“不要浪費一場危機”

孫一琳

新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟社會造成了全方位的影響。世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球經(jīng)濟正面臨自二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退，預(yù)計全年將收縮5.2%～8%。與此同時，大量企業(yè)停工停產(chǎn)，各國產(chǎn)品進出口受阻，全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險上升，暴露出經(jīng)濟全球化的脆弱性。世界輿論場發(fā)生了微妙的變化，疫情前已蠢蠢欲動的經(jīng)濟逆全球化趨勢更加明顯。

實際上，借由此次疫情，所有人能夠直接體驗“徹底去全球化”，有機會深入思考世界應(yīng)有的發(fā)展趨勢—— 到底是緊密地擁抱全球化，建立更加完善的全球供應(yīng)鏈，還是為逆全球化趨勢加一把火。

作為一個全球性的行業(yè)，風(fēng)電市場的發(fā)展趨勢在某種程度上代表了一種更為理性的經(jīng)濟選擇，而非讓步于政治或利益的博弈。如風(fēng)電機組這樣的大型設(shè)備需要依靠全球的供應(yīng)鏈，也許短期內(nèi)在一些區(qū)域會出現(xiàn)沖突，但是最終產(chǎn)業(yè)還是會選擇更平衡、靈活的全球化發(fā)展。

8月7日，由《風(fēng)能》雜志主辦的能源領(lǐng)域訪談節(jié)目“能明白@會客廳”第四期播出，由可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖主持，邀請了新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長武鋼、GE可再生能源陸上風(fēng)電亞太區(qū)首席執(zhí)行官Sheri Hickok和西門子歌美颯全球公共事務(wù)負責(zé)人Jon Lezamiz Cortazar，以“不要浪費一場危機”為主題，尋找解決全球性危機的路徑。

市場

2020年對全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)而言是動蕩的一年。多個國家和地區(qū)處在政策調(diào)整期，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)新增裝機大幅增長的“搶裝”局面，或正在經(jīng)歷“斷崖式”跌落的困境，疊加疫情沖擊帶來的連鎖反應(yīng)，設(shè)備生產(chǎn)制造、運輸安裝都受到巨大影響。在疫情尚未得到有效控制、政策調(diào)整方向未定的狀況下，市場前景不明。

亞太地區(qū)是全球最多樣化的區(qū)域，各國的風(fēng)電發(fā)展是不同步的。在部分東南亞國家，風(fēng)電行業(yè)剛剛起步，政策和規(guī)則還待理順。在這些地區(qū)，利用最新的風(fēng)電技術(shù)和產(chǎn)品可以拉動市場快速發(fā)展，進而帶動國家經(jīng)濟發(fā)展。在中國，2020年，風(fēng)電“搶裝潮”迎來頂峰；2021年，陸上風(fēng)電將進入平價時代；2022年，海上風(fēng)電的中央財政補貼也將被取消。

在美國，隨著可再生能源生產(chǎn)稅收抵免（PTC）政策的結(jié)束，風(fēng)電行業(yè)也迎來新一輪調(diào)整期。

在更為成熟的歐洲市場則是不同的局面，風(fēng)電已經(jīng)成為可以匹敵化石能源的能源形式。但由于疫情帶來的人員流動受阻、物流延遲等影響，預(yù)計2020年歐洲風(fēng)電新增裝機容量會下滑10%。

盡管各個國家和地區(qū)的風(fēng)電市場處于不同的階段，差異明顯，但走綠色、可持續(xù)發(fā)展的道路早已成為全球共識，此次疫情更是讓所有人都意識到自然的力量和生命的脆弱。武鋼表示：“能源轉(zhuǎn)型即將進入到一個新的時代?！?/p>

7月22日，氣候及能源智庫機構(gòu)Ember發(fā)布報告稱，2020年上半年，歐盟國家的可再生能源發(fā)電量首次超過化石能源，占27個成員國電力供應(yīng)的40%，化石能源占34%。其中，僅風(fēng)能和太陽能的發(fā)電量占比就達到了創(chuàng)紀(jì)錄的21%。事實上，可再生能源發(fā)電量超過化石燃料是不可避免的趨勢，疫情的到來則加速了這一進程。

通過觀察、學(xué)習(xí)不同國家的市場，我們可以總結(jié)出一條發(fā)展風(fēng)電的通行之路，而疫情像一面放大鏡和一臺加速器，這條通路借此得以凸顯。

全球協(xié)作

不論是經(jīng)濟領(lǐng)域的分工合作，還是對重大災(zāi)害的共同抗擊，都離不開全球的通力合作。

面對困局，Jon Lezamiz Cortazar坦言：“如果想在風(fēng)電行業(yè)達到既定目標(biāo)，需要開放性貿(mào)易及協(xié)作，全球化是唯一的基礎(chǔ)?！痹谝咔楸l(fā)初期，西門子歌美颯即做出預(yù)警，并采取了一系列措施，利用與中國企業(yè)的通力合作，使影響范圍最小化。依托全球化的支撐，疫情全面爆發(fā)后，該公司在歐洲、拉美及印度等地區(qū)和國家保持了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

