基于建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

陳信芝

摘? ?要：建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)產(chǎn)生很多影響造價(jià)管理工作的不穩(wěn)定因素，而造價(jià)管理的效果則影響著企業(yè)能否通過工程項(xiàng)目的建設(shè)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)在造價(jià)管理方面仍然存在一定的問題，只有進(jìn)一步提高造價(jià)管理效率和質(zhì)量才能更好地使社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展水平得到一定的提升。因此，文章基于建筑工程造價(jià)管理存在的問題展開了討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;對(duì)策分析

隨著建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作的逐步落實(shí)和完成，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工造價(jià)成本支出情況也進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理。在建筑工程施工過程中，材料和設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)以及企業(yè)管理措施的落實(shí)效果等多方面因素都會(huì)影響到實(shí)際施工的成本支出情況，所以為了降低施工風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常都會(huì)對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理。常見的造價(jià)管理工作包含的內(nèi)容主要是對(duì)整個(gè)建筑工程中涉及的用量以及費(fèi)用等因素進(jìn)行管理和控制。

1? ? 工程造價(jià)管理的意義

在現(xiàn)代化建筑企業(yè)開展施工項(xiàng)目的過程中，通常都會(huì)伴隨對(duì)工程造價(jià)管理措施和計(jì)劃的落實(shí)，而工程造價(jià)管理工作本身對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化都具有重要的意義和價(jià)值。科學(xué)控制工程造價(jià)實(shí)際上就是在降低施工過程中各類不必要的成本支出，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。一項(xiàng)規(guī)模較大的建設(shè)工程項(xiàng)目通常都會(huì)涉及種類繁多、總量較大的費(fèi)用支出，而這些龐大的內(nèi)容僅依靠現(xiàn)場(chǎng)管理來進(jìn)行調(diào)和和控制是很難實(shí)現(xiàn)的。而通過在施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)預(yù)算、在施工過程中以及竣工后的質(zhì)量審核階段展開有效的造價(jià)管理措施，這些方法的合理應(yīng)用能夠進(jìn)一步減少建筑企業(yè)財(cái)政管理工作的壓力和負(fù)擔(dān)。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最主要的特點(diǎn)之一便是動(dòng)態(tài)的變化，而針對(duì)很多材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況，企業(yè)管理者采取體系化的管理方法，依靠經(jīng)驗(yàn)制定施工計(jì)劃，很容易導(dǎo)致角色的失誤或者投資失控的現(xiàn)象，而工程造價(jià)管理的意義在于提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和正確性。

2? ? 目前工程造價(jià)管理存在的問題

2.1? 工程造價(jià)數(shù)據(jù)缺乏實(shí)效性

目前國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)對(duì)施工造價(jià)管理通常采用全過程動(dòng)態(tài)管理的模式，而在這種工作模式下，工作人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的獲取是否具有時(shí)效性，便決定了最終的管理效果。但是目前由于部分企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度不足，造價(jià)管理人員獲取施工成本支出信息不夠及時(shí)，這種工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的滯后性不但影響管理工作開展的效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)制定的造價(jià)管理措施失去效果。

2.2? 區(qū)域性問題

區(qū)域性問題主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工材料的價(jià)格在不同地區(qū)范圍內(nèi)存在很大差異，而通常建筑施工項(xiàng)目的材料價(jià)格管理都是由造價(jià)評(píng)算工作人員負(fù)責(zé)的。但是這些工作人員通常對(duì)于當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)體系比較了解，而涉及其他區(qū)域的價(jià)格問題便無法根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)和整理的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和判斷。因此，區(qū)域性問題往往使預(yù)算工作人員隨著目標(biāo)區(qū)域的變化而從“零”開始工作，這樣工作效率便會(huì)極大降低，同時(shí)還會(huì)影響到工作人員對(duì)造價(jià)預(yù)算的判斷客觀性，使得建筑企業(yè)由于造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.3? 造價(jià)管理機(jī)構(gòu)有待完善

造價(jià)管理機(jī)構(gòu)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行造價(jià)指導(dǎo)和成本支出控制的重要管理機(jī)構(gòu)。通過造價(jià)管理機(jī)構(gòu)職能和作用的發(fā)揮，建筑工程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制和深入影響，因此，造價(jià)管理機(jī)構(gòu)工作的開展有助于進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展速度。但是目前國(guó)內(nèi)很多造價(jià)管理單位對(duì)于自身職能的認(rèn)識(shí)和工作內(nèi)容的了解不夠全面，再加上部分管理機(jī)構(gòu)缺乏具有專業(yè)管理能力和綜合素質(zhì)較高的人才，這種問題使得很多建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)無法有效控制工程造價(jià)，進(jìn)而引發(fā)了造價(jià)超預(yù)算的不良現(xiàn)象。

