加強國企青年干部人才隊伍培養(yǎng)的思考

劉華鋒

摘 要：青年干部人才隊伍在企業(yè)基層組織中占據重要地位，培養(yǎng)人才隊伍成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，本文先分析了培養(yǎng)青年干部人才存在的問題，然后提出了培養(yǎng)策略。通過對青年干部人才的培養(yǎng)，能夠為企業(yè)建設一支高素質的人才隊伍，提高企業(yè)核心競爭力，支持企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);青年干部;人才隊伍;培養(yǎng)機制

一、引言

國企改革的深入發(fā)展，讓國企機制得到轉換，企業(yè)為保證健康發(fā)展，務必要重視人才隊伍建設，尤其是青年干部人才隊伍，需要充分發(fā)揮出企業(yè)青年員工的才能和積極性，推動企業(yè)發(fā)展。因此，研究青年干部人才隊伍的培養(yǎng)具有重要價值，有助于提高國企人才隊伍的質量，提高企業(yè)發(fā)展的動力。

二、國企青年干部人才隊伍培養(yǎng)存在的問題

（一）培養(yǎng)觀念落后

我國國有企業(yè)受到傳統(tǒng)經濟體制和經營理念的影響，忽略了對青年干部人才的培養(yǎng)，在選拔企業(yè)干部時，習慣性參照工作年限選拔資深員工，很少選拔青年干部，對青年干部存在不信任的態(tài)度。在工作安排上，安排老員工帶青年員工，青年員工工作積極性受到打擊，同時很難發(fā)揮青年員工的全部才干。

（二）干部選拔不科學

國有企業(yè)在選拔干部時，習慣性選擇工作年資久、工作經驗豐富的員工，對員工的考核根據領導層的印象，很難保證干部隊伍質量。對員工的考核由于不全面和不及時，無法反饋員工業(yè)績，表現(xiàn)干部能力。同時選拔機制缺少透明化，沒有發(fā)揮出民主的監(jiān)督作用，無法讓干部身上存在的問題得到及時反饋。

（三）青年干部培養(yǎng)機制不完善

在國企對青年干部隊伍的培養(yǎng)主要停留在理論知識和思想政治上的培訓，通過講座方式進行培訓，很少關注培訓的實際效果，培訓內容過時，培訓成為形式主義。甚至一些企業(yè)培訓青年干部只是名義上，并未賦予青年干部實際的工作目標，青年員工認識到青年干部培養(yǎng)上存在的問題，造成參與培訓的積極性較低，青年干部培訓無法發(fā)揮出實質作用，無法給企業(yè)培養(yǎng)青年人才。

三、加強國企青年干部人才隊伍培養(yǎng)的建議

（一）加大青年干部選拔的力度

為了培養(yǎng)國有企業(yè)的青年干部隊伍，首先要加強對干部的選拔，要主動打開選拔渠道和范圍，國有企業(yè)的發(fā)展需要多個領域的人才，需要各個領域人才相互配合，擰成一股繩，共同推動國有企業(yè)的發(fā)展。無論是企業(yè)生產還是企業(yè)管理，對老員工還是新員工，都需要重視對員工的培養(yǎng)，只要有能力有潛力，都可以作為后備干部進行培養(yǎng)選拔，不能受到工作年限的限制，造成大批青年人才被困在崗位上，無法充分發(fā)揮自己的潛能。其次，需要從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立公正的選拔標準，選拔過程要立足青年員工的實際情況，保證公開化透明化，對具體問題進行具體分析。根據建筑企業(yè)未來發(fā)展的目標，要注意對干部隊伍的需要進行規(guī)劃和預測，根據隊伍實際需要對青年員工加強培養(yǎng)和選拔，按照科學的選拔標準組建干部隊伍。決不能依靠管理人員擅自決定，要聽取群眾的反饋，進行民主化選拔。最后，選拔標準并不是定死的，要根據實際情況隨時變化，要采用管理學理論中勝任力模型展開選拔，利用科學理論進行選拔，提高選拔的科學性。

（二）完善青年干部培養(yǎng)機制

要利用完善的青年干部培養(yǎng)機制進行選拔，讓青年干部培養(yǎng)機制常態(tài)化、規(guī)范化。尤其要遵守國家的硬性規(guī)定，加大檢查力度，對青年干部的選拔和培養(yǎng)展開定期檢查，形成常規(guī)化管理，讓培養(yǎng)機制和監(jiān)督機制成為長效機制。在培養(yǎng)機制中要引進競爭機制，注意對青年干部隊伍的差別化管理，根據青年個人特征進行針對性培養(yǎng)，有助于在短時間內促進青年成長，提高培養(yǎng)工作效率。競爭機制在其中可以促進青年干部提升，利用競爭機制，能夠對青年干部起到推動鼓勵作用，激發(fā)青年干部的進取精神，讓青年員工受到激勵，主動參與培訓活動，提高自身能力。選拔青年干部也需要依據企業(yè)的發(fā)展需要，將道德品質、績效能力、廉潔勤勉等當做考核指標，結合青年員工的個人特征展開培訓，提高培訓質量。

