創(chuàng)業(yè)公司的垂死掙扎撐過疫情，還會有未知的危機

一念

今天早上，有個哥們兒跟我說，撐不住了，想把公司解散了。心里有點兒酸，都不知道怎么安慰。我估計有同樣想法的，不只他一個。尤其是創(chuàng)業(yè)公司的老板們，原本就在掙扎著生存，現(xiàn)在是垂死掙扎，說不定明天還會有人撐不住。

以前看過太多創(chuàng)業(yè)成功的勵志雞湯，一直覺得創(chuàng)業(yè)者都是一群激流勇進的勇者。就算失敗了，只要百折不撓，只要繼續(xù)堅持，總有一天能成功?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者只是一群最普通的人，也有扛不住的時候。

一、你能撐到疫情結束嗎？

前兩天，鐘南山院士接受采訪時說，疫情有望在4月結束。

但是疫情還沒結束，已經(jīng)有人出局了。專門做IT培訓的兄弟連教育已經(jīng)先倒了，北京K歌之王也倒了，下一個會不會是你？

創(chuàng)業(yè)公司的老板們，都在心里慌得瑟瑟發(fā)抖呢。員工也慌，大規(guī)模的裁員沒法避免了。估計這段時間的裁員規(guī)模，能超過2019一整年。

萬一被裁了怎么辦？等疫情結束之后重新找工作，我勸你別太自信了。沒在疫情期間倒下的企業(yè)，都是苦苦掙扎著才撐過來的，能馬上就有錢大規(guī)模招工？

有些公司能在家辦公，雖然效率低，但是還能產(chǎn)生效益，情況還好點兒。但是那些必須依靠線下實體的行業(yè)，只能在家呆著了。

二、創(chuàng)業(yè)要做好隨時應對突發(fā)危機的準備

這次的疫情來得太突然，造成的破壞太嚴重。

但這次的事情，也給我們提了個醒。創(chuàng)業(yè)者可能會隨時面對突發(fā)危機，如果沒有提前做好準備，被打個措手不及，最后的下場會很慘。

其實創(chuàng)業(yè)者被突發(fā)危機干掉的事情，不是第一次了。但是之前，我們大部分人都是局外圍觀的吃瓜群眾。

比如說電子煙， 這是一個曾經(jīng)站在風口浪尖上的行業(yè)。

2018年底的時候，美國一家做電子煙的公司JUUL，在年會上發(fā)了20億美金的年終獎。要知道這家公司2015年才成立，3年時間就賺了這么多，簡直不要太暴利。中國是煙草大國啊，當然不能放過電子煙這個市場。然后各種電子煙品牌，就冒出來了。

2019年8月的時候，深圳華強北一個做電子煙的老板在接受記者采訪的時候說：“現(xiàn)在推出一個新的電子煙品牌，最低投入不到9萬元，10天就可以把產(chǎn)品做出來。從煙油、設計到包裝，你什么都不用操心，只要你去注冊一個牌子，我們把牌子給你噴上去，你就可以拿去賣了?！?/p>

這創(chuàng)業(yè)門檻低啊，簡直就是一本萬利，可是結果呢？2019年11月1日，國家煙草專賣局、國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布了一條通告，電子煙不能在網(wǎng)上打廣告，也不能在網(wǎng)上賣了。

這簡直就是一把電子煙行業(yè)的達摩克利斯之劍，一刀砍下來，整個行業(yè)基本廢了。在一定程度上，這也算是電子煙行業(yè)的一個突發(fā)危機了。但是如果提前鋪設好了線下的銷售渠道，至少不會那么狼狽。

這件事情大部分人都知道，但是都沒想到的一個問題，就是企業(yè)要在危機來臨之前，先給自己留好退路，找好“備胎”。

在找“備胎”這方面，華為絕對是大哥。

最近的這幾年，華為可謂是波折不斷，總是有人各種找事。

去年5月，美國商務部把華為給拉黑了，禁止華為在未經(jīng)批準的條件下，購買美國技術，還禁止華為的設備進入美國電信網(wǎng)絡。華為的手機，不能再用美國的芯片了，這是想把華為往死里弄。結果華為一點兒不慌，任老板早就預料到會有這么一天，每年堅持投入4億美元，研發(fā)自己的芯片當“備胎”。美國這么一限制，一夜之間“備胎”轉正。

這事沒過幾天呢，谷歌迫于美國政府的壓力，宣布停止與華為的合作，華為手機不能再用安卓操作系統(tǒng)了。華為還是不慌，操作系統(tǒng)也有“備胎”。

可能是因為華為發(fā)展史上的危機從來沒斷過，任老板一直有很強的危機意識。如果不是在核心技術上，華為一直堅持打造自己的“備胎”，可能根本撐不到今天。

三、沒有危機意識，將時刻面臨風險

你可能沒有華為的實力，但不能沒有這種危機意識。至少要知道怎么做，才能在危機來臨時，最大程度的保護自己。

你有沒有想過，危機中倒下的那些企業(yè)，都是因為什么？是因為沒錢么？看上去好像是這樣，賬上的資金支撐不下去了，然后就倒閉了。

你得好好想想，你的業(yè)務對哪個環(huán)節(jié)的依賴性最強？

比如說你對供應鏈的依賴最強，那么出了一個突發(fā)的危機事件，你的供應鏈斷了，，這個時候你怎么辦？如果沒有替代的選擇，那你的效益就斷了，只能干等著。只要供應鏈不恢復，你有再多的錢也沒用。

再比如你開了一家美容院，客人到店消費是你唯一的收入來源。結果這次突發(fā)了疫情，沒人敢去做美容了，你的收入來源就斷了。這個時候你怎么辦？

有這么一位開美容院的大姐，在很早之前就開始做用戶群。她把每個到店消費過的客戶都拉進一個微信群，然后定期在群里分享各種關于護膚保養(yǎng)的知識，還教這些客戶怎么選擇適合自己的護膚品，順帶著賣自己的產(chǎn)品。這樣一來，就有了第二個收入來源。就算是沒人敢去做美容，也不用特別慌。

所以這次疫情結束之后，你的公司要是能撐住，那么你最緊迫的一件事，就是想辦法給你依賴性最強的部分，盡快準備個“備胎”。

創(chuàng)業(yè)者有兩種，一種是想跟別人不一樣，想讓自己的人生有價值，主動選擇了創(chuàng)業(yè)；還有一種是學歷也不高，找不到好工作，實在沒辦法了，只能創(chuàng)業(yè)。

但創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事，遇到什么問題都正常。不管你是主動的，還是被迫的，既然走上了創(chuàng)業(yè)的這條路，就只能咬牙死磕。你成功了，別人會追捧你，但你要是失敗了，沒人會理解你。疫情遲早會過去，能站著，就別倒下。