張瑩 李娜
【摘 ?要】目的:探討急診科護理管理中運用風(fēng)險管理后的效果。方法:收治2018年4月至2019年11月接收的142例急診科患者,隨機分為基礎(chǔ)組與風(fēng)險管理組,每組均為71例,基礎(chǔ)組運用常規(guī)護理,風(fēng)險管理組采用護理風(fēng)險管理,統(tǒng)計對比兩組效果差異。結(jié)果:在護理投訴率、護理缺陷率上,風(fēng)險管理組為4.23%和2.82%,基礎(chǔ)組為15.49%和12.68%,對比有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05);在護理質(zhì)量與患者護理滿意度評分上,風(fēng)險管理組各項明顯多于基礎(chǔ)組,對比有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。結(jié)論:急診科護理中運用風(fēng)險管理可以有助于減少護理投訴與護理缺陷,提升護理質(zhì)量,患者滿意度更高。
【關(guān)鍵詞】急診科;護理管理;風(fēng)險管理;效果
【中圖分類號】R473??????【文獻標識碼】A??????【文章編號】1672-3783(2020)03-0248-02
1 資料與方法
1.1 基本資料
觀察來自本院2018年4月至2019年11月接收的142例急診科患者,隨機分為基礎(chǔ)組與風(fēng)險管理組,每組均為71例。基礎(chǔ)組患者年齡為20歲至74歲,平均(34.82±4.19)歲;疾病情況中,中毒者18例,心臟疾病25例,腦血管疾病為21例,其他為7例;風(fēng)險管理組患者年齡為20歲至74歲,平均(36.15±3.57)歲;疾病情況中,中毒者20例,心臟疾病24例,腦血管疾病為18例,其他為9例;兩組患者的基本病情、性別與年齡等信息指標上沒有明顯差異,有對比研究意義。
1.2 方法
基礎(chǔ)組運用常規(guī)護理,風(fēng)險管理組采用護理風(fēng)險管理,細節(jié)如下:
1.2.1 完善風(fēng)險管理流程
對于風(fēng)險問題,要逐步完善整個不斷提升的閉環(huán)管理方案。要積極的發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定問題解決目標,分析風(fēng)險防控對策,反饋管理效果,再研究管理方法的問題,進而進入后一個循環(huán)管理程序中。
1.2.2 優(yōu)化責(zé)任制管理
風(fēng)險管理工作需要通過制度輔助來提升工作人員的自覺性。責(zé)任制是很好的減少責(zé)任相互推諉的方法,但是責(zé)任的劃分需要針對實際情況[1]。一方面要讓整個工作團隊有連坐的責(zé)任,另一方面要將責(zé)任細化到各崗位。這樣才能更好的發(fā)揮個體的能動性與集體的團隊協(xié)作能力。如果將責(zé)任全部分攤到個人,而不做集體的約束,那么可能會導(dǎo)致團隊人員之間的互相干擾,導(dǎo)致個人工作開展孤立無援[2]。要將團隊責(zé)任做集體性的攤派,才能讓個體在風(fēng)險管控上得到集體力量的支持。一旦出現(xiàn)問題,不僅是個人承擔(dān)責(zé)任,集體也有對應(yīng)懲罰。
1.2.3 多樣化的激勵性管理
一方面要對風(fēng)險管理有責(zé)任劃分,另一方面在加大責(zé)任壓力之上添加激勵措施,由此提升其工作的能動性,讓其工作有獲得感與追求的目標,工作效率更高。激勵措施要考慮個體訴求的差異,包括榮譽標準、福利待遇、晉升機會、進修機會以及醫(yī)院其他特有的資源。激勵措施前需要了解每個人的訴求,要讓其表達真實欲求,避免激勵措施不恰當(dāng)。
1.2.4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
要做好風(fēng)險管理制度與有關(guān)解決對策的培訓(xùn),培訓(xùn)方式可以是實體內(nèi)部的溝通共享,也可以采用網(wǎng)絡(luò)方式做視頻教學(xué)互動。要依據(jù)不同崗位人員做好對應(yīng)的能力培養(yǎng)提升,培養(yǎng)內(nèi)容多樣化。包括心理學(xué)、社會人文、新聞傳播、信息判斷、溝通技巧等多方面能力,提升護理人員對問題防控的綜合應(yīng)對能力。
1.2.5 其它
要完善硬件設(shè)備、藥物等硬件條件支持,要做好定期的檢查,保證有后續(xù)的供應(yīng)團隊支持。做好醫(yī)院有關(guān)物資供應(yīng)管理,及時掌握短缺與故障問題,保證后續(xù)支持。
1.3 評估標準
統(tǒng)計對比兩組效果差異。要包括護理投訴率、護理缺陷率、護理質(zhì)量與患者護理滿意度評分等。
1.4 統(tǒng)計學(xué)分析
統(tǒng)計護理數(shù)據(jù)經(jīng)過spss 19.0軟件處理,計數(shù)資料運用n(%)表示,采用卡方檢驗,計量資料運用(`x±s)表示,采用t檢驗,p<0.05有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1各組患者護理滿意度情況
見表1,在護理投訴率、護理缺陷率上,風(fēng)險管理組為4.23%和2.82%,基礎(chǔ)組為15.49%和12.68%,對比有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。
2.2 各組患兒疾病恢復(fù)速度情況
見表2,在護理質(zhì)量與患者護理滿意度評分上,風(fēng)險管理組各項明顯多于基礎(chǔ)組,對比有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。
3 討論
急診科護理中運用風(fēng)險管理,在一定程度上要考慮實用性。有關(guān)經(jīng)驗多,但是并不是盲目的照搬。每個方法需要考慮實際應(yīng)用的情景,做好靈活的細節(jié)調(diào)整。不僅要提升操作效果,同時也要控制操作成本。成本包括費用、人力資源、物資與時間等各方面的成本消耗。要綜合考慮各方面的需求,提升各方面人員的配合效果。細節(jié)處理上,要意識到護理工作面對的是一個個多樣化的患者,同時工作開展需要各方面醫(yī)護人員配合,要有靈活的判斷能力,盡可能的調(diào)動各方面資源支持工作開展。要有合作能力與合作意識,避免孤軍奮戰(zhàn)。管理人員也需要因材而用,充分發(fā)揮每個人的工作特長,保證工作人員能夠充分應(yīng)對崗位所需。要積極的監(jiān)督與反饋,保證問題及時解除。
總而言之,急診科護理中運用風(fēng)險管理可以有助于減少護理投訴與護理缺陷,提升護理質(zhì)量,患者滿意度更高。
參考文獻
[1] 董源.護理干預(yù)在急診科護理風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].健康必讀,2020,(3):280.
[2] 秦榴.護理風(fēng)險管理在急診科護理管理中的應(yīng)用[J].飲食保健,2019,6(34):187-188.