建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用解析

周勝

摘 要 隨著各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展。目前，已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。當(dāng)前，在工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，隨著新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)及施工管理與時(shí)俱進(jìn)的需求，使得我們對(duì)建筑工程的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析，更凸顯重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術(shù);應(yīng)用;分析

引言

近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程也在的逐漸增多，這些工程許多已經(jīng)成為人們工作和生活中不可或缺的一部分，同時(shí)建筑工程因?yàn)榕c人們的工作和生活息息相關(guān)，從而得到了廣泛的關(guān)注。在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題有管理上的，也有技術(shù)上的，還有其他的相關(guān)因素，也對(duì)建筑工程產(chǎn)生一定的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著建設(shè)工程的施工不斷發(fā)展，優(yōu)化建設(shè)工程施工管理和創(chuàng)新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效安全的完工，是所有企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1分析建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的意義

建筑工程施工管理及其創(chuàng)新技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證工程項(xiàng)目的施工管理得到更好強(qiáng)化，有效降低了工程的施工成本。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?guī)模與施工環(huán)境各不相同，其采用的施工技術(shù)與方案也不同，而高效的施工管理，能夠保證各項(xiàng)施工工藝得到更好利用，管理人員可以結(jié)合工程的具體施工情況，包括施工特征，選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，包括施工機(jī)械設(shè)備，有效減少了施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工管理及技術(shù)創(chuàng)新，管理人員可以根據(jù)工程的施工規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證項(xiàng)目施工任務(wù)分配更加合理，提高工程施工資金的利用率。施工管理人員要具備統(tǒng)籌規(guī)劃理念，明確工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工材料的使用情況，并結(jié)合具體的施工需求，加強(qiáng)資源配置，在提升施工資源利用率的同時(shí)，減少施工資源損耗現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

2建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)解析

2.1 大力完善工程施工管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新水平

受常規(guī)管理模式的影響，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真遵守市場(chǎng)規(guī)律，使得建筑工程施工管理體系存在較多漏洞，企業(yè)沒(méi)有得到良好的調(diào)節(jié)，再加上管理者對(duì)工程施工流程缺乏了解，影響工程各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。建筑工程之中的不同部門(mén)缺乏良好的配合，工程任務(wù)處理不到位，降低項(xiàng)目管理水平。為了保證建筑工程管理效率得到全面提高，大力完善原有的施工管理體系特別關(guān)鍵，并將創(chuàng)新技術(shù)融入工程項(xiàng)目管理體系之中。管理者可以從以下2點(diǎn)進(jìn)行分析：①制定良好的管理責(zé)任體系。在建筑工程施工管理環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任，讓施工作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)得到全面提升，提高其對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)。②促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間的配合。結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)中不同部門(mén)的管理模式，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，樹(shù)立良好的創(chuàng)新理念

通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行理念創(chuàng)新，并不斷強(qiáng)化其創(chuàng)新理念，能夠保證建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)得到更好運(yùn)用，提高創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用效果。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的管理人員來(lái)講，要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理理念，并借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程施工管理體系的構(gòu)建要點(diǎn)，根據(jù)自身企業(yè)的具體管理狀況，制定良好的管理體系。對(duì)于工程當(dāng)中的管理者來(lái)講，要樹(shù)立良好的創(chuàng)新管理理念，特別是工程中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)人員要結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)，例如建筑物的類(lèi)型與建設(shè)規(guī)模等，對(duì)既有的施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，保證不同工序配合更加合理，提高工程的質(zhì)量。由于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一些新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，為工程的施工帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，再加上現(xiàn)階段各項(xiàng)建筑工程的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對(duì)工程的各項(xiàng)功能與技術(shù)要求特別高，通過(guò)對(duì)原有的施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，并做好技術(shù)管理工作，全面了解新時(shí)期的建筑工程施工工藝，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好施工新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，能夠保證建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化得到全面體現(xiàn)。

2.3 制定人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才

在建筑工程施工管理中，工作人員要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃的全方位覆蓋。在人才培養(yǎng)中，一方面要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，另一方面還需培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和施工人員。針對(duì)某些個(gè)體人才，需對(duì)其開(kāi)展科學(xué)的個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)，并結(jié)合個(gè)人的特點(diǎn)為其制定完善的個(gè)性發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，在日常工作中還應(yīng)建立更加科學(xué)和完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才培養(yǎng)體系，制定完善的管理制度和管理流程，建立更為全面的企業(yè)知識(shí)管理體系，以此充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。不僅如此，還要全面落實(shí)人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，有效保證人才規(guī)劃的有效貫徹，在發(fā)展講師的同時(shí)，也需高度重視課程資源的綜合建設(shè)。

2.4 BIM技術(shù)的應(yīng)用

通過(guò)使用 BIM 技術(shù)能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的控制。首先，使用 BIM 技術(shù)能夠?yàn)楹猛稑?biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，此外通過(guò)3D 模型還能對(duì)工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來(lái)幫助管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施有效的控制，以及工作任務(wù)的分配，從而有效地提高施工效率和施工進(jìn)度。其次，成本管理，在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，也要構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)等，來(lái)提取相應(yīng)的清單，從而更好地確定過(guò)程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。再有，因?yàn)閷?duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)一定要從而多方面多角度進(jìn)行分析，并且充分運(yùn)用 BIM 技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到科學(xué)的管理[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，管理水平和技術(shù)的創(chuàng)新都直接影響著建筑工程的健康發(fā)展，只有通過(guò)不斷提高企業(yè)的管理水平和對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛傳峰.建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用淺析[J].防護(hù)工程，2019，（10）：217.

[2] 李新，胡波.探析建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019，（5）：112-113.