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    新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)分析

    2020-04-20 11:36:10李瑞彩
    卷宗 2020年5期
    關(guān)鍵詞:新時(shí)期財(cái)務(wù)管理企業(yè)

    摘 要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)各項(xiàng)資金行為進(jìn)行監(jiān)管,管理的規(guī)范性、效率性、專業(yè)性等,直接決定著企業(yè)整體發(fā)展效率。基于此,文章以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn),對(duì)管理特性進(jìn)行論述,從管理理念、管控力度等方面,指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并通過(guò)優(yōu)化管理理念、建立財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)資金監(jiān)管力度、加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度,對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行研究。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

    當(dāng)下,我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期,多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下,為企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而從企業(yè)自身發(fā)展特性來(lái)看,如想令自身與動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)相融合,應(yīng)加大自身內(nèi)控管制力度,合理調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所衍生出的一系列問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)框架作為企業(yè)發(fā)展的核心,其是企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)運(yùn)行的重要基礎(chǔ),為確保企業(yè)穩(wěn)態(tài)發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)框架進(jìn)行分析與考量,并建立相應(yīng)的防控機(jī)制,以期推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理特性論述

    財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)行為的一種管控形式,在基準(zhǔn)目標(biāo)的核定下,對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的投資行為、籌資行為、運(yùn)營(yíng)行為、分配行為等進(jìn)行綜合管理。從管理層面來(lái)看,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系下的一個(gè)核心,其以財(cái)經(jīng)法為執(zhí)行準(zhǔn)則,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的建設(shè),滿足企業(yè)的基準(zhǔn)設(shè)定。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接決定著周期內(nèi)的發(fā)展效率,其內(nèi)部數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性,對(duì)企業(yè)下一階段戰(zhàn)略布局具有重要意義。財(cái)務(wù)管理在建設(shè)相應(yīng)的規(guī)劃時(shí),是以目前企業(yè)各項(xiàng)資金配置為主體的,如想達(dá)到資金利用的最大化,財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定周密的計(jì)劃,針對(duì)某一階段資金運(yùn)行行為來(lái)建立相應(yīng)的基準(zhǔn),以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。

    企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立管理框架時(shí), 應(yīng)遵循下列幾點(diǎn)原則。第一,以人為本原則。員工作為企業(yè)的基本組成部分,員工的凝聚力直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率,為此,在建立相應(yīng)的管理制度時(shí),應(yīng)本著服務(wù)于人的理念,體現(xiàn)出員工存在的價(jià)值,以此來(lái)提升員工的向心力,為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二,簡(jiǎn)潔性原則。財(cái)務(wù)部門實(shí)行管理時(shí),是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主體的,在實(shí)際管理過(guò)程中,應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)發(fā)展節(jié)點(diǎn)建立聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,確保各項(xiàng)換節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展,避免資源的浪費(fèi)。第三,利益最大化原則。企業(yè)運(yùn)行是以經(jīng)濟(jì)利益為主體的,在實(shí)際管理體系下,應(yīng)保證每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)可產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,以打造出穩(wěn)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)格局。

    2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    第一,管理理念過(guò)于傳統(tǒng)。新時(shí)期社會(huì)體系下,市場(chǎng)多元發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)帶來(lái)一定的發(fā)展阻力,企業(yè)則需依據(jù)社會(huì)市場(chǎng)來(lái)建立相應(yīng)的管理舉措。然而多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,仍延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式,在此種管理格局的約束下,財(cái)務(wù)部門人員的工作也將過(guò)于表面化,只是單純的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)而降低實(shí)際管理效率。

    第二,成本管控力度不足。項(xiàng)目資金成本作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為執(zhí)行的準(zhǔn)則。從企業(yè)自身發(fā)展角度來(lái)看,依托于市場(chǎng)行情的變化,企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇逐漸加大,其對(duì)資金成本的需求形式也逐漸增多,然而,多數(shù)企業(yè)在管理過(guò)程中,并未能對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)加管控,且基準(zhǔn)審核制度落實(shí)不徹底,此種情況下,將間接加大企業(yè)的成本損耗。此外,部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)知度不足,在部分成本核算方面,未能做到細(xì)致審核,進(jìn)而延緩企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

    第三,投資意識(shí)匱乏。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,一般以資金鏈的循環(huán)為主,企業(yè)存在資金盈余的現(xiàn)象,同時(shí)也存在著負(fù)債經(jīng)營(yíng)的局面,但如資金鏈呈現(xiàn)出良態(tài)發(fā)展趨勢(shì),則表明著企業(yè)自身仍可維持一定穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的背景下,如企業(yè)資金鏈中某一項(xiàng)投資行為、融資行為等出現(xiàn)一定的誤差,則將極大企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),令企業(yè)無(wú)法開展后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作。

    3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

    3.1 優(yōu)化管理理念

    企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),挖掘社會(huì)資源中的價(jià)值信息,為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的意見。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講,應(yīng)摒棄老舊的管理理念,對(duì)新技術(shù)、新理念進(jìn)行引入,并依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo),對(duì)理念進(jìn)行優(yōu)化,確保管理理念符合自身發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí),應(yīng)建立階段化財(cái)務(wù)管理目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生與效果進(jìn)行審核,確保實(shí)際效果與預(yù)期財(cái)政支出的一致性,如資金支出與回收不成比例的話,則應(yīng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研,并做出相應(yīng)的預(yù)防舉措,提升實(shí)際管理效率。

    3.2 建立財(cái)務(wù)管理體系

    財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),主要是以責(zé)任劃分制度為主,依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生行為,將權(quán)責(zé)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。另外,應(yīng)對(duì)管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的契合度進(jìn)行分析,將崗位負(fù)責(zé)人與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián),且應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)察小組,不定期的對(duì)各項(xiàng)工作形式進(jìn)行抽檢,如財(cái)務(wù)人員違反相應(yīng)的管理制度,則應(yīng)予以一定的懲罰,令其認(rèn)知到崗位工作的重要性,如財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)優(yōu)秀,則應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的工作激情,為后續(xù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

    3.3 加強(qiáng)資金監(jiān)管力度

    企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,投資、融資等是維系企業(yè)資金鏈循環(huán)的重要載體,但在執(zhí)行某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為時(shí),受到外部、內(nèi)部的影響,企業(yè)的資金投入將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為此,應(yīng)加大資金監(jiān)管力度,對(duì)每一項(xiàng)資金支出行為建立一個(gè)規(guī)范基準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測(cè),然后整理成數(shù)據(jù)明細(xì)報(bào)表,交予領(lǐng)導(dǎo),為后續(xù)資金投入行為提供決策信息,進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.4 加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

    財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,為此,企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的招聘門檻,確保人員的專業(yè)性可滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培養(yǎng)力度,將給財(cái)務(wù)人員工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整合,然后在培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)問(wèn)題制定相關(guān)舉措,令財(cái)務(wù)人員意識(shí)到自身工作的重要性,以提升整體管理質(zhì)量。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)體系建設(shè)的核心,為進(jìn)一步加大企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行科學(xué)、合理的建設(shè),確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

    參考文獻(xiàn)

    [1]楊斕.新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題及策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2020(01):109.

    [2]李茂清.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中國(guó)商論,2019(07):126-127.

    [3]殷越.淺議新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題——基于中小企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(16):237+314.

    作者簡(jiǎn)介

    李瑞彩(1964-),女,河北獻(xiàn)縣人,大學(xué)本科,教授,研究方向:財(cái)務(wù)管理,經(jīng)濟(jì)管理。

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