論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

楊森

摘 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略主要有完善管理制度、物資管理的優(yōu)化、協(xié)調(diào)管理的優(yōu)化、提升施工技術(shù)、施工安全意識的優(yōu)化等，本文就結(jié)合實際的施工情況，對施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化策略進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化;策略

在建筑市場成熟和發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的管理出現(xiàn)了科學(xué)化和體系化的發(fā)展趨勢，隨著管理的逐步完善和持續(xù)建設(shè)，市場對企業(yè)的工程施工與現(xiàn)場管理出現(xiàn)了新的要求。建筑企業(yè)要根據(jù)土建工程和現(xiàn)場施工的實際，綜合考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟方面的因素，從企業(yè)自身特點和土建施工具體情況出發(fā)，強化對建筑工程土建施工和現(xiàn)場的全面管理。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

建筑工程管理大致可以分為質(zhì)量管理和安全管理?，F(xiàn)階段由于時代的發(fā)展，大部分的施工質(zhì)量管理體系已經(jīng)向現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，但是不完善的質(zhì)量管理體系仍然是普遍存在的現(xiàn)象。主要有以下幾個方面：員工管理體系存在不足、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并沒有在實際的施工中得到妥善的運用。為了控制成本，減少質(zhì)量管理的制約。追求進度而忽略了質(zhì)量管理等都是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題和因素。雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是很多的施工企業(yè)并沒有與之相應(yīng)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理體系。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，施工單位和開發(fā)單位要想進行長遠的進行發(fā)展，就需要對質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，形成全新的管理模式。但大部分施工單位在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的過程中，沒有引進先進的管理理念，再加上企業(yè)內(nèi)部的因素，反而會造成企業(yè)在管理上的混亂，不僅沒有達到相應(yīng)的發(fā)展要求，反而對企業(yè)質(zhì)量管理理念形成了一定的制約。要想解決這樣的問題，企業(yè)除了要引進先進的質(zhì)量管理理念外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而有效發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)常見的質(zhì)量管理系統(tǒng)就是項目管理系統(tǒng)，由施工單位為核心，組建施工管理團隊，然后在根據(jù)施工情況進行分包等工作。這樣的組織結(jié)構(gòu)雖然能夠在布局、開發(fā)、和建設(shè)上有著良好的作用，但是卻并不能達到最優(yōu)化的質(zhì)量管理效果，在加上分包和勞務(wù)人員的因素，施工質(zhì)量的管理和水平更加的艱難。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 完善管理制度

土建施工現(xiàn)場管理制度中的監(jiān)管制度、管理體系和規(guī)章制度都有國家制定的標準遵守，但是由于土建施工現(xiàn)場在實際的施工中比較復(fù)雜，國家制定的施工標準不能完全處理在土建施工現(xiàn)場中遇到的問題，因此，完善管理制度，是施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理的有利措施。施工企業(yè)只有不斷的完善現(xiàn)場的管理制度，實行責任到人制，在減少施工安全事故的同時，強化施工的質(zhì)量，保證施工的順利實施。除此之外，施工單位在競標完成后就需要進行管理制度，考察地形，制定方案，為后續(xù)的施工的工藝的展開和管理打下結(jié)實的基礎(chǔ)。另外，管理的制度必須要和施工的實際相結(jié)合，貫穿施工的方方面面，使施工管理有著更大的提升。

2.2 物資管理的優(yōu)化

對于施工單位來說，成本控制是非常重要的一環(huán)，將直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少，如果不能對成本進行嚴格、合理的控制，那么施工企業(yè)必定會浪費更多的資金，從而影響企業(yè)的發(fā)展。而在施工現(xiàn)場的成本控制中，施工材料就是其中的主體，只有對施工材料進行嚴格的把控，才能保證物資能夠充分的利用，減少浪費的情況。物資管理的優(yōu)化可以從物資采購、管理、培訓(xùn)三個方面著手，物資采購主要是充分了解市場的行情，從施工的實際角度出發(fā)，在保證材料質(zhì)量的同時，盡量縮小采購的成本。物資的管理主要是存儲和使用，在存儲的過程中，針對材料的特性，選擇合適的存儲位置。使用時根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，對材料進行妥善的安排，充分發(fā)揮材料在施工現(xiàn)場的使用價值，比如說模板的循環(huán)使用，回填土的充分利用，設(shè)備的交替使用等。培訓(xùn)主要是指對材料管理人員的培訓(xùn)，提高材料員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，減少材料使用的成本。

2.3 協(xié)調(diào)管理的優(yōu)化

施工現(xiàn)場的人員比較復(fù)雜，施工管理人員、監(jiān)理人員、甲方人員、班組人員、勞務(wù)人員等都是施工的參與者，彼此的職責和工作范圍不同，在工作中出現(xiàn)矛盾或者不愉快的情況屢見不鮮，嚴重的還會影響工程的進度，因此在施工現(xiàn)場監(jiān)管中，協(xié)調(diào)管理的優(yōu)化也是非常重要的一個關(guān)鍵點。施工企業(yè)可以以施工管理人員為中心點，建立起一套協(xié)調(diào)管理機制，針對施工中矛盾或者是突發(fā)情況進行處理。這套協(xié)調(diào)管理的機制主要是針對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全這三個方面，有施工員負責整體的把控，發(fā)現(xiàn)問題立即和班組進行協(xié)調(diào)，如果雙方意見不一致，則由領(lǐng)導(dǎo)進行處理。建立人員和施共管理人員以及甲方人員應(yīng)當組成三方檢查，負責每一道施工工序的檢查，除此之外，還要定期舉行三方會議，解決施工中的問題和矛盾。

3 結(jié)束語

在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場管理措施的優(yōu)化，要從施工材料、施工人員、管理制度等多方面進行優(yōu)化，培養(yǎng)施工參與人員的團隊協(xié)作意識，嚴格把控施工質(zhì)量，減少安全事故，控制施工進度，保證整個的施工項目順利有序的進行。

參考文獻

[1]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗，2014，（02）：76+79.

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