《美國工廠》折射企業(yè)家精神

陳九霖

北京約瑟投資公司董事長，中國航油（新加坡）原總裁。畢業(yè)于北京大學。曹德旺具有企業(yè)家所有基本素質和企業(yè)家精神的充分內核：冒險、執(zhí)著、創(chuàng)新和擔當。新冠肺炎疫情當前，他公開說，“我做好了和這個國家一起過苦日子的準備”，企業(yè)“真正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己”

今年2月10日，迎來了一個事關中國企業(yè)和企業(yè)家的大新聞，那就是第92屆“奧斯卡獎”，把“最佳紀錄長片獎”頒給了由美國前總統(tǒng)奧巴馬夫婦投資出品、講述中國汽車玻璃大王曹德旺（福耀玻璃集團第一大股東、董事長）進軍美國市場幕后故事的《美國工廠》。奧斯卡頒獎典禮上，紀錄片導演領獎時用中文說：謝謝曹德旺?！睹绹S》“講述了一個波折感人的故事，展現(xiàn)了經濟動蕩對人類產生的劇烈影響”（奧巴馬語），同時展示了曹德旺作為一個企業(yè)家的形象，折射了真正的企業(yè)家精神。

曹德旺是福建人，1946年出生于一個商業(yè)家庭，他的父親曾經是一個比較成功的商人。后來，由于市場環(huán)境發(fā)生變化等問題家道中落，曹德旺因此被迫輟學。所以，曹德旺并沒有上過什么學，從小就開始干體力活。30歲之前，為了謀生，他做過各種小買賣，吃盡各種的苦頭，嘗到各樣的艱辛。

1976年，曹德旺開始在福州福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當采購員，推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年，他承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠;1985年，以汽車玻璃作為主業(yè)，從此改變了中國汽車玻璃市場100%地依賴于進口的歷史。1987年，他成立了福耀玻璃有限公司。1993年6月，福耀集團在上海證券交易所上市;2015年3月，再在香港聯(lián)交所主板上市。2018年，公司的營業(yè)收入202.2億元、凈利潤41.2億元，加權平均凈資產收益率20.81%。曹德旺從1976年進入福建高山玻璃廠任采購員算起，至今從事玻璃行業(yè)44年（包括到美國投資也是此行業(yè)）。企業(yè)家最重要的特征之一就是執(zhí)著和堅韌。他是一輩子都堅持做玻璃這件事，還有多少比他更執(zhí)著和堅韌的企業(yè)人呢？被問及為何不去做金融和地產、不走多元化經營時，他的回答是堅決不考慮，“這兩三年，那些風投基金、金融平臺找我入股，比如你去入股需要五千萬、占30%的話，我只要兩千萬就可以占30%，因為我曹德旺的名掛進去，可以有這個優(yōu)惠。但是我跟他講，正因為這樣，我不能碰，因為之所以大家對我的尊重是我的堅守，我這個不貪。”

創(chuàng)新是企業(yè)家的另一個重要素質。經濟學家熊彼特在其創(chuàng)新理論中，提出了五種創(chuàng)新情況，包括開辟一個新的市場，也就是進入以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過，乃至要承擔較大的風險。重量級的管理學家德魯克，談到了創(chuàng)新的七個來源，其中包括行業(yè)和市場的變化。真正的企業(yè)家會抓住這個變化，形成或推動創(chuàng)新。特朗普就任美國總統(tǒng)后，大力推動減稅和強化制造業(yè)以及吸引外來投資。福耀集團在制造領域的核心競爭力，正好碰上了特朗普的“新政”。曹德旺把握市場變化的機會，抓住機遇，赴美投資，開拓了一個新的市場。

《美國工廠》講述的那座真實的“美國工廠”，位于美國俄亥俄州代頓市。我去過，發(fā)現(xiàn)那里一片荒野和蒼涼。一般的中國人在那里生活，都會感到寂寞無聊。2008年之前，工廠是美國通用汽車的一個裝配廠。全球金融風暴發(fā)生后，由于經營困難，通用汽車關閉了工廠，遣散了數(shù)千名員工。2014年，福耀集團冒著一定的風險，投資接管了工廠，改造成玻璃設計和制造工廠，成為該集團在美國的第一家工廠，2015年投入運營。當時頗為轟動，國人對曹德旺諸多非議。2016年10月，工廠投產后僅一年，就扭虧為盈，成全球最大的汽車玻璃單體工廠;如今工廠雇傭了美國當?shù)毓と?300多人。據(jù)公開資料，福耀集團在美國已經擁有4座制造工廠、2個增值服務中心和1個銷售中心，累計在美投資約10億美元，美國工廠的年產量達400萬套汽車玻璃。每4輛美國汽車當中，就有1輛使用福耀集團在美國生產的汽車玻璃。得知《美國工廠》獲獎，曹德旺錄制了視頻，刊發(fā)在福耀集團的官網，向兩位導演表示祝賀：“我知道，您們用自己的手法，也沒少批評我，但我還是感謝您們，我會很客觀地接受您們的批評。這對我將來繼續(xù)在美國發(fā)展，用什么樣的態(tài)度，克服缺點，把工廠做得更美國化，起到了很大的幫助?！?/p>

曹德旺投資美國，招來國內眾多議論。有議論其投資美國背景的;有猜測其投資美國出發(fā)點的;更有甚者，指責曹德旺投資美國不愛國。那么，曹德旺究竟愛國不愛國呢？

我在央企工作時，對于人的評價有這么一個說法，“看表現(xiàn)（不看言談），看一貫（看長期不看短暫），看關鍵（看關鍵時刻的表現(xiàn)）”。曹德旺享有“國內真正的首善”之稱號。他從20世紀80年代開始，就慷慨捐資捐物，賑民救災。至今，僅其個人對社會的捐贈已經超過100億元。武漢發(fā)生新冠肺炎疫情后，他通過自己組建的慈善基金，一次性捐贈1億元，其中7000萬用于幫助湖北、3000萬用于幫助福建。福耀集團還通過其設立公司的國家，包括日本、法國、德國等，采購口罩、防護服、防護鞋、手套等醫(yī)療物資，空運回國，捐贈給災區(qū)醫(yī)院和群眾。無論平時還是特殊時期，不僅證明曹德旺愛國，而且體現(xiàn)了他作為一個企業(yè)家的擔當和社會責任感。新冠肺炎疫情當前，他公開說，“我做好了和這個國家一起過苦日子的準備”，企業(yè)“真正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己”。2020年3月，新冠肺炎疫情已遍及上百個國家、負面影響極大，企業(yè)自救無疑是富有擔當精神的大道。

一直有人介紹我認識曹德旺，尤其是佛教界的朋友，因為曹德旺是個極其虔誠的佛教徒，以至于他的著作定名為《心若菩提》。但是，至今我還沒有見過曹德旺。雖然如此，從公開信息包括《美國工廠》和口耳相傳的信息看，曹德旺具有企業(yè)家所有基本素質和企業(yè)家精神的充分內核：冒險、執(zhí)著、創(chuàng)新和擔當。