關(guān)于國有企業(yè)統(tǒng)計適應(yīng)企業(yè)深化改革要求的探討

劉青

摘 要：國有企業(yè)統(tǒng)計全面適應(yīng)企業(yè)深化改革發(fā)展要求，主要是將國有企業(yè)統(tǒng)計交還給國有企業(yè)，全面轉(zhuǎn)變統(tǒng)計附屬于政府部門的體制。全面劃分國家統(tǒng)計與國有企業(yè)統(tǒng)計之間的關(guān)系，從多方面強化國有企業(yè)統(tǒng)計建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);統(tǒng)計工作;企業(yè)改革;發(fā)展措施

中圖分類號：F222.39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0235-02

國有企業(yè)統(tǒng)計原本屬于國有企業(yè)管理中的重要職能部門，國有企業(yè)統(tǒng)計人員是國有企業(yè)職工隊伍重要組成部分，國有企業(yè)統(tǒng)計人員自身工資以及統(tǒng)計費用要由企業(yè)擔(dān)負(fù)。從目前部分區(qū)域國有企業(yè)統(tǒng)計工作開展現(xiàn)狀中能得出，國有企業(yè)統(tǒng)計仍舊停留在封閉型、報表型發(fā)展層面中，大多是以市場發(fā)展為主要依托，從多個方面提供服務(wù)外向型、綜合型服務(wù)。

1 合理劃分國家統(tǒng)計和國有企業(yè)統(tǒng)計之間的關(guān)系

當(dāng)前在國有企業(yè)發(fā)展中，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互分離，將經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給國有企業(yè)，合理劃分企業(yè)經(jīng)營人員、生產(chǎn)人員、經(jīng)營人員的關(guān)系，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展機制。在統(tǒng)計方面，也要將國有企業(yè)統(tǒng)計歸還給國有企業(yè)，深入分析國家統(tǒng)計和國有企業(yè)統(tǒng)計之間的對應(yīng)關(guān)系，提升統(tǒng)計人員工作積極性?，F(xiàn)階段國有企業(yè)在統(tǒng)計中要將工作重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)優(yōu)化層面上，當(dāng)前已有的統(tǒng)計報表制度，是從過于統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中擬定的，新時期統(tǒng)計報表仍沒有得到有效精簡，會產(chǎn)生較多多余勞動。政府部門要依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀填報對應(yīng)的統(tǒng)計報表，從宏觀決策以及宏觀控制方面要補充更多統(tǒng)計資料。針對微觀管理中要應(yīng)用的統(tǒng)計資料，要通過國有企業(yè)進(jìn)行自主安排。針對國有企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計制度與統(tǒng)計法規(guī)定，要向政府部門提供多項統(tǒng)計資料，能完成國家統(tǒng)計任務(wù)。針對國有企業(yè)統(tǒng)計工作綜合評比獎勵，要全面遵循科學(xué)化、規(guī)范化、全面化標(biāo)準(zhǔn)，對統(tǒng)計工作任務(wù)完成情況展開針對性考核，還要考核國有企業(yè)管理服務(wù)基本建設(shè)現(xiàn)狀[1]。

2 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀

近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展完善，在經(jīng)濟(jì)國際化、市場化發(fā)展中，國有企業(yè)要面對發(fā)展現(xiàn)實，注重擺脫困境。從現(xiàn)階段國有企業(yè)統(tǒng)計工作開展現(xiàn)狀中能得出，其還未能全面滿足企業(yè)全面發(fā)展對統(tǒng)計工作的各項需求?，F(xiàn)階段國有企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)方向以及在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的發(fā)展現(xiàn)狀，與自身發(fā)展目標(biāo)不能有效對應(yīng)，國有企業(yè)統(tǒng)計工作服務(wù)工作開展還是以上級統(tǒng)計部門各項服務(wù)為主，在統(tǒng)計工作實踐中主要還是以完成管理部門各項任務(wù)為主。企業(yè)統(tǒng)計工作開展中有較少視為企業(yè)管理和決策活動所服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具有較大局限性。當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計僅僅是為了完成企業(yè)統(tǒng)計工作中小部分任務(wù)內(nèi)容，其并不是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)統(tǒng)計工作全部內(nèi)容[2]。

