建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

游運乾

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務(wù)質(zhì)量，而且還應(yīng)重視自身內(nèi)部控制管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所關(guān)注，但是在實際實施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行了深入分析，首先對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的含義及內(nèi)容進行了闡述，之后提出了目前我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)建議，旨在更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作順利推進。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制與防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.006

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-02

1? ? ?建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指由于企業(yè)運營管理過程中投資規(guī)模大、周期長、影響因素多元化給企業(yè)財務(wù)管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜、風(fēng)險貫穿于全過程以及風(fēng)險所造成損失存在不確定性等3個方面。第一，風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜。建筑施工企業(yè)在項目施工過程中由于投資規(guī)模大、周期長、影響因素多等原因，所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險不僅包括投資風(fēng)險，而且還體現(xiàn)出了籌資風(fēng)險以及運營風(fēng)險等，風(fēng)險構(gòu)成體現(xiàn)了復(fù)雜性。第二，風(fēng)險貫穿于全過程。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在項目立項時就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財務(wù)風(fēng)險的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動，因此建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于項目全過程。第三，風(fēng)險所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國家宏觀調(diào)控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對其財務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進行預(yù)測，體現(xiàn)出風(fēng)險造成損失的不確定性。

2? ? ?建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

2.1? ?投資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，必須承接各類工程項目。工程項目的開展需要投入大量的人員、機械、材料，建筑施工企業(yè)需要較大的資金進行運轉(zhuǎn)，雇傭人員、采購機械和材料必須投入大量的資金，進而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，尤其是一些中小建筑施工企業(yè)，一旦投資與回報比例關(guān)系偏差過大，就會引發(fā)投資風(fēng)險。

2.2? ?籌資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中一般都是通過先施工后結(jié)算的方式推進，在這種情況下難免會產(chǎn)生應(yīng)收賬款，且應(yīng)收賬款的金額并不是小數(shù)。要想保障施工項目順利推進，企業(yè)通常會采取貸款等各類籌資方式先融入施工所需資金，并在結(jié)算后還清各類貸款。而在籌資過程中一旦籌資方式不當(dāng)，則會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3? ?運營風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在實際運營過程中涉及內(nèi)部控制管理、成本管理、合同管理的內(nèi)容，這些內(nèi)容貫穿于企業(yè)運營整個過程，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題引發(fā)管理風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險等，就會帶來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利影響。

3? ? ?現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

3.1? ?沒有正確樹立合同風(fēng)險防范意識

目前，一些建筑施工企業(yè)，尤其一些中小型建筑施工企業(yè)的管理層對合同風(fēng)險防范的重要性認(rèn)識不夠，由于缺乏對合同管理和合同風(fēng)險的了解，沒有足夠的知識儲備對合同內(nèi)容進行深入研究，一些管理人員在某些施工項目上簽署了不平等條約，進而導(dǎo)致企業(yè)墊付了大量資金，影響企業(yè)整體資金鏈的穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理層就合同風(fēng)險防范上的要求不高，沒有對諸如資金、工期等方面提出要求，不利于管理層在合同管理上有章可循，管理層在進行合同管理時只能憑借以往的合同管理經(jīng)驗，具有一定的主觀性，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

3.2? ?財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有一定復(fù)雜性，對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建要求較高。但是現(xiàn)階段，我國一些建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善，主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置和財務(wù)風(fēng)險管理制度兩個方面。第一，財務(wù)管理崗位設(shè)置方面。一些建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理崗位設(shè)置不合理，沒有實現(xiàn)不相容崗位分離，形成相互之間的監(jiān)督和制約，難以明晰權(quán)責(zé)，更甚者一人兼多個崗位，這樣不僅增加了財務(wù)風(fēng)險管理的工作量，而且為徇私舞弊行為的發(fā)生提供了一定有利環(huán)境。第二，財務(wù)風(fēng)險管理制度方面。一些建筑施工企業(yè)沒有對財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)進行構(gòu)建和完善，有的僅僅局限于定性分析，由于缺乏風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險。同時，部分企業(yè)還存在財務(wù)風(fēng)險反饋程序冗余的情況，程序鏈過長難以使一些風(fēng)險及時反饋給上級主管人員，不利于及時采取措施來化解風(fēng)險。

