基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

【摘要】目前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場化經(jīng)濟體制建設也取得了較大成就。本文主要闡述了在市場化經(jīng)濟繁榮發(fā)展，企業(yè)之間競爭愈加激烈的大環(huán)境下，企業(yè)為保證其發(fā)展活力，基于戰(zhàn)略管理視角做出的人力資源規(guī)劃的具體措施。

【關鍵詞】人力資源，獎勵機制，管理體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中對于人才的需求是十分迫切的，只有重視人才的作用，才能促進企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理中的重要部分，人力資源的管理應順應時代變化和企業(yè)的發(fā)展適當做出調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部人員進行合理安排，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不相適應

目前，我國絕大部分企業(yè)人力資源部門的作用僅僅是進行人員招聘、人員調(diào)動、薪資發(fā)放等，并沒有對員工進行培訓，也沒有建立完善的職位晉升制度，忽視了對于公司人才的培養(yǎng)與激勵。由于人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向不相適應，致使員工的職業(yè)素養(yǎng)無法滿足企業(yè)的需求，對企業(yè)未來發(fā)展造成了一定的影響。

（二）企業(yè)缺乏人力資源管理觀念

我國大部分企業(yè)缺乏人力資源管理觀念，具體表現(xiàn)在：第一，人力資源制度的訂立缺乏重視。人力資源部門既沒有完善的培訓制度，也沒有有效的考核激勵制度，一定程度抑制了員工的積極性。第二，對于公司未來發(fā)展缺乏規(guī)劃。在對員工管理上，僅重視目前的員工技術與能力，忽視了對員工自身發(fā)展的肯定。第三，缺少對于員工的培訓意識。公司忽視內(nèi)部的人才培訓與人才儲備，使公司缺乏管理人才，導致公司大量外聘管理人員，提高了公司的經(jīng)營成本。

（三）人力資源管理缺乏科學規(guī)劃

我國大部分企業(yè)在管理中往往會忽視人力資源管理的規(guī)劃，很多企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理制度，由于沒有科學規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理制度，對于公司人員的未來發(fā)展造成了很大的局限性。企業(yè)在進行管理時僅僅對于員工進行基礎的行政管理，沒有根據(jù)公司的發(fā)展需要及客觀情況建立科學的人員管理制度和人才培養(yǎng)制度，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、完善基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

人才是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗地位，許多企業(yè)開始重視人才的培養(yǎng)與引進，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門及制度進行改革。企業(yè)的人力資源管理工作，其本身的工作較為復雜。在進行人力資源管理制度時要充分考慮現(xiàn)存的客觀條件以及未來發(fā)展目標，制定一個系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理視角來說，無論是企業(yè)內(nèi)部的員工調(diào)動還是人才培訓，都需要在具有完善的人力資源管理體系的前提下進行實踐。在完善人力資源管理體系時，要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，充分挖掘員工潛能的同時結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標、發(fā)展需求，制定出利于企業(yè)與員工雙方獲利的人力資源體系。管理體系中要加強對于員工職業(yè)目標的設定，幫助員工建立合理的職業(yè)目標，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作積極性，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)建立健全人力資源管理體系有助于提高企業(yè)員工高的個人素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，促進員工未來發(fā)展的同時利于企業(yè)各項工作良好的開展。

（二）提升人力資源管理者的素質(zhì)

在改革的過程中，由于企業(yè)的改革制度沒有充分聯(lián)系實際，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念并不適應，導致了沒有達到對于企業(yè)的人力資源進行良好的整合，完善人力資源規(guī)劃的目的。在當今市場經(jīng)濟高度發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，大部分企業(yè)都在積極的進行自身改革，以提高自身的綜合實力，謀求長遠發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)新型的管理方向，但是對于企業(yè)人力資源規(guī)劃并沒有配備專業(yè)人員，在新的發(fā)展機遇下，企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，基于戰(zhàn)略管理的角度，積極引進人才對人力資源進行規(guī)劃管理，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的專業(yè)人才。在進行人力資源規(guī)劃時，需要規(guī)劃者具備專業(yè)的規(guī)劃能力和長時間的規(guī)劃經(jīng)驗，可以在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及市場發(fā)展的情況下做出科學合理的人才管理規(guī)劃，建立有效的激勵制度。人力資源管理者需要及時接受培訓，積極尋求專家?guī)椭诓粩嘭S富自身的管理經(jīng)驗的同時主動學習新的管理知識與管理方式，從而更好的參與到人力資源的管理工作中來，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（三）制定長久的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

為了促進企業(yè)的未來發(fā)展及經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)應積極開展人力資源管理，幫助企業(yè)獲得更多人才和更好的發(fā)展前景?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中愈加重視人才的培養(yǎng)與選聘，相較于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售部門的管理，人力資源部門的管理并不是十分重要。人力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提，企業(yè)應充分意識到人力資源部門的重要作用，基于戰(zhàn)略發(fā)展視角對人力資源的管理作出規(guī)劃。在進行規(guī)劃時要按照市場的運行規(guī)律預測出市場的未來走向，根據(jù)市場趨向及企業(yè)未來發(fā)展需求制定出人才發(fā)展規(guī)劃。人才的培養(yǎng)是一個長期的過程不僅需要時間、金錢的投入，更多的是在業(yè)務之間的實踐與磨合?；趹?zhàn)略管理的角度來說企業(yè)應最大程度留住人才，企業(yè)要在明確市場走向的基礎上制定出企業(yè)為來的發(fā)展目標，然后進行人才儲備，完善人力資源團隊建設，這樣既可以提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，還有利于企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟大環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語

當今社會對于人才的需求不斷增加，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在企業(yè)進行人力資源規(guī)劃時要積極聯(lián)合實際情況，構(gòu)建完整的人力資源體系、提高管理人員的綜合素質(zhì)、制定長久的人才發(fā)展計劃，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃的合理性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

姜夢園（1989-），女，漢族，河南新鄉(xiāng)人，碩士研究生，助教，河南職業(yè)技術學院，研究方向：人力資源管理。