建筑工程管理的影響因素及對策分析

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程管理工作也越來越受到重視。作為建筑工程中關(guān)鍵管理項目，保證工程項目施工管理效果對于提升建筑工程施工質(zhì)量和綜合建設(shè)水平顯得尤為重要。為此，必須保障建筑工程施工管理效果，有效提升工程項目施工質(zhì)量。本文將針對建筑工程施工管理展開深入研究，首先簡要概述建筑工程施工管理以及相關(guān)管理影響因素，之后闡述建筑工程施工管理解決對策。及時解決建筑工程施工管理中各項問題，凸顯建筑工程施工管理現(xiàn)代化內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;影響因素

引言

施工單位在施工階段的管理水平在很大程度上決定了整個項目施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運用各種技術(shù)手段，科學(xué)有效地管理和控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大限度地保證施工現(xiàn)場人員的安全，充分發(fā)揮工程建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1建筑工程管理過程中影響因素

1.1 建筑工程監(jiān)理工作管理過程中存在的問題

在建設(shè)建筑工程項目時會涉及監(jiān)理工作，一旦出現(xiàn)監(jiān)理問題將會直接影響到整個工程項目的順利開展，特別是監(jiān)理資源與承擔(dān)的責(zé)任不相符，很多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職位和崗位更換頻繁，甚至有些監(jiān)理人員是臨時聘請的，這些情況都對工程質(zhì)量造成了一定影響。另外，有些監(jiān)理人員本身技能水平不高，專業(yè)素質(zhì)低，在工程監(jiān)督和竣工驗收過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題，導(dǎo)致后期引發(fā)一連串的質(zhì)量問題。所以，在實際建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，聘請高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才擔(dān)任工程項目的監(jiān)管工作[1]。

1.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來看，許多質(zhì)量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實際施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來的質(zhì)量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險。

1.3 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無法滿足市場的發(fā)展需求;建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識不足，相關(guān)責(zé)任制度與生產(chǎn)體系不夠完善;有關(guān)安全建設(shè)的資金投入不到位，無法根據(jù)市場要求配備高質(zhì)量的安全設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的安全措施與安全技術(shù)存在比較大的缺陷。比如，安全設(shè)備的搭建不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工安全資料不全面以及施工現(xiàn)場保護(hù)措施建設(shè)不全等。

2建筑工程施工管理的解決對策

2.1 制定完善建筑工程管理目標(biāo)

在工程項目建設(shè)工程中，要想對工程質(zhì)量實施更好的管理，就必須建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)。在項目的準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，針對質(zhì)量管理，建立規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于我國建筑工程規(guī)模較大，且涉及多個環(huán)節(jié)，整個工程項目的施工一般會由多個承包商共同完成，所以，只有制定完善的建筑工程管理目標(biāo)，并確保該目標(biāo)能夠有效落實，同時將工程項目的技術(shù)控制與質(zhì)量控制結(jié)合起來，細(xì)化工程質(zhì)量的管理，針對不同的施工環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動建筑工程項目質(zhì)量水平的提高[2]。

2.2 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我國目前在建筑工程管理方面還缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，應(yīng)該建立完善的工程管理制度。首先，需要充分結(jié)合與借鑒國外先進(jìn)的工程管理制度與經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程管理制度在我國建筑工程管理中的適應(yīng)度。其次，需要根據(jù)我國建筑工程的實際需求，積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，在完善先進(jìn)的管理模式下，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)與能力的全面提升，既要重視對施工人員技術(shù)與素質(zhì)的培養(yǎng)，又要在工程管理上具有更高的主人翁意識。最后，需建立完善的監(jiān)督制度，明確責(zé)任劃分，并嚴(yán)格落實到實際工程管理過程中，提高工程管理中監(jiān)督效果。由此可見，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程項目整體水平的基礎(chǔ)和前提，是促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的必要措施。

2.3 加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進(jìn)一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進(jìn)度管理方面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進(jìn)行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

2.4 建立信息化管理平臺

現(xiàn)代社會屬于信息社會，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會風(fēng)險。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，在開展建筑工程建設(shè)施工時，必須加強(qiáng)工程項目施工管理力度，及時解決建筑工程施工過程中各項問題，繼而推進(jìn)建筑工程施工順利開展。而且影響建筑工程施工管理效果的因素有很多，這就應(yīng)強(qiáng)化各項因素分析力度，以此規(guī)劃合理改善措施。彰顯建筑工程施工管理優(yōu)勢，滿足建筑行業(yè)對工程項目施工管理所提要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃健.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].綠色環(huán)保建材，2019，（11）：211-212.

[2] 王秋艷.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2019，（11）：228，231.

[3] 李勇鋒.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].綠色環(huán)保建材，2019，（10）：162-163.

作者簡介

周安帥（1987-），男，山東省青島市即墨區(qū);學(xué)歷：本科，中級，現(xiàn)就職單位：青島康大瑞源置業(yè)有限公司，研究方向：建筑工程管理。