淺談對油田企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考

李殿選

摘 要：傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再符合當(dāng)今油田企業(yè)發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變促使油田企業(yè)需要面對復(fù)雜的市場競爭的局面，管理理念的創(chuàng)新可以很大程度上增強企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須做到管理思維上的轉(zhuǎn)型，向國外先進(jìn)的管理理念學(xué)習(xí)，取長補短，與自身實際情況充分結(jié)合，形成具有本企業(yè)特征的管理方法。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;思考

一、新時期油田經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）增強油田企業(yè)競爭力的必然要求

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的不斷發(fā)展，油田企業(yè)市場競爭日益激烈。許多企業(yè)通過融資或收購等方式加入到油田勘探開發(fā)等產(chǎn)業(yè)中，這加劇了油田行業(yè)的競爭。同時，我國政府推出了外企可參與油田行業(yè)的競爭，同時，鼓勵民營企業(yè)參與油田行業(yè)的競爭等政策。因此，油田企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必然需要加強經(jīng)濟管理模式，提高核心競爭力。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，是建立和諧企業(yè)的必然要求

油田行業(yè)是我國主要能源支柱產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系到國計民生的命脈行業(yè)。但是油田企業(yè)在勘探開發(fā)中有其產(chǎn)生污染，由于油田企業(yè)勘探開發(fā)必然會對地區(qū)環(huán)境有一定的影響。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式成為實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是建立和諧油田企業(yè)的必然要求。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，必然需要加強油田企業(yè)經(jīng)濟管理。

（三）提升企業(yè)形象，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放經(jīng)營模式的要求

我國市場經(jīng)濟正在逐步完善，油田企業(yè)在這個大環(huán)境下，得到了一定發(fā)展，但是其經(jīng)營模式和管理方法依舊制約著企業(yè)的壯大。加強經(jīng)濟管理模式，進(jìn)而形成契合企業(yè)特征的管理方式，可以有效改善企業(yè)經(jīng)營模式，提升企業(yè)形象，進(jìn)而構(gòu)建現(xiàn)代化油田企業(yè)。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟管理存在現(xiàn)狀

（一）未能建立起較為完善的經(jīng)濟管理制度

目前，有的油田企業(yè)并未徹底實現(xiàn)經(jīng)濟制度的根本性變革，完成由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，而是仍然存在一定的計劃經(jīng)濟的部分，尚有部分油田企業(yè)繼續(xù)保持固有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，對于新時期建立起的更加先進(jìn)的管理方式無法接受。

（二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理工作在任何企業(yè)都被看作是一個十分重要的內(nèi)容，它能夠保證企業(yè)的資金正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上支撐著整個企業(yè)的運營。在經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)變的時期，更是要很好的認(rèn)識到財務(wù)工作的地位和關(guān)鍵性。然而部分油田企業(yè)并未認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部也缺乏具體的財務(wù)管理制度，這在很大程度上影響了企業(yè)利潤的獲得。企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及許多方面，其中包括財務(wù)管理的方法、財務(wù)管理的規(guī)范等等，但是在有的油田企業(yè)中，普遍存在較重視會計管理，而忽略財務(wù)管理的局面。

（三）油田勘探開發(fā)的技術(shù)水平與國外的先進(jìn)技術(shù)相比還有一定的差距

由于近幾年我國油田行業(yè)勘探開發(fā)政策的不斷放寬，各地涌現(xiàn)出了許多大小不等的油氣勘探開發(fā)公司，這在很大程度上加劇了環(huán)境的污染，生態(tài)的破壞，這都與開采技術(shù)的落后有關(guān)。