選拔青年干部后，建筑企業(yè)需要根據企業(yè)實際需要以及考核標準，對青年干部進行考核，進行輪崗培訓，讓青年員工充分發(fā)揮自己各方面能力，得到成長。根據領導藝術理論，領導力中人格魅力占據重要地位，有能力、有才華的青年員工只有安排在合適的崗位上，才能發(fā)光添彩。根據員工在不同崗位和工作中的表現(xiàn)，調整員工崗位，保證員工可以對應適合的工作。在青年干部的管理上，要充分利用現(xiàn)代人力資源管理理論，重點培養(yǎng)青年干部的心理素質和實踐能力，保證干部隊伍的質量。如通過心理測驗掌握青年干部的心理素質，根據測試結果對青年干部進行針對性訓練，使每個人都能受到培訓，提高青年隊伍的整體水平。

（三）編制科學培養(yǎng)計劃

為有效制訂青年干部培養(yǎng)計劃，保證培養(yǎng)計劃取得理想的效果，需要著眼于培養(yǎng)青年干部的目標，了解建筑企業(yè)發(fā)展需要，進行統(tǒng)一部署，對青年干部的培養(yǎng)服務于國企的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭，不同階段的發(fā)展目標不同，必須針對青年干部自身缺陷以及企業(yè)發(fā)展需要大力培養(yǎng)，保證培養(yǎng)手段能夠因人而異，提高青年干部整體能力。執(zhí)行培養(yǎng)計劃后，要注意考察計劃實施效果，準確了解后備干部的熟悉領域、發(fā)展?jié)摿σ约皞€性特點，進一步提高青年干部的能力，不斷完善培養(yǎng)計劃。

（四）結合實踐訓練

建筑企業(yè)對青年干部的培養(yǎng)不能脫離實踐工作，對于企業(yè)而言，要強化對任用青年干部的組織和領導，在實踐工作中進一步培養(yǎng)青年干部，充分發(fā)揮出青年干部的幫帶作用，保證青年干部在企業(yè)中得到成長。建筑企業(yè)要積極建設培養(yǎng)青年干部的環(huán)境，大膽啟用青年干部人才，讓青年干部在具體的建筑項目中發(fā)揮才干。首先，可以采用調訓式培養(yǎng)，管理部門要根據不同時期對干部培訓的規(guī)劃，有計劃地安排青年干部參與脫產訓練，逐漸鍛煉其管理才能。其次，配合選派訓練，安排青年干部到一線生產中、各個崗位中輪崗實訓，擴展青年干部的知識面和工作經歷。最后，采用選調式訓練，安排青年干部進入基層工作，青年干部在年齡和自身素質上具有諸多優(yōu)勢，學習理論知識速度快，在基層崗位上能夠學習更多實踐經驗，經過和基層員工的交流，更能了解員工的真實需要，回到崗位上也能更好地服務員工。

（五）實時動態(tài)調整機制

在青年干部的管理上，要堅持優(yōu)勝劣汰和動態(tài)化管理，形成動態(tài)化管理。為避免一定終身的情況，要重視動員群眾監(jiān)督。企業(yè)其他員工要肩負起監(jiān)督青年干部的作用，及時發(fā)現(xiàn)、糾正青年干部身上的問題。青年干部在工作中遇到困難，要認真提供幫助，幫助青年員工改正缺點，實現(xiàn)進步和發(fā)展。要執(zhí)行談話報告機制，管理人員需要定期和青年員工進行溝通交流，讓青年員工能夠從管理人員身上感受到關注，受到心理上的激勵，主動提高自身能力。同時青年員工要以月度為單位，定期提交月度工作報告，向管理人員反饋自己的工作情況和困難。經過一段時間的管理，將不適合培養(yǎng)的青年干部調整出隊伍，對青年干部的動態(tài)化調整，可以有效督促青年干部堅持學習，不斷完善自我，同時保證青年干部隊伍的先進性。

（六）結合激勵機制

建筑企業(yè)的青年干部隊伍作為企業(yè)發(fā)展動力的主干力量，是一群有拼搏精神和精力的群體，受到工作壓力和現(xiàn)實生活的影響，很難集中精力在工作學習上。因此企業(yè)要利用激勵機制，激發(fā)青年干部的積極性，著力提高自身能力，滿足培養(yǎng)目標。建筑企業(yè)可以通過建立目標責任體系，針對不同員工的職業(yè)目標確定其工作目標，讓個人利益和企業(yè)利益相結合，充分發(fā)揮激勵作用，并對青年干部產生約束，讓青年干部能夠大膽施展才華，能夠受到精神激勵，取得更突出的業(yè)績。

（七）重視青年干部的后期管理

建筑企業(yè)在逐步建設青年干部隊伍后，要注意加強后期管理，避免人才流失。通過定期考察了解青年干部的思想動態(tài)、工作情況，并對青年干部各方面情況做出評價，作為選拔調任青年干部的依據。同時要注意對青年干部進行定期分析，對接受培訓鍛煉的青年干部，要整合其思想政治表現(xiàn)和工作實績?？疾烨嗄旮刹浚鋵嵡嗄旮刹康姆治龉ぷ?，根據分析結果調整青年干部隊伍。

四、結語

通過分析國企青年干部人才隊伍培養(yǎng)存在的問題，本文總結出建筑企業(yè)主要存在培養(yǎng)觀念落后、干部選拔不科學、青年干部培養(yǎng)機制不完善的問題，進而提出加強國企青年干部人才隊伍培養(yǎng)的建議，建筑企業(yè)要加大青年干部選拔的力度，完善青年干部培養(yǎng)機制，編制科學培養(yǎng)計劃，結合實踐訓練，實時動態(tài)調整機制，結合激勵機制，重視青年干部的后期管理。此外，還要充分發(fā)揮青年干部隊伍的才干，賦予國企改革動力，推動國企不斷發(fā)展。

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