有關(guān)技工院校會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理的思考

謝錦濤

關(guān)鍵詞：技工院校 ?會(huì)計(jì)核算 ?規(guī)范管理 ?管理途徑

技工院校財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)方面，其中會(huì)計(jì)核算管理工作屬于重要組成部分。要想優(yōu)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理質(zhì)量，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，探索可行性管理路徑。這既符合新時(shí)代發(fā)展需要，又能為技工院校持續(xù)發(fā)展助力?；诖?，本文針對(duì)該論題展開探究，以供同行參考。

一、技工院校規(guī)范會(huì)計(jì)核算的必要性

技工院校會(huì)計(jì)核算包括貨幣資金、財(cái)務(wù)資金、收支、成本等方面，會(huì)計(jì)核算工作合理化推進(jìn)，能夠準(zhǔn)確獲得核算結(jié)果，進(jìn)而有效掌握技工院校資金變化情況，以便為資金調(diào)度、資金管理提供依據(jù)。更重要的是，在會(huì)計(jì)核算過程中具體落實(shí)規(guī)范管理工作，有利于保證資金的安全性，這對(duì)技工院校穩(wěn)定發(fā)展、常態(tài)化辦學(xué)有重要意義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下，技工院校積極響應(yīng)政策號(hào)召，著力規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理行為，確保會(huì)計(jì)核算工作滿足新政策要求，進(jìn)而促進(jìn)技工院校進(jìn)步。

當(dāng)前大部分技工院校的會(huì)計(jì)核算效果不盡如人意，會(huì)計(jì)核算期間普遍存在會(huì)計(jì)核算管理制度不完善、會(huì)計(jì)核算監(jiān)管不到位、預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性等問題，這在一定程度上會(huì)增加財(cái)務(wù)管理難度，致使技工院校緩慢發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，技工院校要想順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必要重視會(huì)計(jì)核算工作，并提出合理化管理建議，取得會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理的良好效果。

二、技工院校會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理的途徑

（一）完善會(huì)計(jì)核算管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，技工院校會(huì)計(jì)核算工作推進(jìn)時(shí)，應(yīng)制定會(huì)計(jì)核算管理制度，以便為管理實(shí)踐提供依據(jù)，避免出現(xiàn)無序管理、低效管理等現(xiàn)象。一方面，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定。技工院校資金流轉(zhuǎn)情況直觀呈現(xiàn)，這是每位會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)遵循的一致性目標(biāo)，也是精細(xì)化管理制度有效應(yīng)用的具體體現(xiàn)。具體來說，技工院校按照最新制度詳細(xì)劃分會(huì)計(jì)科目，確保各類費(fèi)用統(tǒng)一管理，盡可能減少資金流向不明、資金無序管理等現(xiàn)象。另一方面，建立智能化學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等學(xué)生繳費(fèi)核算平臺(tái)，技工院校要想獲得長(zhǎng)期利益，應(yīng)圍繞智能化平臺(tái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，減少人工失誤，以此提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，并為資金現(xiàn)狀分析提供依據(jù)，使資金價(jià)值全面發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督

會(huì)計(jì)核算工作開展時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門全過程監(jiān)督項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，并跟進(jìn)資金使用進(jìn)程，以便規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，大大提高會(huì)計(jì)核算監(jiān)管有效性。在此期間，推行定期檢查制度，并創(chuàng)新監(jiān)督檢查形式，如上級(jí)檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等，根據(jù)技工院校會(huì)計(jì)核算管理實(shí)際結(jié)合應(yīng)用監(jiān)督檢查方式去規(guī)范管理。除此之外，適當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制，善于利用智能化平臺(tái)進(jìn)行資金監(jiān)管，這能為會(huì)計(jì)核算工作提供強(qiáng)有力保障，并全面服務(wù)于技工院校發(fā)展。

