基于管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討

李藍田

關鍵詞：企業(yè)管理 ?管理會計 ?控制模式 ?創(chuàng)新

一、管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用

2016年，隨著財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》的發(fā)布，我國管理會計的發(fā)展得到了推動。管理會計主要是通過一些科學方法收集、匯總、分析和評價各種數(shù)據(jù)信息，輔助企業(yè)制定預測和決策計劃，并對企業(yè)業(yè)務進行控制，企業(yè)績效進行評價，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。從目前來看，我國管理會計的發(fā)展不管在國家政策方面還是企業(yè)實際經(jīng)營需求上都發(fā)揮著重要作用。如全面預算管理，一個沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)很難得到發(fā)展，通過全面預算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結(jié)合，通過本量利法等分析方法讓企業(yè)經(jīng)營者更加了解自身經(jīng)營現(xiàn)狀，站在企業(yè)全局發(fā)展高度思考如何更加有效地分配和使用有限的資源，制定適合業(yè)務和財務人員的切實可行預算計劃，確保企業(yè)管理工作不限于一種形式，真正發(fā)揮了管理工作的重要作用。再比如風險管理，大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但帶來的風險也是過去的數(shù)倍，稍不注意就將為企業(yè)帶來滅頂之災，曾經(jīng)的柯達、諾基亞就是先例，管理會計通過精化成本項目，直接呈現(xiàn)盈虧產(chǎn)品數(shù)據(jù)，便于企業(yè)早日發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略風險并做出調(diào)整以應對市場發(fā)展帶來的變數(shù)。

二、管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式及特點

從某種角度出發(fā)，企業(yè)管理控制模式可以分為評價控制模式、制度控制模式、激勵控制模式和預算控制模式四種，它們以控制程序中不同的控制標準命名，但不代表某個模式只是簡單控制某一個程序，這幾個模式有自己的控制標準和依據(jù)但同時又相互獨立依存，如果脫離整體環(huán)境就單個控制模式而言并無太大意義。評價控制模式是目前相對比較成熟的一種管理控制模式，它注意的是結(jié)果而不是過程，主要通過規(guī)范企業(yè)管理者和員工行為以激勵和挖掘各崗位工作人員的潛能，使其發(fā)揮最大價值為企業(yè)創(chuàng)造效益。這一模式在企業(yè)管理模式運行中的主要體現(xiàn)是可以參考評價結(jié)果激發(fā)企業(yè)管理者能力大化。制度控制模式是其它控制模式的基礎，這一模式主要用來規(guī)范員工和管理層的行為，用制度規(guī)范行為，通過管理提高人員執(zhí)行力以確定其工作開展符合制度標準，降低員工失職行為及其帶來的不必要損失。激勵控制模式可以理解為是制度控制模式的衍生，主要是通過設定相應的獎勵激勵提高企業(yè)員工工作積極性，將企業(yè)個人目標和企業(yè)整體目標融為一體，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，強調(diào)的是利益控制，注重的是企業(yè)價值提升，是一種理想狀態(tài)下的管理控制模式。預算控制模式則是事前預測預防為主，通過全方位、全過程和全員的控制管理進行過程控制，把問題扼殺在搖籃里，并為控制和評價控制搭建橋梁?？偟膩碚f，這四種控制模式具有全面性、系統(tǒng)性、層次性、階段性的特點，不同模式組成了企業(yè)管理控制模式的框架，各種模式又有其各自特點，但共同目標都是為實現(xiàn)更現(xiàn)代化、高效化管理。