從各國的風(fēng)電發(fā)展情況可以看出，即使沒有發(fā)生疫情，市場也會受各種因素影響，出現(xiàn)起伏?！懊鎸κ袌鲎兓?，我們需要及時做出應(yīng)對。首要考慮的就是如何提高各個國家市場的靈活性。行業(yè)的共同目標(biāo)是降低風(fēng)電度電成本。而這依賴單一區(qū)域的市場和供應(yīng)完全無法實現(xiàn)?！?Sheri Hickok對當(dāng)下錯雜的局面有深刻的理解。

Sheri Hickok于2019年接手GE可再生能源亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，此前一直負責(zé)美國市場。從美國搬到亞洲不過幾個月的時間，還未來得及適應(yīng)生活的變動，疫情就爆發(fā)了。她認為，各國市場間的差異性和多樣性要求行業(yè)建立更加可靠、可持續(xù)的全球供應(yīng)鏈體系。如此，當(dāng)需求在不同國家之間進行轉(zhuǎn)移時，市場才能具有更大的靈活性，從而縮短交付時間，降低各方成本，為客戶創(chuàng)造更多價值。

從長遠來看，武鋼認為全球合作是非常必要的，主要有三方面的合作，一是技術(shù)和產(chǎn)品方面；二是質(zhì)量安全方面，建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范促進產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展；三是政策方面，保持風(fēng)電企業(yè)和政府的溝通，通過尋找不同國家產(chǎn)業(yè)的共同點，協(xié)助政府制定平穩(wěn)的政策。

數(shù)字化

數(shù)字化變革早已滲透在風(fēng)電行業(yè)的方方面面，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來無限的可能。

在疫情期間，公眾見識到了數(shù)字化在信息交流中的力量。Sheri Hickok特別強調(diào)在各國采取封鎖措施的情況下溝通的重要性，“為了保持業(yè)務(wù)連續(xù)性，我們需要與客戶保持密切的溝通，隨時跟進我們正在開展的項目，對我們的供應(yīng)鏈和其他亟待處理的事情有全盤清晰的了解?！睌?shù)字化通信手段是實現(xiàn)一切的基礎(chǔ)。

具體到產(chǎn)業(yè)上，數(shù)字化變革驅(qū)動了智能風(fēng)電機組和智慧風(fēng)電場的發(fā)展。一方面，機組大型化趨勢給工程建設(shè)和機組的可靠性帶來更大挑戰(zhàn)?！拔磥?～6年，陸上風(fēng)電機組的單機容量有望達到6.6MW，風(fēng)輪直徑將增至170m；海上風(fēng)電機組的單機容量會提高到14～15MW，風(fēng)輪直徑達到220m?！盝on Lezamiz Cortazar認為，目前必須實現(xiàn)控制中心和運維人員與每一臺機組的信息互通以提高運行的可靠性。另一方面，為了實現(xiàn)風(fēng)電場的精益化管理，企業(yè)越來越多地關(guān)注對風(fēng)電場機組全生命周期的狀態(tài)監(jiān)測。Sheri Hickok認為應(yīng)引入更多數(shù)字化技術(shù)，對風(fēng)電場進行不同維度的監(jiān)測，比如GE可再生能源公司利用無人機代替現(xiàn)場工作人員進行風(fēng)電機組的頂部監(jiān)測等。

數(shù)字化變革也使供應(yīng)商和投資商之間業(yè)務(wù)的一體化成為可能。武鋼表示：“當(dāng)業(yè)務(wù)和管理都實現(xiàn)數(shù)字化后，企業(yè)可以用數(shù)學(xué)的方法圍繞數(shù)據(jù)鏈進行自動尋優(yōu)，這樣可以促進整個產(chǎn)業(yè)的降本增效，推動行業(yè)的高速成長?！?/p>

創(chuàng)新

受益于技術(shù)進步、供應(yīng)鏈成熟以及規(guī)?；_發(fā)等因素，風(fēng)電成本在過去十年實現(xiàn)了大幅下降，自2010年以來，陸上風(fēng)電和海上風(fēng)電的平準(zhǔn)化度電成本分別下降了39%和29%，但近幾年，“學(xué)習(xí)曲線”導(dǎo)致的成本下降速度已經(jīng)開始減緩，規(guī)?；_發(fā)的紅利正在減少。

今后，在疫情逐步得到控制，全球經(jīng)濟建立起新常態(tài)后，產(chǎn)業(yè)需要加大創(chuàng)新力度，圍繞體制機制、商業(yè)模式、新材料、新技術(shù)等挖掘更多降本空間：