目前企業(yè)統(tǒng)計工作開展中重要成果就是獲取整合各項統(tǒng)計信息，其主要是對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中多項經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行集中反映，但是具體信息量較小。企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中針對外部發(fā)展環(huán)境的統(tǒng)計信息，未涉及到企業(yè)統(tǒng)計工作，有部分企業(yè)涉足但是其信息數(shù)量、質(zhì)量不能從根本上滿足企業(yè)參與到市場競爭的各項需求?，F(xiàn)階段部分國有企業(yè)在統(tǒng)計手段、統(tǒng)計方法應(yīng)用中與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境難以有效對應(yīng)。有多數(shù)企業(yè)在統(tǒng)計工作開展中還是注重內(nèi)部數(shù)據(jù)整理、搜取，僅僅是注重事后統(tǒng)計，統(tǒng)計方式也是選取傳統(tǒng)操作方式，缺少現(xiàn)代化手段應(yīng)用。在市場發(fā)展環(huán)境中，針對各項外部市場信息收取、整理、加工中，不能為企業(yè)各項決策活動開展提供充足數(shù)據(jù)支撐。我國國家統(tǒng)計部門以及行業(yè)管理部門共同擬定統(tǒng)計指標(biāo)體系，主要目標(biāo)是為了優(yōu)化各項決策服務(wù)以及強化宏觀經(jīng)濟(jì)管理。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)是重要基層經(jīng)濟(jì)部門，企業(yè)經(jīng)營決策是微觀層面決策，要想全面滿足宏觀層面各項指標(biāo)要求將不能與微觀層面發(fā)展要求有效對應(yīng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件中，國有企業(yè)要擬定更為規(guī)整的統(tǒng)計資料，但是此項要求在當(dāng)前統(tǒng)計指標(biāo)體系中難以實現(xiàn)[3]。

在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中對多項信息具有較大依賴性。信息資源是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營中的重要資源，對于此類資源獲取與應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)營成敗重要影響要素。但是企業(yè)長期發(fā)展中統(tǒng)計工作開展主要是為國家宏觀管理提供各項服務(wù)，對于企業(yè)自身服務(wù)不足，致使企業(yè)發(fā)展中對統(tǒng)計工作存有忽視態(tài)度，在企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)方面投入資源量較少[4]。其具體表現(xiàn)在多個方面，比如企業(yè)統(tǒng)計部門以及相關(guān)統(tǒng)計人員自身地位較低，有部分企業(yè)機構(gòu)將企業(yè)原有的專職統(tǒng)計組織撤除，統(tǒng)計人員調(diào)動較為頻繁。企業(yè)管理部門針對統(tǒng)計人員缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，所以在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高素質(zhì)統(tǒng)計人才不足。在統(tǒng)計工作開展中多項硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，即使有部分企業(yè)投入了相應(yīng)的硬件設(shè)備，但是設(shè)備整體應(yīng)用層次相對較低，在數(shù)據(jù)匯總與報表擬定中存有較大誤差。綜合此類現(xiàn)狀能得出，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)不能有效滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展對統(tǒng)計工作開展的各項要求。

3 加強國有企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的路徑探析

3.1 科學(xué)設(shè)定統(tǒng)計組織，合理配備統(tǒng)計人員

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)統(tǒng)計組織要注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，有助于為國家宏觀決策擬定以及企業(yè)發(fā)展微觀決策實施提供服務(wù)。國有企業(yè)統(tǒng)計組織與企業(yè)發(fā)展各個部門之間具有較大聯(lián)系，比如直接聯(lián)系企業(yè)決策機構(gòu)、市場營銷機構(gòu)、管理機構(gòu)以及各類社會機構(gòu)。國有企業(yè)統(tǒng)計部門要由企業(yè)決策人員直接管理，為企業(yè)決策提供各項服務(wù)，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)。國有企業(yè)統(tǒng)計人員要對原有發(fā)展觀念全面更新，要確定企業(yè)統(tǒng)計任務(wù)，還要遵循各項經(jīng)營管理理。統(tǒng)計部門要積極參與到企業(yè)管理經(jīng)營中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益[5]。國有企業(yè)統(tǒng)計建設(shè)要從根本上明確統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)重要作用，在過去發(fā)展中在國有企業(yè)決策中未能融入國有企業(yè)統(tǒng)計，統(tǒng)計人員自身參與性受限。所以當(dāng)前要注重全面強化企業(yè)統(tǒng)計人員隊伍發(fā)展建設(shè)。要注重積極引入更多專業(yè)畢業(yè)生，對現(xiàn)有統(tǒng)計人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，做好參與決策崗位培訓(xùn)，強化企業(yè)統(tǒng)計人員自身素質(zhì)，這樣能有效滿足企業(yè)改革發(fā)展基本要求，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制改革基本需要。全面整合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)對統(tǒng)計工作開展提出的各項要求，優(yōu)化統(tǒng)計工作成效，不僅能靈活應(yīng)用各項技術(shù)，還能熟悉掌握市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀。人才要能順應(yīng)各項政策要求，還要具備良好的統(tǒng)計預(yù)測能力。定期對企業(yè)統(tǒng)計人員展開經(jīng)濟(jì)政策、市場經(jīng)濟(jì)理論、管理科學(xué)、統(tǒng)計分析進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，這樣能全面提升人員自身綜合素質(zhì)，強化企業(yè)統(tǒng)計力量。