淺析新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

董中杰

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理越來越被企業(yè)所重視。尤其在競爭激烈的新形勢下，優(yōu)化人力資源的管理模式，激發(fā)員工工作熱情，提高工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是目前所考慮和需要解決的問題。除此之外，有效的政工管理工作可以帶來深厚的企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)凝聚力?；诖?，本文首先對新形勢下企業(yè)政工工作的重要性進(jìn)行了總結(jié)分析，其次探討了目前企業(yè)政工管理工作所存在的問題及創(chuàng)新策略，供與借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè);政工;管理方式;創(chuàng)新

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)騰飛，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)需要在新時(shí)代下自我革新，找到適合的方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。政工管理工作在企業(yè)中參與企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)員工思想動(dòng)向密切相關(guān)，更需要不斷創(chuàng)新迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

1 加強(qiáng)新形勢下企業(yè)政工管理創(chuàng)新的重要作用

為了更好的適應(yīng)持續(xù)變幻的世界經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的政工管理工作的開拓創(chuàng)新更顯得尤為重要。（1）企業(yè)的政工管理工作主導(dǎo)企業(yè)文化，對員工的思想建設(shè)發(fā)揮著主要作用，而且發(fā)揮著協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的重要作用。（2）政工管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制制度，調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)影響內(nèi)部和諧發(fā)展的摩擦和沖突，以便使企業(yè)更迅猛發(fā)展。（3）在新形勢下，企業(yè)需要新的管理方式應(yīng)對越來越個(gè)性鮮明的90后，甚至00后。將企業(yè)的管理工作與思想政治工作結(jié)合，因人而異的解決不同的員工在工作中遇到的問題，幫助員工加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作興趣和積極性，防止員工出現(xiàn)玩忽職守、貪污等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（4）時(shí)代洪流瞬息萬變，企業(yè)為了能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在堅(jiān)守政工管理的根本上，不斷尋求創(chuàng)新改變。政工管理工作不僅可以提升企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，還是企業(yè)內(nèi)部的潤滑劑，有力推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2 新形勢下政工管理方式存在的問題

2.1 重視程度不足

企業(yè)政工管理工作在企業(yè)管理中起著重要的作用，但就現(xiàn)階段的形式來看并沒有得到重視和發(fā)展。大部分企業(yè)沒有把政工管理落到實(shí)處，體現(xiàn)不出政工工作的價(jià)值所在，只停留在形式上，沒有很好的應(yīng)用實(shí)施，對企業(yè)的發(fā)展起不到任何積極有效的作用。

2.2 企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

在企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)中，員工的綜合素質(zhì)起著重要的作用，是企業(yè)管理工作的實(shí)施者與執(zhí)行者，也是提升企業(yè)管理工作的基本保障。在現(xiàn)階段的政工管理工作中，存在著企業(yè)政工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識不熟練或?qū)I(yè)能力不足的情況，再加上更新飛速的新形勢下，缺乏相應(yīng)的素質(zhì)要求及知識儲(chǔ)備，很難順暢開展工作同時(shí)也實(shí)現(xiàn)不了政工管理的最終價(jià)值，導(dǎo)致工作受阻難以開展。

2.3 政工管理模式落后

企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，新形勢下的市場環(huán)境同樣對企業(yè)管理的要求有所提高，否則跟不上市場的發(fā)展趨勢而被市場所淘汰。但是現(xiàn)在大部分企業(yè)仍然存在管理方式陳舊，不尋求改變與創(chuàng)新，一直不被企業(yè)所重視與應(yīng)用，更有甚者為達(dá)目的直接進(jìn)行成功模式的套用，不從實(shí)際出發(fā)解決不了根本性問題。

2.4 管理機(jī)制不夠完善

管理機(jī)制的完善程度對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，管理機(jī)制的不健全，會(huì)影響工作的實(shí)施進(jìn)度、工作效率，甚至工作質(zhì)量都得不到有效的保障，嚴(yán)重影響企業(yè)的全面發(fā)展?，F(xiàn)階段競爭激烈的市場環(huán)境下，不夠完善的企業(yè)政工管理機(jī)制會(huì)使企業(yè)直接失去競爭能力。

3 新形勢下企業(yè)政工管理創(chuàng)新方式的思考

3.1 加強(qiáng)政工管理的宣傳和認(rèn)識

首先需要企業(yè)員工認(rèn)識到政工管理工作在企業(yè)中的重要位置，加強(qiáng)其對相關(guān)工作的學(xué)習(xí)認(rèn)識。政工部門不定期開展政工知識宣傳工作，包括但不僅限于多媒體播放視頻宣傳資料，宣傳欄張貼政工管理資料，聯(lián)合行動(dòng)實(shí)踐等活動(dòng)。

3.2 加強(qiáng)員工素質(zhì)方面的培訓(xùn)

一方面，通過培訓(xùn)模式全面提高員工的素質(zhì)教育，通過PPT、觀察等模式進(jìn)行相關(guān)知識的灌輸與落實(shí)，并進(jìn)行不定期的考核來調(diào)動(dòng)員工的積極性及學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的人才保障;另一方面，通過實(shí)踐模式進(jìn)行員工素質(zhì)提高，員工在有效的培訓(xùn)下提升自身的價(jià)值，提高工作效率，并能快速接受新的知識養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的同步發(fā)展，讓企業(yè)在新形勢下保持市場競爭力，為企業(yè)爭取最大化效益。

3.3 管理模式改革

（1）創(chuàng)新管理理念。緊跟時(shí)代脈搏，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新的工作模式，以適應(yīng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。團(tuán)結(jié)基層員工，貫徹黨、政、企戰(zhàn)略方針，以員工訴求為根本，達(dá)到企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步的共贏局面。（2）逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的信息化。科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，信息化管理政工工作，是適應(yīng)新形式，創(chuàng)新的管理模式。利用互聯(lián)網(wǎng)便利，網(wǎng)絡(luò)化政工工作，完善工作流程、員工信息，打通工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工參與度。

3.4 提高管理機(jī)制

提高政工管理機(jī)制，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從企業(yè)實(shí)際工作出發(fā)，完善政工管理制度，將其作用最大化利用。企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施新的政工管理機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工身心健康，以求最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，保持企業(yè)高速的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前新形勢下，創(chuàng)新不局限于某種模式，需要企業(yè)站在發(fā)展的角度，綜合員工的愿望，不斷的摸索，從理念到方法，方方面面都認(rèn)真研究。利用強(qiáng)有力的政工管理方式，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，更能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

參考文獻(xiàn)

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