著眼零部件成本降低。武鋼投身風(fēng)電行業(yè)三十余年，在他看來，風(fēng)電機組技術(shù)已經(jīng)取得長足的進步，但無論從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軸承的選擇，還是組裝的工藝等方面都有可以挖掘的潛力。比如利用材料技術(shù)和工藝技術(shù)的結(jié)合，在葉片中使用碳纖維，既可以減輕葉片重量，也降低了由原材料單一帶來的產(chǎn)能壓力。在零部件的生產(chǎn)加工過程中，進一步改善生產(chǎn)工藝、提高模具的生產(chǎn)數(shù)量，也是降低單位生產(chǎn)成本的有效途徑。其他技術(shù)的創(chuàng)新，比如3D打印技術(shù)在機組零部件上的應(yīng)用將為產(chǎn)業(yè)帶來更大變革。該技術(shù)將成為降低運輸成本的利器。

充分利用平臺化開發(fā)模式。據(jù)Sheri Hickok觀察，平臺化設(shè)計的概念已經(jīng)逐步在風(fēng)電行業(yè)得到應(yīng)用?！爱?dāng)全世界實現(xiàn)通用設(shè)計的時候，很多部件可以重復(fù)利用，進而能有效增加單個零部件的產(chǎn)能，降低成本，減少浪費。從供應(yīng)鏈管理角度來看，平臺化的產(chǎn)品更有利于企業(yè)不斷優(yōu)化設(shè)計，保證并提高部件的質(zhì)量?！?/p>

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。這是一種科研、教育、市場等不同的社會分工在功能與資源優(yōu)勢上的協(xié)同，尤其是對于高精尖的領(lǐng)域，如新材料、工業(yè)設(shè)計等高校、政府，甚至私營企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)可以展開合作的領(lǐng)域，尋找新技術(shù)對提升可再生能源的發(fā)電效率至關(guān)重要。2014―2020年，歐盟啟動了“2020地平線”計劃，投資800億歐元，在衛(wèi)生、能源、交通、環(huán)保、安全等領(lǐng)域，支持科研創(chuàng)新。這些創(chuàng)新技術(shù)在風(fēng)電行業(yè)的應(yīng)用也可為政府的下一個發(fā)力點提供參考。美國能源部最近計劃投入1億美元支持兩個由國家能源部（DOE）國家實驗室主導(dǎo)建立的聯(lián)盟，推進電解制氫和重型車輛燃料電池技術(shù)研發(fā)，整合實驗室、高校、產(chǎn)業(yè)界的力量，聯(lián)合攻關(guān)。2016年，英國咨詢機構(gòu)Carbon Trust與12家領(lǐng)先的國際海上風(fēng)電開發(fā)商之間組建Floating Wind JIP（漂浮式風(fēng)電聯(lián)合），共同開展漂浮式風(fēng)電研究。這些聯(lián)合創(chuàng)新都取得了很好的效果。

Jon Lezamiz Cortazar表示：“風(fēng)電需要創(chuàng)新、合作，找到更多共贏點，讓其他行業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)能的競爭力，吸引更多投資，然后才能帶動行業(yè)擴大規(guī)模，形成供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)規(guī)模。”

多能互補。不同發(fā)電形式都有很大的進步空間，比如上文提到的風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新以及光伏發(fā)電降低單位千瓦電板的占地面積等，而只有通過技術(shù)上的革新和進步讓多種能源形式共同發(fā)揮作用，才能使可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中擁有更多發(fā)展空間，攜手降低發(fā)電成本，達成全球可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

設(shè)定穩(wěn)定的收益來源。目前，很多國家和地區(qū)的政策設(shè)計了招標(biāo)機制，鼓勵零補貼電價，要求開發(fā)企業(yè)以一種“理想化”的電力市場交易規(guī)則來預(yù)測未來幾十年的收入情況。但從此次疫情帶來的影響可以看出，電力市場充滿了不確定性。在零補貼電價機制下，相關(guān)的風(fēng)險將被轉(zhuǎn)嫁給開發(fā)企業(yè)，不利于產(chǎn)業(yè)的長期、健康發(fā)展。Jon Lezamiz Cortazar建議，應(yīng)在招標(biāo)機制的設(shè)計中給予風(fēng)電場更多長期、穩(wěn)定的收入來源。目前來看，建立一個成體系、規(guī)模化、基于全球的碳交易價格市場是較好的辦法，能在一定程度上帶動風(fēng)電成本的下降。

疫情在凸顯各國實力差距的同時，也加強了全球的聯(lián)系。面對全球性危機，大多數(shù)人意識到，只有更平衡、靈活的全球化，建立起互信協(xié)作的關(guān)系，才能擁抱一個更美好的世界。