從財(cái)務(wù)管控的角度看當(dāng)前汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作

趙麗華

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控 ?汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè) ?財(cái)務(wù)工作 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

一、前言

近年來(lái)，汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)汽車(chē)的要求也在不斷提高。對(duì)于一些延伸性的服務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、維修業(yè)務(wù)的要求等也非常多元化。以至于汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的種類(lèi)繁多，難度加大，更容易出現(xiàn)紕漏。加之財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平不夠高，就會(huì)導(dǎo)致在汽車(chē)銷(xiāo)售前后出現(xiàn)核算問(wèn)題。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中還有許多其他的情況要處理，因此，要加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)行業(yè)的了解和對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)分析。

二、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)工作研究

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)由于其業(yè)務(wù)種類(lèi)多，包含的售后服務(wù)、汽車(chē)零件配售方面的問(wèn)題也會(huì)有所涉及，既需要加深對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的了解，又需要熟悉專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，筆者結(jié)合相關(guān)資料做出分析：

（一）汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)工作概述

汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)主要是銷(xiāo)售汽車(chē)和汽車(chē)售后維修服務(wù)的業(yè)務(wù)，要大量的運(yùn)作資金。資金的缺乏和業(yè)務(wù)的拓展為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的難度，財(cái)務(wù)所需核算的范圍逐漸變廣，需要對(duì)復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效核算。然而，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理策略已經(jīng)不適應(yīng)復(fù)雜程度高的財(cái)務(wù)管理，需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和其他科學(xué)技術(shù)，在原本財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和高效化，降低財(cái)務(wù)工作難度，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（二）汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容大致分為四類(lèi)。第一，整車(chē)銷(xiāo)售，需要收到預(yù)付車(chē)款和采購(gòu)發(fā)票，代客戶繳納保險(xiǎn)費(fèi)和購(gòu)置稅，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本;第二，精品銷(xiāo)售需要開(kāi)具增值稅發(fā)票，然后結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本;第三，配件銷(xiāo)售，包括配件購(gòu)入、配件銷(xiāo)售、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷(xiāo)售成本這樣的流程;第四，保險(xiǎn)理賠，一般關(guān)于保險(xiǎn)公司理賠維修先掛賬，然后保險(xiǎn)公司回款然后是退三者的修理費(fèi)再結(jié)轉(zhuǎn)維修成本。第四，售后維修，先收到預(yù)收維修款然后開(kāi)具維修發(fā)票最后結(jié)轉(zhuǎn)維修成本。

三、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)工作在實(shí)際情況中存在的問(wèn)題還有很多，不僅是其自身的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，而且還有其相關(guān)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，需要在實(shí)際情況中具體分析：

（一）汽車(chē)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺乏

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管控制度不夠完善，缺乏制定和完善相關(guān)的績(jī)效考核制度，缺乏企業(yè)再對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中頻繁出現(xiàn)差錯(cuò)。汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管控，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

（二）汽車(chē)銷(xiāo)售核算不嚴(yán)謹(jǐn)

銷(xiāo)售財(cái)務(wù)核算與管理的工作很繁雜，但是在管理過(guò)程中常常出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。在整車(chē)交易過(guò)程中，采購(gòu)會(huì)產(chǎn)生自備資金與三方協(xié)議貸款資金的流動(dòng)，但是這個(gè)過(guò)程常常出現(xiàn)問(wèn)題。在日常財(cái)務(wù)管理中，由廠家、銀行及經(jīng)銷(xiāo)商三方簽訂的三方協(xié)議貸款，總是出現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬困難的情況，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬難以確保三方的動(dòng)態(tài)信息是一致的，缺乏嚴(yán)格管理銀行、廠家和經(jīng)營(yíng)商三方共同確定的車(chē)質(zhì)合格證。除此之外，在日常銷(xiāo)售過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員統(tǒng)計(jì)出來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售情況送達(dá)不及時(shí)，也就難以及時(shí)補(bǔ)充新的車(chē)輛。

（三）汽車(chē)售后維修管理不到位

售后服務(wù)所涉及的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛，售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理中的核算管理容易出現(xiàn)紕漏。維修清單對(duì)配件款和人工費(fèi)沒(méi)有進(jìn)行有效核算，售后維修的維修費(fèi)用常常出現(xiàn)差額。

