加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

朱展宏

摘 要 對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講 企業(yè)的管理水平直接取決于建筑工程進(jìn)度管理的水平，合理有效的進(jìn)度管理制度能夠促使施工單位綜合實(shí)力的提升，為單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因?yàn)槭┕ちw慕的管理本身具有一定的周期性以及不平衡性，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，同時(shí)也需要優(yōu)化資源配置，科學(xué)落實(shí)施工計(jì)劃，在發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃之間存在差異時(shí)，需要對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并且采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;進(jìn)度管理;對(duì)策

引言

建筑工程管理體系中，進(jìn)度管理是最為重要的組成部分，它直接決定著建筑工程施工質(zhì)量以及效率，因此需要相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而提升進(jìn)度管理的有效性。

1進(jìn)度管理的意義

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，也是按照既定計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完善，提升資源配置的合理性以及有效節(jié)約施工成本的有效舉措。隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目種類逐漸增加，涉及的專業(yè)知識(shí)越來(lái)越多，每個(gè)項(xiàng)目單位的分工工作內(nèi)容呈現(xiàn)出更強(qiáng)的復(fù)雜性。為了按照合同計(jì)劃完成工程施工工作，就需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，這也對(duì)工程管理提出了更高的要求。當(dāng)然，進(jìn)度管理需要建立在保證施工工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以此來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。作為施工單位的管理人員，需要結(jié)合施工目標(biāo)以及資源配置優(yōu)化的理念，對(duì)每一階段施工的內(nèi)容、程序、時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃，以此來(lái)保證施工進(jìn)度[1]。

2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的連接

通常情況下，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理主要涵蓋著以下內(nèi)容，分別是施工項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)度控制及其調(diào)整。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度

施工計(jì)劃是在施工項(xiàng)目合同存續(xù)期間，借助科學(xué)有效的方式，為每一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目設(shè)定時(shí)間表，同時(shí)也涵蓋著具體的施工措施內(nèi)容的計(jì)劃表。當(dāng)然，施工計(jì)劃需要在合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綜合考慮施工當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)、氣候狀況及其他方面可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，對(duì)人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行合理化配置。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

站在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的角度上進(jìn)行考慮，結(jié)合具體的施工進(jìn)度展開分析，分析施工是否可以按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，如果需要的話則采取一定的措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局進(jìn)行優(yōu)化，提升資源配置的合理性，為施工進(jìn)度的提升奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，由于資源發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，比如自然災(zāi)害的發(fā)生、氣候變化以及業(yè)主因素等，施工進(jìn)度以及計(jì)劃都需要進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)施工的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要結(jié)合目前施工的具體進(jìn)度狀況，按照關(guān)鍵線以及非關(guān)鍵線做出一定的調(diào)整，從而保證施工進(jìn)度的合理有效性[2]。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理水平提升的措施

3.1 完善管理理念

為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升，首先需要強(qiáng)化現(xiàn)代化的管理理念，作為企業(yè)的管理人員需要對(duì)施工進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)宣傳以及教育工作，使員工充分理解項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及落實(shí)措施。其次，建筑工程企業(yè)也需要積極引入先進(jìn)性比較強(qiáng)的管理技術(shù)，比如戰(zhàn)略合作等新型的管理模式，主要是借助科學(xué)有效的方式來(lái)對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行分配，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的工作，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，當(dāng)然合作策略建立的基礎(chǔ)是程序合理有效，能夠?yàn)橄鄳?yīng)的管理人員提供相應(yīng)的指導(dǎo)，為項(xiàng)目管理品質(zhì)的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 完善制度體系

提升施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平能夠不斷提升部門之間溝通以及交流的和諧性、有效性，充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于建筑行業(yè)本身具有一定的特殊性，受到外界因素的影響比較大，比如天氣狀況、施工材料品質(zhì)以及資金等，這些都可能對(duì)具體的施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。所以，提升管理質(zhì)量是非常必要的。作為企業(yè)的管理人員，需要不斷對(duì)企業(yè)制度系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)可能影響項(xiàng)目具體進(jìn)度的因素進(jìn)行考量，從而制定出科學(xué)有效的規(guī)章體系制度，進(jìn)而覆蓋到整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，比如資金的運(yùn)用狀況、建筑材料管理等等。與此同時(shí)，需要對(duì)管理制度系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行提升，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化不同部門之間的溝通與交流，為更好地對(duì)各部門進(jìn)行管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3.3 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)水平

在新的時(shí)代背景下，人力資源品質(zhì)逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。唯有不斷提升人員的綜合素養(yǎng)水平，才能提高企業(yè)的管理水平，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。所以，作為企業(yè)的管理人員需要對(duì)進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)，不僅需要強(qiáng)化對(duì)人員的培訓(xùn)工作，與知名企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，將先進(jìn)培訓(xùn)模式以及內(nèi)容進(jìn)行引進(jìn)，也可以安排員工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。與此同時(shí)，需要結(jié)合員工的實(shí)際狀況，為他們指定出科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提升進(jìn)度管理水平，壯大專業(yè)人才隊(duì)伍。除此之外，還需要不斷強(qiáng)化對(duì)人員資質(zhì)的管理，保證人才質(zhì)量的真實(shí)性，為從根本上提升施工企業(yè)進(jìn)度管理質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化過(guò)程管理

計(jì)劃管理工程呈現(xiàn)出比較強(qiáng)的系統(tǒng)性特征，將施工計(jì)劃貫徹落實(shí)到整個(gè)施工工程當(dāng)中。首先，結(jié)合項(xiàng)目管理的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行制定，之后再將項(xiàng)目細(xì)分為若干個(gè)不同的小項(xiàng)目，通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)，為工程施工進(jìn)度的落實(shí)提供保障。其次，需要對(duì)施工進(jìn)度的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，提前為下一階段施工做好準(zhǔn)備工作，確保施工質(zhì)量以及進(jìn)度。在施工項(xiàng)目中，事件管理也是非常重要的組成部分，這主要指的是工程驗(yàn)收、索賠處理等。在建筑施工項(xiàng)目中，對(duì)每一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)的有效管理都是至關(guān)重要的，不僅能夠?yàn)槭┕て焚|(zhì)提供保障，也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理體系當(dāng)中的重要組成部分，也是決定施工品質(zhì)的關(guān)鍵性因素。因此，為了能夠按照施工計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的項(xiàng)目，提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 就必須強(qiáng)化企業(yè)的進(jìn)度管理工作，借助有效的措施彌補(bǔ)真實(shí)施工進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃之間的進(jìn)度差。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉競(jìng)遙.施工進(jìn)度管理的重要性及策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019，（4）：171-172.

[2] 艾冀飛.工程施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案簡(jiǎn)析[J].綠色環(huán)保建材，2019，（2）：134-137.

[3] 張新偉.建筑工程管理措施優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（19）：231.