。管理人員還應(yīng)注重實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的收集，并將其與管控目標(biāo)相比對(duì)，如果二者存在差值，需要及時(shí)分析成因，以技術(shù)管理為基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)偏差進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

3.2 加強(qiáng)施工人員的服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)不僅要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的工作，最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理人員的安全生產(chǎn)教育和管理人員培訓(xùn)，只有對(duì)施工管理人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化，才能更好地對(duì)房屋建筑施工人員的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。因此，企業(yè)不僅要繼續(xù)加強(qiáng)其在技術(shù)上的安全生產(chǎn)技能教育和培訓(xùn)，讓其能對(duì)自己在施工現(xiàn)場(chǎng)中不符合規(guī)范的操作行為進(jìn)行糾正，更重要的一點(diǎn)就是企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)其在思想上的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工管理人員的安全生產(chǎn)管理的意識(shí)。

3.3 構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對(duì)于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來(lái)說(shuō)十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。例如工程建筑企業(yè)就采用創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時(shí)，將管理重要性作為依據(jù)，確定管理級(jí)別，改變過(guò)去重結(jié)果，輕過(guò)程的弊端，通過(guò)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的有效控制。

3.4 注重成本控制

①應(yīng)用施工技術(shù)的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實(shí)現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算工作的進(jìn)行，創(chuàng)造有利的條件;②管理人員將施工合同作為切入點(diǎn)，針對(duì)房屋建筑工程編制了完整的成本預(yù)算;③充分發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過(guò)成本控制管理的實(shí)施和創(chuàng)新，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)了工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，工程施工質(zhì)量也因此得到了保障[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，各施工單位必須充分地深刻認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工過(guò)程創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用必要性和其重要性，進(jìn)而在實(shí)際房屋建筑施工的過(guò)程中有效地做好各個(gè)方面的施工風(fēng)險(xiǎn)控制，確保其能夠根據(jù)實(shí)際的情況，合理選擇房屋建筑施工設(shè)備和技術(shù)，并逐步改善和提高房屋建筑施工整體社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 董航.論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（24）：46-47.

[2] 楊洋.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新分析[J].地產(chǎn)，2019，（23）：113.

[3] 閻永紅.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新芻議[J].門窗，2019，（19）：39-40.