淺談監(jiān)理工作的實踐、問題及理解

摘 要 工程監(jiān)理工作作為工程建設的重要組成部分，對于工程建設的質量、進度、成本等的控制至關重要。本文主要介紹了工程監(jiān)理在工程建設中的具體工作實踐，包括三控制、兩管理、一協(xié)調，分析了當前監(jiān)理工作存在的問題，提出了對于監(jiān)理工作的理解，以期更好的指導工程監(jiān)理工作。

關鍵詞 監(jiān)理;工作實踐;問題;理解

引言

建設工程監(jiān)理，是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程進度、質量、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產法定職責的服務活動。實施工程監(jiān)理在提高建設工程投資決策化水平、規(guī)范工程建設參與各方的建設行為、促進承建單位保證建設工程質量和使用安全、實現(xiàn)建設工程投資效益最大化等方面發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成就。近年來監(jiān)理工作備受各個工程建設部門的關注，現(xiàn)代工程建設技術水平的不斷提高，對于監(jiān)理的工作提出了更高的要求，不僅要求做到代表甲方的利益進行工程建設的監(jiān)督，還要不斷學習現(xiàn)代先進的建設技術，提高自己的綜合技能。本文系統(tǒng)的研究監(jiān)理工作的內容，分析當前存在的問題，提出了對于監(jiān)理工作的一些理解具有重要的意義。

1監(jiān)理工作實踐

1.1 進度控制

根據(jù)工程建設合同的要求，承包方進場施工之前需要提交一份完整的進度計劃，經過監(jiān)理工程師審批之后作為監(jiān)督工程進度的主要依據(jù)。工程施工過程中監(jiān)理工程師需要適時檢查工程實際進度與合同進度計劃的符合程度，需要根據(jù)進度的實際達到程度對合同計劃進行調整修改，使其不延誤工期的前提下縮短整個工程的工期，通常每隔90～180天的時間比較一次。承包方是否按照合同計劃安排每天的工作需要監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場的監(jiān)督和跟蹤，需要監(jiān)理工程師與承包方共同商討當日的工作內容，確保按時完成。承包商需要按月向監(jiān)理工程師提供當月的施工月報，以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師擬定整個工程的施工月報并向業(yè)主方匯報，相關月報資料及時存檔保存。

1.2 質量控制

當前工程的質量控制手段主要包括以下三種：現(xiàn)場檢查、試驗驗證和質量評定。其中的現(xiàn)場檢查主要指監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場的監(jiān)視和檢查，對照工程施工中相關的規(guī)范和質量標準，確定施工中各個環(huán)節(jié)的質量;試驗驗證是針對施工過程中不易進行確定施工質量的環(huán)節(jié)，通過制備試樣或者現(xiàn)場采樣進行試驗，對照質量規(guī)范要求，確定施工的質量;定期質量評定主要是指監(jiān)理工程師需要對一定時間段內的施工質量進行評定，既是對前段時間內工程質量的檢測，又是確定是否存在質量問題或者潛在質量問題的過程，一旦出現(xiàn)存在質量問題的時候及時提出解決措施。如果問題突出，有必要召開技術專題會議，由專家決策問題的處理措施，最后形成質檢周報或月報。

1.3 造價控制

監(jiān)理工程師在工程建設過程中進行造價控制的目的主要是控制合同金額與施工階段新增費用，進而控制工程的實際造價，同時也能夠預測工程資金的運轉情況，確保工程支出與合同金額一致。監(jiān)理工程師通常會建立資金支付管理制度及主管部門，根據(jù)新增費用的簽認材料審查確定，之后報業(yè)主支付資金并且備案存檔，確保施工過程中的計量、規(guī)劃等費用支出符合工程合同金額要求。

1.4 合同管理

監(jiān)理工程師的最主要工作就是工程合同的管理，時刻監(jiān)督工程建設是否滿足合同條款的具體要求，與此同時合同管理也是極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，尤其是變更和索賠問題的處理，對監(jiān)理工程師的要求極其嚴格。處理變更和索賠問題的過程中要求監(jiān)理工程師必須以合同為依據(jù)，以實際問題為出發(fā)點，明確變更的產生原因并向責任方索賠。分析結果需要與業(yè)主和承包商進行商討，本著公平公正的原則確定施工合同的變更內容或者索賠事件的賠償金額，不僅要做到保護承包商的利益，還要確保業(yè)主的利益不受損害。

1.5 信息管理

眾所周知監(jiān)理工作極其復雜，要求其在不延誤總工期的前提下，工程施工中的各個環(huán)節(jié)均需按照規(guī)定的施工進度和程序協(xié)調施工，以此保證整個施工項目的如期保質保量完工。信息管理主要目的是輔助監(jiān)理工程師開展工作，通過收集全過程的原始數(shù)據(jù)資料，運用計算機進行處理分析形成信息報告，包括監(jiān)理工程師對數(shù)據(jù)信息跟蹤監(jiān)測施、分析思路、事件預測、管理決策結果等。