三、管理會計基礎下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的有效措施

（一）基于管理會計的管理控制模式內(nèi)容創(chuàng)新

首先，企業(yè)的管理控制模式是一個控制模式系統(tǒng)，它會因為階段不同、責任中心不同、控制環(huán)境不同而呈現(xiàn)不同的模式，而基于管理會計進行管理控制模式創(chuàng)新并不代表要以管理會計為起點，因為管理會計本質(zhì)也是一個信息系統(tǒng)，不能和本質(zhì)為控制系統(tǒng)的管理控制合二為一，而是要從管理控制的信息需求出發(fā)，將管理會計的信息功能全方位嵌入到管理控制模式之中，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、管理基礎、企業(yè)文化、公司治理等控制環(huán)境要素選擇合適的管理控制模式且要根據(jù)控制因素的變化相機而動，因時制宜。其次，管理會計以實現(xiàn)管理目標為目的，不僅具有基于管理的會計屬性，同時還具有基于會計的管理屬性，前者是企業(yè)管理會計信息的方法和途徑，如企業(yè)通過預算管理編制預算，為企業(yè)資金進行合理規(guī)劃、使用和管理;后者則是管理會計的一種管理活動，重點不在于提供信息，而是在提供信息的同時又把信息進行分析和深層次挖掘為企業(yè)管理提供有效依據(jù)，如通過預算管理進行風險評估降低企業(yè)管理風險。管理會計作為信息供給方，管理控制為信息需求方，兩者相輔相成，互為依托，管理會計自然也要隨著企業(yè)管理控制模式的提升而不斷完善。最后，管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策和管理控制，對企業(yè)管理控制模式的劃分和選擇起著重要作用，而企業(yè)管理控制模式作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其地位更是無可取代，因此，在建立和完善企業(yè)管理控制模式時要全面考慮管理會計與控制過程的有效結(jié)合。

（二）創(chuàng)新人才隊伍的構(gòu)建

信息化時代，管理會計的發(fā)展是符合時代發(fā)展要求的，同時也是促成企業(yè)業(yè)務和財務有效結(jié)合的重要途徑，但是管理工作的有效開展離不開一支專業(yè)高效的人才隊伍，因此，企業(yè)應重視管理會計隊伍構(gòu)建。一是要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術，利用線上課程和線下組織培訓，從相關人員的思想觀念到業(yè)務技能進行全面提升，以適應并推動企業(yè)管理會計基礎下跨部門的協(xié)作;二是不僅要重視管理人才的引進，還在注重財務人員的培養(yǎng)，未來企業(yè)的發(fā)展需要的是精通多個專業(yè)的綜合性人才，如即精財務，又懂管理，還會法務和計算機;三是有效運用績效管理，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，考慮到人才的物質(zhì)需要，還要考慮基本生活之外的精神保障，如晉升空間，企業(yè)文化宣導等，通過有效的績效激勵助企業(yè)管理一臂之力。如通過培訓學習CMA知識體系使相關人員養(yǎng)成一種管理思維和管理理念，并通過提高財務人員的專業(yè)分析能力系統(tǒng)幫其理清管理思路和方法，有效利用大數(shù)據(jù)和信息化，通過科學手段對所需數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理為戰(zhàn)略與經(jīng)營提供決策依據(jù)。

（三）創(chuàng)新管理會計工具和管理控制模式

隨著社會的發(fā)展，財務和企業(yè)管理工作定位也在不斷變化，現(xiàn)在的管理會計不僅能反映企業(yè)過去的經(jīng)營成果，還能引導企業(yè)未來發(fā)展。管理會計不僅是一種管理工具，還是一種思維方式，是對數(shù)字信息，財務數(shù)據(jù)進行的一種思考，對數(shù)據(jù)進行有效分析可以看到更深層次的問題，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)及人工智能技術將業(yè)務流程全面在線化、數(shù)據(jù)化、智能化，實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理控制提供強有效的信息支持，實現(xiàn)企業(yè)管理會計的高效運作，如在企業(yè)作業(yè)管理控制過程中提供信息支持，在資金管理中提供預算信息等，積極創(chuàng)新企業(yè)管理會計工具，有助于為管理控制模式創(chuàng)新提供技術上的支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于管理會計基礎下創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式，順應時代發(fā)展是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中仍占有一席之地的關鍵。管理會計是管理學，也是會計學，以創(chuàng)造價值與維護為重點，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新有利于優(yōu)化單位資源配置，滿足企業(yè)更高層次發(fā)展要求，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[2]曹瓊方.管理會計下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考[J].納稅，2019年第10期.