何海歡
本文從高等職業(yè)教育的內(nèi)涵出發(fā),闡述了職業(yè)教育現(xiàn)如今面臨的問題,并加以分析得出結(jié)論,對管理體系的建設提出一些建議,希望能夠為相關從業(yè)人員提供參考。
通過教育部所頒布的綱領文件可以看出,工學結(jié)合是高職院校的改革基調(diào),要想高等職業(yè)教育的質(zhì)量能夠有所保證,同步實行教學質(zhì)量體系建設是改革的必要前提。
職業(yè)教育質(zhì)量管理思想滲透在社會各方面,職業(yè)教育實訓基地質(zhì)量管理,是以全面質(zhì)量管理為基礎,將部門的管理活動與各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,將管理、人力、設備等要素系統(tǒng)結(jié)合在一起,形成一個有效的、綜合全面的實訓基地質(zhì)量控制系統(tǒng)。
1.實訓基地難以形成系統(tǒng)性的管理
2.職業(yè)教育實訓基地的實踐教學質(zhì)量參差不齊
3.評價機制單一
1.全面提升實訓基地教育資源的整合與管理
2.加強實訓基地系統(tǒng)性管理的建設
3.促進實訓基地管理全員參與
培養(yǎng)國家與企業(yè)所需要的專業(yè)性人才,為社會的經(jīng)濟發(fā)展、文明建設添磚加瓦是高等職業(yè)教育學校的必修課。高職學校需要反思“高等職業(yè)教育服務誰”這句話,通過就業(yè)意愿和企業(yè)期望,積極開展實訓教學。學校全員參與其中,建立科學合理的管理機制,切實可行的實訓基地計劃,輔之以封閉教學作為手段,通過規(guī)范化流程,合理運營等方式,不斷加強職業(yè)教育實訓基地質(zhì)量管理體系建設。工作在一線的教師應該以培訓生作為中心,制定有效的教學方案,將純粹的理論教學拆解成為專業(yè)技能、就業(yè)方向為導向的針對性培養(yǎng)。最后,實訓基地質(zhì)量管理體系建設還離不開獎懲制度的反饋。通過上述方式,高教實訓基地的建設與發(fā)展定能取得理想的成效。
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