國企領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)思考

肖于太

學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，是我們黨的一個好傳統(tǒng)。習(xí)近平總書記指出，要贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，必須把馬克思主義哲學(xué)作為自己的看家本領(lǐng)。這一重要論述，深刻揭示了哲學(xué)思維的極端重要性以及對增強領(lǐng)導(dǎo)干部工作科學(xué)性的現(xiàn)實意義，是領(lǐng)導(dǎo)干部武裝頭腦、提升素質(zhì)、推動實踐的重要遵循。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，當(dāng)前正面臨許多改革發(fā)展的新矛盾、新問題、新困難，迫切需要國企領(lǐng)導(dǎo)干部提高科學(xué)的哲學(xué)思維能力來認(rèn)識問題、解決問題，戰(zhàn)勝各種風(fēng)險和困難，不斷推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

培養(yǎng)哲學(xué)思維對國企領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)具有重要意義

馬克思主義哲學(xué)是確立正確思想和堅定信仰的根基。培養(yǎng)哲學(xué)思維，不僅能使國企領(lǐng)導(dǎo)干部堅定信仰信念、強固精神支柱，而且能自覺對標(biāo)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

培養(yǎng)哲學(xué)思維有利于國企領(lǐng)導(dǎo)干部對黨忠誠。習(xí)近平總書記強調(diào)，要始終保持頭腦清醒，必須把“馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)”學(xué)到手。只有在思想上弄通了、理論上清醒了，才會真正把理論內(nèi)化成信仰；有了理論的武裝，才能站得高、看得遠(yuǎn)，保持理論自信和政治定力，自覺把對黨忠誠融入血脈。

培養(yǎng)哲學(xué)思維有利于國企領(lǐng)導(dǎo)干部勇于創(chuàng)新。馬克思主義哲學(xué)的本質(zhì)是邏輯，能夠讓人變得聰明、睿智，觀察問題更全面、認(rèn)識問題更辯證、解決問題更科學(xué)。學(xué)習(xí)領(lǐng)會哲學(xué)內(nèi)涵，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)干部提高創(chuàng)新思維能力，從哲學(xué)的視角來審視企業(yè)發(fā)展，遵循客觀規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。

培養(yǎng)哲學(xué)思維有利于國企領(lǐng)導(dǎo)干部治企有方。馬克思主義哲學(xué)是科學(xué)的世界觀和方法論，是分析解決問題、應(yīng)對復(fù)雜局面的利器和法寶。培養(yǎng)哲學(xué)思維，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)干部站在更高層面，更系統(tǒng)地認(rèn)清推進企業(yè)改革發(fā)展的意義、內(nèi)容和要求，切實增強工作的前瞻性和主動性。

培養(yǎng)哲學(xué)思維有利于國企領(lǐng)導(dǎo)干部興企有為。辯證唯物主義是馬克思主義哲學(xué)的重要組成部分，培養(yǎng)哲學(xué)思維就是要提升認(rèn)識問題、解決問題的能力，更好地認(rèn)清企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，更好地把握歷史與現(xiàn)實、數(shù)量與質(zhì)量等關(guān)系，更好地把主要心思、精力和資源放在企業(yè)改革發(fā)展上，投身于企業(yè)改革發(fā)展之中。

培養(yǎng)哲學(xué)思維有利于國企領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔。馬克思主義哲學(xué)影響人的思想高度和黨性覺悟，一定程度上決定著思想作風(fēng)和價值取向。正確理解運用，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)干部提高自我約束、防微杜漸的意識，敢于向自己開刀，堅決抵制“四風(fēng)”，筑牢拒腐防變的思想防線。

國企領(lǐng)導(dǎo)干部要把提升哲學(xué)素養(yǎng)作為核心能力來提升

提升哲學(xué)素養(yǎng)，既包括提高哲學(xué)理論涵養(yǎng)、傳統(tǒng)文化修養(yǎng)，又包括通過解決實際問題掌握馬克思主義哲學(xué)方法。

要通過加強理論學(xué)習(xí)提高哲學(xué)素養(yǎng)。習(xí)近平總書記系列重要講話，站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，深刻回答了黨和國家發(fā)展的重大理論和現(xiàn)實問題，是哲學(xué)智慧在治黨興國實踐中的科學(xué)運用，是馬克思主義中國化的最新理論成果，是理論學(xué)習(xí)最現(xiàn)實、最豐富的教材。我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，一方面要在讀原著、學(xué)原文、悟原理上下功夫，切實用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；另一方面要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會精髓要義，深刻理解把握蘊含和貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，不斷提高認(rèn)識、分析和解決問題的能力。

要通過揚棄傳統(tǒng)文化提高哲學(xué)素養(yǎng)。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有著許多歷久彌新的珍貴思想資源，有著悠遠(yuǎn)的唯物論和辯證法思想傳統(tǒng)?！吨芤住分杏涊d“一陰一陽之謂道”，強調(diào)了矛盾、變化、創(chuàng)新；“善不積不足以成名，惡不積不足以滅身”，強調(diào)了質(zhì)變源于量變?！兜赖陆?jīng)》中說：“故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資?！闭f明了矛盾與雙方相互依存；“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，說明了矛盾與雙方相互轉(zhuǎn)化，等等。這些思想觀念與馬克思主義唯物辯證法是息息相通的。提高哲學(xué)素養(yǎng)，應(yīng)學(xué)會揚棄中華傳統(tǒng)文化和哲學(xué)，用其精華和有價值的東西來補充、豐富馬克思主義哲學(xué)，推動我們的具體工作。比如，《道德經(jīng)》中說：“為無為，事無事，味無味。”這當(dāng)中蘊含著深刻的哲學(xué)內(nèi)涵和對立與統(tǒng)一的思想，既讓我們看到做任何事情都是從小到大、由少到多、由易到難的過程，也讓我們明白小問題放任不為就會變成大問題、簡單問題放任不為就會變成復(fù)雜問題、個別問題放任不為就會變成普遍問題的道理，更提示我們看待問題、分析問題要著眼全局看局部、著眼長遠(yuǎn)看眼前、著眼大處看小處。