3.3? ?現(xiàn)金流和項目成本管理機制不健全

現(xiàn)階段，我國很多建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)金流和項目成本管理機制不健全的情況。在現(xiàn)金流管理方面，一些企業(yè)由于招投標(biāo)、采購及庫存管理不合理，造成資金過度使用或資金沉淀情況，沒有全面實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;在成本管理方面，一些企業(yè)沒有從基礎(chǔ)上落實項目成本管理工作，在實際運營過程中對人員、機械、材料等支出沒有進行全面監(jiān)管，不能夠及時反映出各類項目開支情況，進而不能結(jié)合實際需求對資金進行相互之間的合理調(diào)配，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

3.4? ?財務(wù)管理人才素質(zhì)參差不齊

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是否能夠取得一定成效與財務(wù)管理人員素質(zhì)有著直接關(guān)系?，F(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人才素質(zhì)參差不齊的情況，這與企業(yè)人才選聘和繼續(xù)教育培訓(xùn)有不可分割的關(guān)聯(lián)。在人才選聘方面，一些企業(yè)過于追求人才的專業(yè)和學(xué)歷，而忽視了人才的業(yè)務(wù)能力，部分人員由于實務(wù)能力不強難以及時完成一些復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險管理工作，不利于財務(wù)信息質(zhì)量提升;在人才繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，一些建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)和項目的復(fù)雜性，財務(wù)管理人員平時工作繁忙，且需要出差，企業(yè)并沒有充分考慮知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性，沒有定期或不定期組織財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)來優(yōu)化他們的知識結(jié)構(gòu)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，這樣間接造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的滯后性。

4? ? ?完善建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的建議

4.1? ?樹立良好的合同風(fēng)險管理意識

建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)加強對合同風(fēng)險防范的重要性認(rèn)識，管理層應(yīng)優(yōu)化自身知識儲備，對合同內(nèi)容進行深入研究，通過仔細(xì)研讀施工圖紙、結(jié)合企業(yè)實際情況反復(fù)核查工程總量及合同風(fēng)險，做好對應(yīng)的管控工作。同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要貫徹和落實合同風(fēng)險管理重要性的精神和思想，對管理層和項目經(jīng)理提出合同方面有關(guān)資金、施工質(zhì)量、工期等要求，使管理層在合同管理上有章可循，進而更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控。

4.2? ?進一步優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制

首先，在財務(wù)管理風(fēng)險崗位設(shè)置上，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面實現(xiàn)風(fēng)險管理不相容崗位分離，并對各個崗位的權(quán)責(zé)進行明確和公示，杜絕一人兼多個崗位情況的發(fā)生，將財務(wù)管理風(fēng)險問題落實到個人并實施追責(zé)制，提高財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性;其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。要根據(jù)自身實際情況，采取定性與定量相結(jié)合的方式明確風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于財務(wù)管理人員進行數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)簡化財務(wù)風(fēng)險反饋程序，盡可能地縮短程序鏈，并引入現(xiàn)代信息技術(shù)，將風(fēng)險及時反饋給上級主管人員，以便其及時采取措施化解風(fēng)險。

4.3? ?完善預(yù)算管理及成本管理體系

在現(xiàn)金流管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視項目預(yù)算管理工作，在預(yù)算編制過程中，要采取實地考察和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、固定預(yù)算法以及增量與算法相結(jié)合的方式進行資金估測，實現(xiàn)資金合理配置。同時，在項目開展過程中，企業(yè)應(yīng)安排監(jiān)管人員對招投標(biāo)、采購及庫存管理情況進行監(jiān)督，避免資金過度使用或資金沉淀情況發(fā)生;在成本管理方面，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)上落實項目成本管理工作，及時反映出各類項目開支情況，對實際運營過程中的人員、機械、材料等支出實現(xiàn)全面監(jiān)管，并推行責(zé)任成本管理實施調(diào)價索賠，進而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控。

4.4? ?提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在人才選聘方面，建筑施工企業(yè)要關(guān)注財務(wù)管理人才的學(xué)歷情況，并采取綜合考察方式選聘一些高素質(zhì)人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，確保一些復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠及時完成，切實提升財務(wù)信息質(zhì)量;在人才繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和項目需求定期或不定期為財務(wù)管理人員組織繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，就財務(wù)風(fēng)險管理方式方法以及其他一些相關(guān)知識進行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，為此項工作成效提升奠定堅實基礎(chǔ)。

5? ? ?結(jié) 語

現(xiàn)階段，雖然我國很多建筑施工企業(yè)都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并通過各種措施努力將自身財務(wù)風(fēng)險降至最低，但受到一些因素的影響導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理存在一定的問題?；诖?，本文提出了正確樹立合同風(fēng)險防范意識、完善財務(wù)風(fēng)險管理體系、完善預(yù)算管理及成本管理體系以及提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等建議，旨在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)優(yōu)化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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