基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理策略分析

何海莉

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)控管理 ?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中危害為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之一，一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往意味著企業(yè)內(nèi)控落實(shí)不到位、內(nèi)控機(jī)制有問題等，而為了有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要建立起完備的內(nèi)控管理體系才行。針對當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理中還存在人員、技術(shù)、思想等諸多現(xiàn)實(shí)問題的現(xiàn)狀，希望廣大企業(yè)一定要引起重視，積極調(diào)動員工的參與性，充分發(fā)揮出群策群力的作用，為企業(yè)構(gòu)建更為完備的內(nèi)控管理體系做出貢獻(xiàn)。也希望在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過程中，能夠始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識謹(jǐn)記于心，只有這樣才能夠以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為中心來確立企業(yè)內(nèi)控管理框架，才能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求與必然選擇

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能被徹底根除的，但是通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc健全的管理機(jī)制可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對性的防范，從而顯著降低一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)概率。從長期實(shí)踐及分析結(jié)果表明，內(nèi)控管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的一種舉措。通過實(shí)施科學(xué)的內(nèi)控管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性與透明性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言是非常利好的。所以，實(shí)施內(nèi)控管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要與必然選擇。

（二）是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人才競爭優(yōu)勢的必然選擇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)原因有很多，但財(cái)務(wù)人員導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的，所以想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須要做好對企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)工作。首先，實(shí)施內(nèi)控管理，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在工作中存在問題，并與監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合及時(shí)的對有關(guān)問題進(jìn)行優(yōu)化與解決，從而強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理與監(jiān)督。其次，實(shí)施內(nèi)控管理會進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)人員的要求，在此基礎(chǔ)下，企業(yè)會進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)招聘機(jī)制等，從而有利于提高對財(cái)務(wù)人員的幫助力度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍可以變得更加強(qiáng)大，所以，內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)人才競爭優(yōu)勢的必然選擇。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理中常見問題探討

（一）企業(yè)缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識及重視

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控不全面，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，往往沒有全面兼顧企業(yè)各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)控的中心仍然放在生產(chǎn)、銷售方面，而忽視了管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控失衡。其次，很多企業(yè)并未及時(shí)認(rèn)識到內(nèi)控管理對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入到內(nèi)控管理工作建設(shè)當(dāng)中，在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)缺少一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。最后，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識不足，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)支持力度不夠。

（二）體系不健全

科學(xué)完整的內(nèi)控管理體系是確保內(nèi)控作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，但這正是當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理工作時(shí)所欠缺的一環(huán)。首先，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不合理，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而無法很好地兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，這大大降低了內(nèi)控效果與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。其次，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，缺少獨(dú)立且具有執(zhí)行力的監(jiān)督部門，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)部門的管理與約束力有限， 并不能夠很好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用來，這樣很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動中存在的問題，大大加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（三）技術(shù)力量有待提高

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對各項(xiàng)技術(shù)的依賴程度再不斷提高，尤其是信息技術(shù)的依賴，所以，企業(yè)內(nèi)控管理工作的發(fā)展必然是離不開信息技術(shù)的支持，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是大部分企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上做的都是不夠的。首先，想要通過完善的內(nèi)控管理做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的信息技術(shù)運(yùn)用能力，但是很多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的信息化運(yùn)用能力都是參差不齊的，無法在實(shí)際工作中有效運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢。其次，還有很多企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，及時(shí)已經(jīng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息系統(tǒng)也存在很多漏洞，這不僅無法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，廣大企業(yè)必須要高度重視信息技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)才是。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理對策分析

（一）提高思想覺悟及重視

有什么樣的認(rèn)識就會有什么樣的內(nèi)控管理體系，所以想要構(gòu)建科學(xué)完備的內(nèi)控管理體系，必須要從端正思想認(rèn)識上先開始，這需要發(fā)揮企業(yè)群策群力的作用。首先，管理者做為企業(yè)的領(lǐng)路人，其對內(nèi)控管理的態(tài)度尤為關(guān)鍵和重要，管理者一定要身先士卒第一個(gè)參與到內(nèi)控管理建設(shè)當(dāng)中，只有這樣才能夠更好地帶動企業(yè)其他人員參與到內(nèi)控管理建設(shè)工作中去。其次，在端正思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要從實(shí)地出發(fā)，進(jìn)一步提高對內(nèi)控管理建設(shè)的幫扶力度，從技術(shù)、人才、資金等各方面來全力支持內(nèi)控管理建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善體系

首先，內(nèi)控管理建設(shè)需要與企業(yè)的發(fā)展需要及發(fā)展目標(biāo)相一致，所以企業(yè)要改變以往照搬他人企業(yè)的問題，及時(shí)總結(jié)與建立企業(yè)需要的內(nèi)控管理體系，并且要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的獨(dú)立性與執(zhí)行力，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性與透明性。其次，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、招聘機(jī)制等，從而更好地保證財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。如，進(jìn)一步完善企業(yè)招聘機(jī)制，以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要求與需要來招聘人才，提高招聘的專業(yè)性與針對性。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)

首先，企業(yè)必須要建立財(cái)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，為應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。其次，一定要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)可能增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，所以企業(yè)要及時(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，組織專業(yè)人員定期的對財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查及防護(hù)，從而構(gòu)建更為健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息體系，為企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好充足的準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

內(nèi)控管理是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)舉措，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要保證，為此廣大企業(yè)需要高度重視內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作。

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