建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策

曹慶玲

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財務(wù)管理 ?對策

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題?

（一）會計基礎(chǔ)工作薄弱

由于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍較廣，并且存在較多的管理細節(jié)，使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有較高的難度。在目前的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，一些項目經(jīng)理缺少相應(yīng)的財務(wù)管理意識。加之，很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理知識和能力有限，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平有限。在進行建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作時，缺少對資金的控制力度，使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在漏洞。

（二）財務(wù)管理缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機制

財務(wù)管理工作從管理范圍和管理內(nèi)容上可以劃分為內(nèi)部管理和外部管理兩種，其中內(nèi)部管理的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)的有效資金進行合理配置，使企業(yè)的流動資金全部投入到具體的項目中，實現(xiàn)資金利用的最大化，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是就我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展形式來看，針對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作還未形成相對完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，致使對相關(guān)管理人員的約束力不強，管理人員的自身素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致多賬本和弄虛作假現(xiàn)象較為常見，這對企業(yè)的健康發(fā)展具有消極影響。另外，由于企業(yè)的監(jiān)管措施不善，無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，致使管理工作不到位，管理秩序混亂等現(xiàn)象，這種發(fā)展形勢下將帶來嚴重的惡性循環(huán)，嚴重制約企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）沒有完善的預(yù)算管理體系

現(xiàn)在的建筑施工團隊中并沒有比較完整的預(yù)算管理體系，大多存在一定的問題，問題主要表現(xiàn)在，施工團隊中雖然有比較專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)，并且也制定了相應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)，但是該機構(gòu)只是制定計劃，至于計劃的實施程度以及計劃適用工程的程度并沒有突出，因此，相應(yīng)的預(yù)算機構(gòu)制定了預(yù)算計劃，但在實行的時候并沒有收到相應(yīng)的效果，這樣就使制定的預(yù)算計劃不能在施工中控制好資金的使用情況。并且施工團隊在不斷的壯大，在進行施工的時候還要把員工的費用以及其它的費用計算到其中。

（四）缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的主要參與者，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，直接關(guān)系到整體的財務(wù)管理水平。但是很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員還缺少必要的管理素質(zhì)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)知識方面存在欠缺，并且財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)。在進行現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，只能憑借自身的工作經(jīng)驗進行，這不僅使整體建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量較差，更使一些復(fù)雜的財務(wù)管理問題無法得到解決;（2）一些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督人員，并不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識和能力，在進行會計數(shù)據(jù)分析的過程中，常常出現(xiàn)紕漏，使得會計信息失真，更無法滿足建筑施工企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的需求。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理完善對策?

（一）加強會計基礎(chǔ)工作管理以及資金管控，提升企業(yè)財務(wù)資金應(yīng)用效率

需對建筑施工企業(yè)運營資金進行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，加強企業(yè)運營資金應(yīng)用風(fēng)險管控，使得企業(yè)財務(wù)管理工作以及實際生產(chǎn)效率可以得到強化。要做好企業(yè)資金應(yīng)用規(guī)劃以及預(yù)留資金額度管理，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)算編制，并建設(shè)與之相配套的監(jiān)管機構(gòu)。對企業(yè)財務(wù)資金監(jiān)管責(zé)任進行明確落實，每一個資金鏈都需要派遣專業(yè)人員進行把控，明確企業(yè)財務(wù)資金的實際流向，避免一些工作人員利用手中職權(quán)挪用企業(yè)資金。建筑施工企業(yè)要定期性的對運營資金應(yīng)用情況進行檢查，積極找尋資金應(yīng)用中存在的風(fēng)險漏洞，應(yīng)用有效措施進行整改，并且跟蹤監(jiān)控整改的實際情況，以保障企業(yè)資金應(yīng)用安全。

（二）發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)要想提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理效率，首先，要建立完善的內(nèi)部管理和控制制度，在制度建設(shè)上要注重會計部門與其他部門的融合銜接，力求權(quán)責(zé)明晰，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。制定書面且相對固定的管理制度，并切合實際制定相應(yīng)的考核措施，以便更好地執(zhí)行和監(jiān)督，做到有章可循，使整個企業(yè)管理運行流暢，財務(wù)工作才能夠順利開展，信息資料的真實性和可靠性才能有保障。其次，從提升監(jiān)督水平和審計監(jiān)督能力入手，審計監(jiān)督工作的有效開展可以為財務(wù)管理帶來一定的約束力，使其能夠充分按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證管理的工作的規(guī)范性，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。而監(jiān)督工作的開展離不開內(nèi)部控制制度支持，要想提升財務(wù)管理水平，保證其能夠發(fā)揮出真實的作用就必須將內(nèi)部控制制度進行有效落實，使其貫穿于項目工程的整個過程。除此之外，還需要遵循開源節(jié)流的管理觀念，注重對成本費用的控制，利用監(jiān)督機制和內(nèi)部控制體系來減少腐敗現(xiàn)象。

（三）建筑施工企業(yè)需要完善預(yù)算管理系統(tǒng)

不同的施工項目，施工地點不同，施工中的要求不同都要使用側(cè)重點不同的預(yù)算管理體系。所以建筑施工團隊在進行建筑工程施工的時候，要了解施工工程的情況，進而制定相應(yīng)的預(yù)算管理體系。在施工之前制定出比較完善的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，進而確保預(yù)算的控制作用，并且要建立相應(yīng)的預(yù)算制約機制。對于項目施工的情況制定相應(yīng)的評價考核系統(tǒng)，進而能夠?qū)︻A(yù)算起到相應(yīng)的制約作用。此外，還需要建立起比較準確的財務(wù)反應(yīng)機制，進而保證財務(wù)預(yù)算的實施情況以及計劃的實現(xiàn)情況。

（四）提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)需要建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍，要定期性的對企業(yè)財務(wù)管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，使其可以掌握目前先進的財務(wù)管理理念以及財務(wù)管理技術(shù)。在培訓(xùn)過程中不僅要注重其專業(yè)能力培養(yǎng)，也要注重其職業(yè)道德素質(zhì)的提升，從而避免建筑施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗風(fēng)氣。為工作態(tài)度認真、學(xué)習(xí)能力較強的財務(wù)管理人員提供外出培訓(xùn)的機會，將外界先進的理論與技術(shù)帶回本企業(yè)。注重獎懲機制建設(shè)，對于企業(yè)財務(wù)管理工作開展做出明顯貢獻的人員需要給予一定的獎勵，對于工作態(tài)度消極以及工作出現(xiàn)嚴重錯誤的財務(wù)管理人員需要給予嚴厲懲罰。樹立財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)榜樣，利用模范帶頭作用促進整體財務(wù)管理工作隊伍素質(zhì)提升。

三、結(jié)束語?

財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)日常管理中占據(jù)著極其重要的地位，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的切實利益。因此，必須明確建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)出相應(yīng)的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理策略，從而提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效性，促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

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