1.6 施工組織協(xié)調

監(jiān)理工程師在施工過程中還要負責協(xié)調業(yè)主與承包商、承包商與承包商之間的工作，尤其是在大多業(yè)主根據(jù)工程項目特點分別招標的情況下，監(jiān)理工程師需要面對較多的承包商，為了避免承包商之間的相互扯皮，需要監(jiān)理工程師進行協(xié)調管理，為他們劃分職責和權限[1]。

2監(jiān)理工作實踐過程中存在的問題

2.1 人員配置

當前工程施工監(jiān)理委托費用偏低，使監(jiān)理公司對于監(jiān)理工程師的培養(yǎng)經費較少，素質較高的監(jiān)理工程師的工作穩(wěn)定性不足，人員流動性大，使當前監(jiān)理工程師隊伍的整體素質不高。同時，目前對監(jiān)理工程師管理規(guī)范有待完善，監(jiān)理工程師的考核工作較難公平，未能形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

2.2 工作開展不易

市場發(fā)育的不完善，使部分承包商為了中標造成不規(guī)范投標或者故意迎合業(yè)主低價中標等不良現(xiàn)象，承包商之間競相壓價，導致中標后項目的價格較低，對于監(jiān)理進行成本管理帶來極大的挑戰(zhàn)。

2.3 業(yè)主對于監(jiān)理工作存在偏見

業(yè)主委托監(jiān)理公司安排監(jiān)理工程師對工程建設進行監(jiān)理，但是對于監(jiān)理工程師的工作內容缺乏足夠的認識，大多時候將監(jiān)理工程師當作工程施工質量的監(jiān)督人員，并沒有完全發(fā)揮監(jiān)理工程師在整個工程施工過程中承擔的責任[2]。

3監(jiān)理工作的理解

3.1 合同資料

監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作的主要依據(jù)是合同，因此需要監(jiān)理工程師詳細理解合同的條款和內容，包括監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的委托合同和業(yè)主與承包方之間的施工合同，可以認為上述兩個合同是監(jiān)理工程師進行工程施工監(jiān)理工作的主要依據(jù)和行為準則，因此需要不斷研讀合同條款，簽訂全面、精確的合同，做到監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理清楚明白。

3.2 合格的承包商的選擇

承包商的合適與否對于監(jiān)理工程師工作的開展具有重要的影響，因此，業(yè)主在選擇承包商的過程中，需要重點考察其資質的級別、信譽值的高低、施工能力的大小、類似業(yè)績等等。業(yè)主選擇承包商時需要重點關注一下幾個方面：首先需要審查承包商的實力，包括資金、設備、技術等配置情況，尤其是與業(yè)主項目相關的實力是否能夠滿足要求;其次是考察承包方的以往業(yè)績，關注其與工程中監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的溝通情況，態(tài)度是否真誠;再次檢查承包商的資質，明確責任方，同時也要關注各個承包商之間協(xié)調處理問題的情況，主要資金運行情況等;最后還要確認承包方項目經理的信息，是否有能力承擔該項目，是否具有類似工程管理經歷等等。

3.3 樹立為業(yè)主負責，為承包商服務的理念

監(jiān)理工程師為業(yè)主負責的理念，主要體現(xiàn)在審查圖紙和現(xiàn)場監(jiān)督過程中，要提出相關工作的優(yōu)化方案，以此節(jié)約投資資金。同時當施工過程中出現(xiàn)技術困難的時候，需要主動與承包方相關負責人進行協(xié)調溝通，共同解決技術難題。當發(fā)現(xiàn)施工過程中存在圖省事、少花錢等情況時，監(jiān)理工程師需要為承包方分析利弊得失，使其正視相關的問題，形成承包商服務的理念[3]。

4結束語

監(jiān)理工程師在工程建設過程中具有不可替代的作用，不僅能夠代表業(yè)主對項目進行管理和控制，也能能夠為承包商出謀劃策，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，因此如何充分發(fā)揮出監(jiān)理工程師在工程建設過程中的作用，已引起了各界人士的廣泛關注。所以，監(jiān)理工程師要清楚自己的本職工作，了解當前監(jiān)理工作的不足，結合自己的工作情況不斷完善當前監(jiān)理的管理工作。

參考文獻

[1] 齊美杰.監(jiān)理工作的實踐、問題及理解[J].工程與建設，2009，（2）：139-140.

[2] 王立權，王合偉.監(jiān)理工作主要任務及應注意的幾個問題[J].水利科技與經濟，2005，（4）：246-247.

[3] 李德兵.監(jiān)理分戶驗收工作的實踐與思考[J].建設監(jiān)理，2010，（1）：80-85.

作者簡介

吳道遠（1977-），男，貴州畢節(jié)人;學歷：大專，助理工程師，現(xiàn)就職單位：湘潭市宏達建設監(jiān)理有限公司貴陽分公司，研究方向：主要從事工程監(jiān)理工作。