（四）油田企業(yè)信息化建設(shè)遲緩

我國已經(jīng)步入信息化建設(shè)的新時期，油田企業(yè)也不例外，實現(xiàn)信息化發(fā)展已成為油田企業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨。當(dāng)前，油田企業(yè)的信息化發(fā)展水平于先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，對于信息利用的還不是很充分，機械設(shè)備的數(shù)字化建設(shè)也并未取得全方位的成就，信息化建設(shè)不僅僅要停留在對信息的了解和掌握的層面，而是要對信息做出全面的分析和研究，以此來發(fā)現(xiàn)市場的需求方向，走適合企業(yè)發(fā)展的道路，因此油田企業(yè)的信息化進(jìn)程還有待進(jìn)一步加快。

（五）忽視營銷理念的重要性

一個正確的營銷理念可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，油田企業(yè)最為科學(xué)的營銷理念則是要盡可能的擴大份額，占據(jù)市場中的主要部分，從而提升企業(yè)的市場競爭力。部分油田企業(yè)仍沿用舊的經(jīng)濟體制，對于市場競爭的概念并不具有較深刻的認(rèn)識，傳統(tǒng)的營銷理念的束縛嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。

三、提升油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平的具體措施

（一）國有油田企業(yè)應(yīng)切實開展好生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，推動油田企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)國有油田企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新具有重要意義。

（二）創(chuàng)新油田企業(yè)的管理理念，豐富管理方式

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再符合當(dāng)今油田企業(yè)發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變促使油田企業(yè)需要面對復(fù)雜的市場競爭的局面，管理理念的創(chuàng)新可以很大程度上增強企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須做到管理思維上的轉(zhuǎn)型，向國外先進(jìn)的管理理念學(xué)習(xí)，取長補短，與自身實際情況充分結(jié)合，形成具有本企業(yè)特征的管理方法。

（三）注重企業(yè)上的精細(xì)化管理

在復(fù)雜的市場環(huán)境中，情況是多變的，且油田企業(yè)數(shù)量較多，相互之間競爭較為激烈，油田企業(yè)必須較快推進(jìn)管理模式的改革，注重管理上的細(xì)節(jié)，采用精細(xì)化的管理模式，所謂精細(xì)化管理主要指要在不同的部門，根據(jù)其所處的實際情況，抓住安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、人員的工作態(tài)度等細(xì)節(jié)，切實做好油田企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

（四）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化進(jìn)程

首先要強化企業(yè)管理人員的思想意識，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)濟管理上的規(guī)章制度，建立健全制約和監(jiān)督機制，使得企業(yè)內(nèi)部員工能夠形成自主意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實行統(tǒng)一管理。

（五）企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)中的具有較強工作能力的技術(shù)型人才，是決定企業(yè)發(fā)展高度的重要限制因素，因此企業(yè)需要加大對人才培養(yǎng)的力度，積極聘用高端技術(shù)型人才，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。

（六）轉(zhuǎn)變營銷理念

企業(yè)的營銷理念決定了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，正確的營銷理念可以為企業(yè)獲取更多的利潤，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場上變動的供求關(guān)系，以擴大市場占有率為目標(biāo)，注重市場競爭的影響，打破傳統(tǒng)的營銷理念，一切以客戶（甲方）滿意為原則，調(diào)節(jié)好企業(yè)與客戶（甲方）之間的關(guān)系，抓住市場上的商機。

四、結(jié)束語

當(dāng)前階段，油田企業(yè)市場競爭較為激烈，若想在這樣的競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢，一方面要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強管理，另一方面還要在公司的經(jīng)濟問題上改變管的方式和方法，進(jìn)一步增強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平，不斷地進(jìn)行制度上的改進(jìn)與創(chuàng)新，同時著眼于以往的經(jīng)濟管理過程中存在的種種不足，以便于具有針對性的解決這些弊端，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，保持較強的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]朱秋平;淺析企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下該如何創(chuàng)新[J];時代金融（中旬）;2014年第05期

[2][2]崔景海;關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑的研究[J];東方企業(yè)文化;2015年第03）期

[3]畢溪純;強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J];中國市場;2015年第22期

[4]賈舒晨;淺談石油企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題[J];經(jīng)濟視野;2013年第20）期