（四）庫(kù)存延伸服務(wù)等管理不重視

對(duì)各種延伸服務(wù)收益的分析、庫(kù)存管理、稅收管理等相關(guān)方面不夠重視。首先，延伸服務(wù)收益很高，卻沒(méi)有加強(qiáng)管理，例如新車(chē)保險(xiǎn)達(dá)成率、裝潢達(dá)成率、續(xù)保達(dá)成率等方面的收益占比非常大。此外，保證庫(kù)存資金難以周轉(zhuǎn)，資金安全不能保證，整車(chē)銷(xiāo)售沒(méi)有做到每輛車(chē)款及代收款項(xiàng)都能入帳，相關(guān)代收支出也沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)帳戶進(jìn)行支出，所以難以做到帳面資金流水與實(shí)際銷(xiāo)售資金相吻合。不僅如此，對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理力度不大，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，超過(guò)一定時(shí)間的車(chē)輛庫(kù)存沒(méi)有引起重視。

四、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)的對(duì)策

針對(duì)上述在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售情況中存在的問(wèn)題，筆者結(jié)合現(xiàn)狀和相關(guān)的資料，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的知識(shí)和汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的情況，提出以下建議：

（一）提高汽車(chē)銷(xiāo)售人員素質(zhì)水平

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管控制度要完善，并且制定和完善相關(guān)的績(jī)效考核制度。加強(qiáng)企業(yè)再對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，減少財(cái)務(wù)人員在企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)差錯(cuò)。汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管控，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，讓財(cái)務(wù)管理工作具體落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)汽車(chē)銷(xiāo)售核算管理

銷(xiāo)售財(cái)務(wù)核算與管理要加強(qiáng)管理。在整車(chē)交易過(guò)程中，采購(gòu)會(huì)產(chǎn)生自備資金與三方協(xié)議貸款資金的流動(dòng)，在此過(guò)程中要減少問(wèn)題出現(xiàn)。在日常財(cái)務(wù)管理中，由廠家、銀行及經(jīng)銷(xiāo)商三方簽訂的三方協(xié)議貸款，就需要減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬困難的情況。要嚴(yán)格管理銀行、廠家和經(jīng)營(yíng)商三方共同確定的車(chē)質(zhì)合格證。除此之外，在日常銷(xiāo)售過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員統(tǒng)計(jì)出來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售情況要及時(shí)送達(dá)，并且及時(shí)補(bǔ)充新的車(chē)輛。

（三）加強(qiáng)汽車(chē)售后保險(xiǎn)處理

售后服務(wù)所涉及的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛，售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理中的核算管理并不復(fù)雜應(yīng)該減少出現(xiàn)紕漏。維修清單對(duì)配件款和人工費(fèi)進(jìn)行有效核算，售后維修的維修費(fèi)用減少出現(xiàn)差額，在經(jīng)過(guò)確保之后應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)清查的情況將其傳入到利潤(rùn)之中，再做定期的檢查管理。售后維修的財(cái)務(wù)管理雖然以核賠定損清單作為依據(jù)，但是汽車(chē)售后維修中的費(fèi)用一定要合理的控制，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制與核算。

加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售前的核算和銷(xiāo)售后的維修業(yè)務(wù)的管理工作，并且提高整個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)財(cái)務(wù)工作的門(mén)檻，提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

（四）加強(qiáng)對(duì)有關(guān)方面的重視

加強(qiáng)對(duì)各種延伸服務(wù)收益的分析、庫(kù)存管理、稅收管理等相關(guān)方面的重視。首先，延伸服務(wù)收益很高，需要目標(biāo)明確，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行落實(shí)。例如新車(chē)保險(xiǎn)達(dá)成率、裝潢達(dá)成率、續(xù)保達(dá)成率等加強(qiáng)管理。此外，保證庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)高效合理，最好整車(chē)銷(xiāo)售應(yīng)做到每輛車(chē)款及代收款項(xiàng)都能入帳，相關(guān)代收支出通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)帳戶進(jìn)行支出。這樣一來(lái)，就能做到帳面資金流水與實(shí)際銷(xiāo)售資金相吻合。因此，還要對(duì)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一般超過(guò)一定時(shí)間的車(chē)輛庫(kù)存就要引起足夠關(guān)注。不僅如此，還要重視稅收管理，防止稅收風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)行業(yè)和財(cái)務(wù)工作的了解，因此就需要加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售前的核算和銷(xiāo)售后的維修業(yè)務(wù)的管理工作，并且提高整個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)財(cái)務(wù)工作的門(mén)檻，提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平。不僅如此，對(duì)于一些相關(guān)的庫(kù)存管理和延伸服務(wù)的工作也要兼顧。這樣一來(lái)，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也會(huì)更加的專(zhuān)業(yè)化，工作的效率也能夠得到提高。

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