要通過歷練“認(rèn)知-行為”系統(tǒng)提高哲學(xué)素養(yǎng)。人的“認(rèn)知-行為”系統(tǒng)主要包括反應(yīng)系統(tǒng)和洞察系統(tǒng)。從一定意義上講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，在于敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎(chǔ)上洞察問題背后的事情，準(zhǔn)確地做出判斷、把握規(guī)律、科學(xué)決策。履行好這一職責(zé)，首要的是解決認(rèn)知行為的問題。一方面要提高“反應(yīng)系統(tǒng)”能力，善于從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，這是認(rèn)識問題、解決問題的前提。另一方面要提高“洞察系統(tǒng)”能力，表現(xiàn)出來的問題都是“現(xiàn)象”，我們既要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決“現(xiàn)象”問題，更要透過林林總總的“現(xiàn)象”去探究問題背后深層次的、系統(tǒng)性、普遍性的問題，這就是馬克思主義哲學(xué)辯證法。

國企領(lǐng)導(dǎo)干部要善于運用哲學(xué)思維認(rèn)識問題解決問題

馬克思主義哲學(xué)內(nèi)涵豐富、博大精深，需要掌握運用的有很多，實踐中應(yīng)重點把握以下幾個觀點。

用辯證的眼光認(rèn)識問題解決問題。很多時候機遇總是伴隨著困難、挑戰(zhàn)、風(fēng)險的。反過來看，困難常伴生希望，挑戰(zhàn)又蘊含機遇。從中鐵六局的發(fā)展歷程來看，曾經(jīng)依托于北京、太原、呼和鐵路局市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在鐵路市場“一家獨大”，飽滿的鐵路任務(wù)支撐著企業(yè)快速發(fā)展。然而，隨著鐵路市場形勢的急轉(zhuǎn)直下，過度依賴鐵路市場生存發(fā)展的中鐵六局，逐步陷入了鐵路市場任務(wù)不足、其他領(lǐng)域市場任務(wù)捉襟見肘的境地，曾經(jīng)的機遇變成了撲面而來的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)既是困難，也是機遇，逆境倒逼企業(yè)向更為廣闊的路外市場進軍。中鐵六局在穩(wěn)固鐵路市場優(yōu)勢的同時，依托區(qū)位優(yōu)勢滾動發(fā)展，縱深推進區(qū)域經(jīng)營，逐步構(gòu)建起了“立體架構(gòu)、區(qū)域經(jīng)營、五位一體、協(xié)同聯(lián)動”的經(jīng)營體系，2018年鐵路市場穩(wěn)健發(fā)展，承攬任務(wù)98項128.3億元；路外市場厚積薄發(fā)，中標(biāo)項目150項617億元，不僅擺脫了鐵路市場“一家獨大”的境地，并且先后拓展了隧道、橋梁、房建、市場、地鐵等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，基建業(yè)務(wù)基本覆蓋全國，實現(xiàn)了區(qū)域和領(lǐng)域的雙拓展。從中可以看到，困難是一道坎，也是一道分水嶺，就像鯉魚跳龍門，跳過去就是一片新天地，就會進入一種新境界。

用統(tǒng)籌的觀點認(rèn)識問題解決問題。企業(yè)改革發(fā)展中的問題是多方面、多層次的，國企領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局”的能力，既要總攬全局、協(xié)調(diào)各方，又要主次分明、收放自如。有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴。每名領(lǐng)導(dǎo)干部成長起來之前，可能是一個部門、一個項目的負(fù)責(zé)人，正像琴師彈出的一個一個音符，奏響系統(tǒng)工作、單項工作的“最強音”是職責(zé)所在、理所應(yīng)當(dāng)。成長為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是企業(yè)“一把手”后，他在彈“一盤琴”，需要彈出一部優(yōu)美的樂章。身為“一把手”，能力再大也不能干完所有的事，必須要正確把握主與次、大與小的關(guān)系，學(xué)會把握節(jié)奏，善用“十個指頭彈鋼琴”，這樣才能奏出和諧美妙的樂章，而不能“十個指頭同時按下去”，那樣就不成調(diào)子了。

用系統(tǒng)的方法認(rèn)識問題解決問題。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，要用聯(lián)系的觀點而不是用孤立的觀點去認(rèn)識問題解決問題。問題無時不在，無處不有，但問題又千差萬別、各具特性。比如，成本管控問題，從中鐵六局經(jīng)濟運行體系的一部分看，是局部問題，但它涉及企業(yè)管理的方方面面，又是全局問題。如果作為局部問題，它只是工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)的問題，可以通過聚焦責(zé)任成本向成本控制要效益、聚焦分包管理向合同管理要效益、聚焦調(diào)概索賠向二次經(jīng)營要效益等措施來解決。如果作為全局問題，它需要聚焦標(biāo)前預(yù)控向高質(zhì)量經(jīng)營要效益、聚焦組織架構(gòu)向項目策劃要效益、聚焦施組方案向方案優(yōu)化要效益、聚焦過程管控向安全質(zhì)量要效益、聚焦收尾銷號向快干快收要效益等途徑多管齊下進行。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會用系統(tǒng)的方法去研究和把握問題的“形”與“勢”，這樣才能解決“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的問題，達到既治標(biāo)又治本的目的。