（三）提升預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性

技工院校專項(xiàng)資金管理期間，應(yīng)合理編制預(yù)算方案，將項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)逐一羅列，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。為規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為，應(yīng)面向預(yù)算人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，借助培訓(xùn)機(jī)會(huì)向其傳授理論知識(shí)，使預(yù)算人員結(jié)合自身實(shí)際探索適合的預(yù)算方式，確保預(yù)算行為符合相關(guān)規(guī)定及財(cái)務(wù)管理要求。此外，決策者結(jié)合財(cái)政部門與人社部門等有關(guān)單位意見、技工院校長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略合理安排財(cái)務(wù)收支，針對(duì)重要項(xiàng)目投資活動(dòng)精心設(shè)計(jì)、提前謀劃，進(jìn)而正向引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行行為。最為關(guān)鍵的是，技工院校視情況調(diào)整財(cái)務(wù)制度，運(yùn)用最新財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行行為，盡可能減少超預(yù)算支出、資金流向不明、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，這對(duì)技工院校財(cái)務(wù)管理工作高效開展起到推動(dòng)作用。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制與績(jī)效考核

技工院校內(nèi)部控制包括預(yù)算管控、收支管理、采購管理、資金管理、項(xiàng)目管理、合同管理、內(nèi)控評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。其中，收支管理即參照相關(guān)法律、財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行資金管理，據(jù)此制定科學(xué)化、合理化管理決策，真正實(shí)現(xiàn)收入公開、支出透明。對(duì)于資金管理，主要運(yùn)用條形碼技術(shù)來監(jiān)管固定資產(chǎn)，減少資產(chǎn)流失現(xiàn)象，全面保證資產(chǎn)安全。對(duì)于內(nèi)控評(píng)價(jià)，即全面、客觀評(píng)價(jià)內(nèi)控制度實(shí)施情況，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整內(nèi)控制度及管理體系。內(nèi)部控制工作開展時(shí)，主要從兩方面入手，即構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、完善內(nèi)控制度。于技工院校內(nèi)部建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，賦予審計(jì)人員相關(guān)權(quán)利，以便全面保證合法權(quán)益。逐步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，既能起到財(cái)務(wù)糾錯(cuò)目的，又能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為財(cái)務(wù)管理工作提出合理化建議。在這一過程中，大范圍開展事前審計(jì)、事中審計(jì)工作，針對(duì)以權(quán)謀私行為予以警示。內(nèi)控制度建立健全，即面向技工院校師生及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)教育，使受教育者強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范內(nèi)控行為，取得會(huì)計(jì)規(guī)范化核算管理的良好效果。此外，詳細(xì)論證技工院?；?xiàng)目預(yù)算編制工作，明細(xì)預(yù)算開支，并嚴(yán)控預(yù)算支出。

績(jī)效考核指的是，適當(dāng)完善績(jī)效考核機(jī)制，將考核成績(jī)與薪資、職位晉升相掛鉤，以此調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)核算人員工作熱情。具體來說，技工院校適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍，將理論知識(shí)運(yùn)用、會(huì)計(jì)核算方法創(chuàng)新、工作態(tài)度、出勤率等納入考核范圍，同時(shí)，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，聯(lián)用自評(píng)、他評(píng)、系統(tǒng)測(cè)評(píng)等多種方式，以此保證績(jī)效考核成績(jī)的真實(shí)性，進(jìn)而為后續(xù)會(huì)計(jì)核算管理決策制定提供參考。此外，合理調(diào)度崗位人員，賦予會(huì)計(jì)核算人員權(quán)利，確保會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立推進(jìn)，進(jìn)而更好的迎合技工院校發(fā)展需要?？?jī)效考核目的之一，即了解會(huì)計(jì)核算人員在特定階段的工作情況，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整管理方案，真正取得技工院校會(huì)計(jì)核算范式管理的良好效果。

三、結(jié)束語

技工院校會(huì)計(jì)核算工作具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，要想真正規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理行為，應(yīng)適當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算管理制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)決策者要提升預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性，并加強(qiáng)內(nèi)部控制與績(jī)效考核。這既能優(yōu)化會(huì)計(jì)核算效果，又能為技工院校良性發(fā)展提供可靠支持，使會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理效果達(dá)到預(yù)期要求。

參考文獻(xiàn)

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