試論建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理策略研究

孔令鉑

摘 要 我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，建筑工程項目數(shù)量不斷增多，工程規(guī)模也越來越大，但因各種管理措施不到位，導(dǎo)致建筑工程施工時間長，建筑材料浪費嚴重，建筑工程質(zhì)量下降，因此導(dǎo)致建筑工程在施工方面存在許多問題。因建筑工程與人們的工作生活緊密相連，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，本文就建設(shè)單位針對建筑工程施工提出相關(guān)的質(zhì)量和進度管理措施，希望能提高建筑工程施工質(zhì)量，加快建筑工程施工進度。

關(guān)鍵詞 建筑工程甲方;施工質(zhì)量;進度管理;策略研究

建筑工程甲方是建設(shè)單位的另一種稱呼，是建筑工程項目招標活動的主體，主要負責建筑工程項目的建設(shè)工程，并對建筑工程施工進行相應(yīng)的管理措施，提高建筑工程施工的質(zhì)量，縮短建筑工程的施工進度。因建筑工程甲方是建筑工程項目的發(fā)起者，因此在建筑工程施工期間起到不可替代的作用，為了進一步提高建筑工程施工質(zhì)量和施工進度，需要建筑工程甲方為施工人員提供良好的施工環(huán)境，并針對施工質(zhì)量和施工進度提出合理的管理措施。

1目前建筑工程甲方在施工管理中的不足

在建筑工程施工中，建筑工程甲方與建筑工程施工人員屬于合作關(guān)系，因建筑工程甲方是建筑工程發(fā)起方，而施工人員則負責完成施工項目，但在實際施工期間，建筑工程甲方需要對工程的施工質(zhì)量和進度進行管理，不僅要確保建筑工程施工質(zhì)量符合要求，同時也需要確保建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象[1]。因此，建筑工程甲方在建筑工程施工中起到非常重要的監(jiān)督作用，但在實際施工期間，建筑工程甲方卻存在許多不足，嚴重影響了建筑工程施工質(zhì)量。

（1）建筑工程甲方缺乏管理意識。在建筑工程施工前，建筑工程甲方與施工企業(yè)簽訂合同，雙方均負一定的責任，施工企業(yè)則負責完成施工項目，對于建筑工程甲方而言，他們認為雙方簽訂合同后，施工企業(yè)將按照合同要求完成建筑工程施工項目，因此在實際施工中采用放任的態(tài)度，對工程項目的施工進度、施工質(zhì)量參與度比較低。對于施工企業(yè)而言，部分施工企業(yè)在具體施工期間責任性比較差，導(dǎo)致建筑工程施工材料質(zhì)量不合格，對建筑材料浪費嚴重，并且施工進度比較緩慢，最終在建筑工程竣工檢查期間，施工質(zhì)量嚴重不合格，并出現(xiàn)一系列的問題[2]。此外，對于建筑工程甲方而言，因甲方人員對具體施工操作不熟悉，對相關(guān)操作不精通，因此在實際檢查期間也無法發(fā)現(xiàn)施工中的不足，導(dǎo)致建筑工程施工檢查匯報不準確，容易為建筑工程甲方帶來非常大的經(jīng)濟損失。

（2）建筑工程甲方監(jiān)理工作不到位。在建筑工程施工中，監(jiān)理是代替建筑工程甲方對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的機構(gòu)，監(jiān)理人員主要起到管理督促的作用，并且監(jiān)理人員在建筑工程施工期間負責的范圍比較廣，不僅要對建筑工程施工時間進行督促管理，同時也需要與施工企業(yè)合作，對施工項目進行管理，發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并及時提出問題進行改進，確保建筑工程施工項目質(zhì)量[3]。但在實際施工期間，由于許多工程監(jiān)理人員對自己的工作無法全面掌握，并且在實際工作期間無法全面落實，監(jiān)理人員的實踐能力不足，因此也無法在施工現(xiàn)場進行游刃有余的工作，在建筑工程施工現(xiàn)場無法發(fā)揮自己的作用。此外，部分工程監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德和責任心，在實際工作中得到施工企業(yè)的好處后，對施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)松懈，任由施工企業(yè)的人員隨意施工，最終到時建筑工程施工質(zhì)量不合格，為建筑工程甲方帶來較大的經(jīng)濟損失。

