探究規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

馬冬兒

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了諸多的機(jī)遇，企業(yè)為了抓住發(fā)展的機(jī)遇獲得更大的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)各方面的管理。其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。財(cái)務(wù)管理與成本核算圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)支出費(fèi)用與相關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)統(tǒng)計(jì)、分配的重要保障，能夠有助于企業(yè)資金利用效率的提升與掌控。但是經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，亟待規(guī)范。本文就規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施進(jìn)行分析，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;體系;規(guī)范措施

引言

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠明確企業(yè)資金的動(dòng)向，合理的規(guī)劃使用資金，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法以及體系已然不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，需要相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)體系做好規(guī)劃，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)規(guī)范體系的措施展開(kāi)了研究。

1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系的意義

1.1加強(qiáng)企業(yè)資金管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的之一就是獲得更好的利潤(rùn)，加強(qiáng)資金管理可以明確每筆資金的去向，使得企業(yè)能夠優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理高效利用。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況制定下一階段的發(fā)展方案，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)增加，如果企業(yè)不能及時(shí)革新快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，將會(huì)落后與市場(chǎng)發(fā)展的需要，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，尋找合適的方法解決問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題

2.1缺乏財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的意識(shí)

就目前發(fā)展實(shí)際來(lái)看，一部分企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)屬性與必要性，基層員工對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算就是本企業(yè)、本部門(mén)的內(nèi)部工作，或者單純以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作只是針對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后的財(cái)務(wù)核算。上述認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的配合程度不高，久而久之影響會(huì)計(jì)工作者的積極性，最終導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題。

2.2工作人員的能力不足

管理人員的能力也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，傳統(tǒng)的核算方法不適合現(xiàn)代企業(yè)的需求，但是部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員水平還停留在以前，無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的管理知識(shí)展開(kāi)工作。大多數(shù)企業(yè)缺少高層次的會(huì)計(jì)管理人員，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)防意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施就可能遭受風(fēng)險(xiǎn)的侵害，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。再加上，部分企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理水平較低，一旦市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

2.4會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作不規(guī)范在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)見(jiàn)不鮮，員工貪污舞弊，不依法建賬，呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候虛報(bào)、瞞報(bào)賬目，以票代賬和人為增設(shè)成本等行為經(jīng)常發(fā)生在財(cái)務(wù)管工作中。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因主要有兩點(diǎn)，一是工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不足，在工作中不能約束自己的行為;二是監(jiān)督機(jī)制不健全，沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督工作人員的工作，才使得他們的不法行為有機(jī)可乘。

2.5信息處理能力不足

信息社會(huì)的到來(lái)，更新了行業(yè)的發(fā)展方式，各行各業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)提升工作效率。但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中忽視了信息系統(tǒng)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息的處理能力不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，僅依靠人工管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)最大利用。

3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系的措施

3.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算意識(shí)

規(guī)范財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系的第一步就是提升企業(yè)規(guī)范化意識(shí)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者深入理解認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵，進(jìn)而明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范開(kāi)展。不僅要提升領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，也需要在企業(yè)上下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義的宣傳，使得各個(gè)部們都能配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作。

3.2提升工作人員的能力

企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算能力還需要提高工作人員的水平，提高企業(yè)的薪資待遇，吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)應(yīng)聘，提升整個(gè)部門(mén)人員的能力。定期進(jìn)行財(cái)管知識(shí)培訓(xùn)，使得工作人員掌握最先進(jìn)的管理方法。工作人員自己也要具備學(xué)習(xí)意識(shí)，積極探索適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。

3.3提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，而且風(fēng)險(xiǎn)防范需要從基礎(chǔ)員工做起。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需求引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用，同時(shí)重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

3.4規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主體、核算的范圍、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量都擁有了新要求，企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果不僅要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，更要契合企業(yè)外部受益者的需求，如公司的債權(quán)人、投資人的需要和國(guó)家相關(guān)管理與監(jiān)管部門(mén)的要求。因此，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。

3.5建立完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，借助網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大儲(chǔ)存能力以及處理能力，對(duì)企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行妥善管理，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)器人等。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要及時(shí)了解、學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)的操作方法，以免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)出現(xiàn)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系能夠確保企業(yè)資金的合理使用，加強(qiáng)企業(yè)資金的控制。而且隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的信息化水平提高，這就需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的信息設(shè)備操作能力，使用先進(jìn)的設(shè)備提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施分析還存在很大的不足，日后還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。

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