3? ? 針對(duì)建筑工程造價(jià)管理問題的有效措施

3.1? 提高建筑工程造價(jià)管理信息化水平

建筑行業(yè)造價(jià)管理的發(fā)展應(yīng)該積極適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步趨勢(shì)和遵循行業(yè)的發(fā)展方向，目前隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多行業(yè)已經(jīng)先后進(jìn)行了管理制度和工作模式的改革，而造價(jià)管理信息化成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。提高建筑工程造價(jià)信息化管理水平，有助于施工單位更好地了解不同區(qū)域材料和設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)狀況，這樣便可以有效緩解區(qū)域性問題對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作效率和準(zhǔn)確性所帶來的影響。另外，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的快速處理功能，可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工成本核算方法來提高工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度和科學(xué)性。因此，相關(guān)工程造價(jià)管理部門要積極建立信息化管理平臺(tái)以及造價(jià)控制網(wǎng)站，同時(shí)要和其他咨詢公司進(jìn)行密切的交流和溝通，以便及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中價(jià)格的變動(dòng)信息，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

3.2? 優(yōu)化工程造價(jià)體系和管理制度

工程造價(jià)管理工作的開展應(yīng)按照一定的體系性和標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行，而通常企業(yè)想要達(dá)成這一效果，便需要依靠工程造價(jià)預(yù)算體系和管理制度來實(shí)現(xiàn)。造價(jià)預(yù)算和成本審核的規(guī)范性影響著最終的控制效果，建筑企業(yè)高層要重視對(duì)合理工程造價(jià)體系的建立，積極向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行制度制定和優(yōu)化方面的學(xué)習(xí)。同時(shí)管理人員要善于借鑒優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，在工程造價(jià)管理體系中融合材料的選擇要求、工程量清單的設(shè)計(jì)以及地方政府發(fā)布的成本管理法規(guī)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的施工造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，確保相關(guān)造價(jià)控制措施的合理開展。

3.3? 加大設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理力度

工程設(shè)計(jì)階段以及施工策劃階段是管理人員在開展造價(jià)控制時(shí)容易忽略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而工程設(shè)計(jì)對(duì)于后期施工以及材料成本的支出控制發(fā)揮著重要作用，只有做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制才能確保后續(xù)工作的有序進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平和資金現(xiàn)狀，對(duì)投資的金額范圍以及最終企業(yè)的收益進(jìn)行有效的評(píng)估，之后再根據(jù)所做出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估來制定合理的造價(jià)控制計(jì)劃，這樣有條不紊的工作方式才可以確保造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目中從始至終發(fā)揮作用。

3.4? 加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制效果

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是企業(yè)和管理人員展開造價(jià)控制措施的主戰(zhàn)場(chǎng)，而由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的不可控因素和復(fù)雜的工作內(nèi)容，所以需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制效果。管理部門要制定施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制應(yīng)急方案，針對(duì)建設(shè)過程中用到的材料、設(shè)備以及人員費(fèi)用等進(jìn)行有效的管理和統(tǒng)籌，同時(shí)進(jìn)一步提高管理力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)故意浪費(fèi)材料和損害設(shè)備的情況。

3.5? 強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)控制應(yīng)該按照全過程動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行，在工程竣工階段進(jìn)行質(zhì)量審核和施工驗(yàn)收時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)進(jìn)一步對(duì)控制工作進(jìn)行強(qiáng)化。工作人員要善于對(duì)工程預(yù)算和成本支出進(jìn)行總結(jié)，通過將實(shí)際造價(jià)與預(yù)算數(shù)值進(jìn)行對(duì)比可以有效查出額外的成本支出用于哪一環(huán)節(jié)工作。另外，要嚴(yán)格依照合同中標(biāo)定的施工量和工程造價(jià)進(jìn)行核對(duì)，確保每一項(xiàng)支出費(fèi)用都有跡可循。

4? ? 結(jié)語

為了提高我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和控制的效果，相關(guān)企業(yè)管理人員和工作部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度的優(yōu)化和方法的選擇。管理人員在工作的同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的造價(jià)控制意識(shí)，同時(shí)還要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本支出的管理力度，確保企業(yè)發(fā)展能夠在良好的造價(jià)管理模式下穩(wěn)步前進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張玉芳.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對(duì)策探究[J].價(jià)值工程，2019（4）：11-13.

[2]胡雪林.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].科技風(fēng)，2019（3）：111.

[3]高德彬.試論新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理[J].科技風(fēng)，2019（32）：114.