2建筑工程甲方就質(zhì)量和進度管理實施的策略

（1）按照工程施工進度加強管理。在建筑工程施工期間，因建筑工程項目的規(guī)模比較大，需要的施工人員數(shù)量比較多，并且工程量比較大，因此施工時間比較長，在具體施工期間涉及的內(nèi)容也比較多，對施工技術(shù)的要求比較高，為了全面保障建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程甲方則派遣相關(guān)的人員對工程項目的施工情況進行監(jiān)督管理，因上述的因素也對監(jiān)督管理人員產(chǎn)生非常大的壓力。首先，監(jiān)督管理人員需要全面了解熟悉建筑工程設(shè)計圖紙，能看懂圖紙，懂施工技術(shù)，以及施工材料的優(yōu)劣，并且監(jiān)督管理人員對建筑工程的重點施工部分了如指掌，才能在實際工作中與施工人員進行溝通交流，確保建筑工程施工質(zhì)量[4]。并且施工監(jiān)督管理人員對施工的相關(guān)技術(shù)全面掌握后，才能根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況制定出相應(yīng)的管理措施，并與施工進度計劃相結(jié)合。在確保進度的同時也能提高建筑工程施工質(zhì)量。

（2）確保建筑工程能夠在合同期內(nèi)竣工。在建筑工程施工管理中，工程延期是常見的問題，為了有效避免工程延期的現(xiàn)象，需要建筑工程甲方人員對建筑工程的施工順序、竣工時間全面了解，然后按照工程施工順序，針對各個施工階段的施工質(zhì)量進行及時檢查，對施工期間需要的材料進行提前準備，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象，或者出現(xiàn)施工資料不足的現(xiàn)象，因施工質(zhì)量返工或者因施工材料不足而停止施工，不僅浪費資金，增加建筑工程施工成本，同時也將延長施工進度。因此避免干擾因素，并根據(jù)各個階段的施工現(xiàn)象進行及時調(diào)整，確保建筑工程能在要求時間竣工。

（3）建筑工程甲方需要管理整體施工計劃。因建筑工程施工是一個龐大的項目，涉及的方面比較多，不僅需要建筑工程達到施工的要求，同時也需要按照進度進行施工。因此建筑工程甲方需要對建筑工程的整體施工計劃進行全面掌握，監(jiān)理人員需要對現(xiàn)場的施工情況進行及時匯報，然后建筑甲方根據(jù)施工進度、施工質(zhì)量控制情況調(diào)整施工管理方案。并且，建筑工程在施工期間也受到自然環(huán)境的影響比較大，在遇到惡劣天氣期間，需要對建筑工程施工環(huán)境做好防護，減少損失，避免因天氣環(huán)境而影響施工進度。

3結(jié)束語

建筑工程甲方在建筑工程施工中起到不可替代的作用，并且與施工企業(yè)屬于合作關(guān)系，因此建筑工程甲方和乙方之間因達成共識，加強對建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度的重視，減少施工質(zhì)量問題，提高建筑工程施工的安全性，最終確保建筑工程順利竣工。

參考文獻

[1] 李晨濤.建筑工程甲方質(zhì)量與進度管理措施探析[J].地產(chǎn)，2019，（18）：96.

[2] 楊崇標.建筑工程甲方針對質(zhì)量及進度的管理研究[J].地產(chǎn)，2019，（18）：98.

[3] 劉洋.建筑工程甲方質(zhì)量與進度管理措施探析[J].決策探索（中），2019，（9）：27-28.

[4] 韓建軍.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019，（17）：121-122.