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    淺談通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建

    2020-04-13 03:00:42湯麗華
    財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年4期

    湯麗華

    關(guān)鍵詞:通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 ?運(yùn)營(yíng)管理體系

    一、 價(jià)值創(chuàng)造的含義

    (一)價(jià)值創(chuàng)造的定義

    首先,必須明確價(jià)值的含義,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為社會(huì)提供商品和服務(wù),其本身也是一種商品,結(jié)合馬克思的價(jià)值理論,企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)就是其有能力進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值。而價(jià)值創(chuàng)造包括企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程,與此同時(shí)還需要滿足投資人的價(jià)值需求,由于這一部分成本的存在,所以只有當(dāng)企業(yè)的收入大于投資人投入成本之外的剩余部分時(shí),企業(yè)才算是創(chuàng)造了價(jià)值??傮w而言,價(jià)值創(chuàng)造主要研究的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)生。企業(yè)的價(jià)值管理基于創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的目標(biāo)需求,重視從整體視角和觀念上進(jìn)行管理,所以價(jià)值管理不僅是企業(yè)的某一類職能管理,而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程,是在戰(zhàn)略層面上的管理理念。

    (二)價(jià)值創(chuàng)造在通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)中體現(xiàn)

    通信業(yè)的發(fā)展逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活信息化以及信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。而通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)作為通信產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,其作用不容忽視?;趦r(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理對(duì)于通訊運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言不僅為實(shí)現(xiàn)公司愿景助力,也能在組織內(nèi)部促進(jìn)各層級(jí)的有效溝通,融合個(gè)人與集體的目標(biāo)為共同信念,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

    二、構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系

    (一)關(guān)鍵:企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系的關(guān)鍵成功要素就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。其中,企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革主要指的就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、信息等各要素的結(jié)合方式的變革,其含括的基礎(chǔ)層面包括企業(yè)文化、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等。通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式改革首先是在組織結(jié)構(gòu)層面,由金字塔型結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷切徒M織,促進(jìn)員工的角色轉(zhuǎn)變,提高目標(biāo)設(shè)定的自主性,并積極與上級(jí)共同服務(wù)于客戶需求,完成價(jià)值創(chuàng)造的市場(chǎng)目標(biāo)。通過組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使機(jī)關(guān)精煉職能融合,強(qiáng)化中臺(tái)支撐能力,激活一線生產(chǎn)力。此外,強(qiáng)化價(jià)值管理要求與組織轉(zhuǎn)型要求的融合,通過機(jī)關(guān)資源化、資源市場(chǎng)化,激活各級(jí)責(zé)任組織,讓每一級(jí)責(zé)任組織成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的主體。

    對(duì)于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要回歸于價(jià)值的本質(zhì),即現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化。以銷售財(cái)務(wù)、建維財(cái)務(wù)作為轉(zhuǎn)型兩大抓手,進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)協(xié)同的水平,這一關(guān)鍵在于目標(biāo)設(shè)置上的轉(zhuǎn)變,從短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)分別來看,短期需要關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo),中期要關(guān)注于財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升,而長(zhǎng)期還要關(guān)注于整體的格局,以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)一步解決企業(yè)中可能存在的財(cái)務(wù)職能、管理能力、組織能力等問題,消除在構(gòu)建新的運(yùn)營(yíng)體系中的內(nèi)部障礙。

    (二)推動(dòng):文化變革、人本管理

    文化變革和人本管理是通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)營(yíng)體系的重要推動(dòng)力。目前許多企業(yè)仍然受到企業(yè)管理文化的制約,即沒有形成良好的上下統(tǒng)一的價(jià)值管理文化,而企業(yè)文化是業(yè)務(wù)部門管理的內(nèi)生動(dòng)力,這也就可能出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)文化的塑造首先要基于本企業(yè)的價(jià)值愿景,結(jié)合實(shí)際情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)中的具體經(jīng)驗(yàn),傾聽員工建議,將價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理的理念通過企業(yè)文化的塑造和傳遞融入到每位員工的工作理念和工作目標(biāo)中。

    人本管理即為以人為本的管理制度和方式,重視員工利益,充分挖掘員工潛能,發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,包括改善員工的工作環(huán)境,包括物質(zhì)環(huán)境和心理環(huán)境,充分重視員工意見,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的進(jìn)一步提升,尊重個(gè)人成就、價(jià)值和尊嚴(yán),給與員工應(yīng)有的關(guān)懷,這些都是人本管理的重要內(nèi)容。而目前部分通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)卻忽視了人本管理或者將人本管理僅作為一種表面工作,但員工是價(jià)值創(chuàng)造的重要執(zhí)行者,因此進(jìn)行正確的人本管理也是為最終建立全員價(jià)值共享機(jī)制的前提條件。

    (三)執(zhí)行:價(jià)值管理儀表盤、價(jià)值管理地圖

    項(xiàng)目落地必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化,價(jià)值管理地圖和價(jià)值管理儀表盤是建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)營(yíng)體系的具體化操作。網(wǎng)狀價(jià)值管理指標(biāo)儀表盤是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)內(nèi)在邏輯構(gòu)建的。從核心價(jià)值創(chuàng)造能力(EVA)出發(fā),跨平臺(tái)跨領(lǐng)域采集組織所制定的各層戰(zhàn)略、預(yù)算及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行指標(biāo),基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)邏輯,從決策主題、管理角色出發(fā)構(gòu)建包括結(jié)果性指標(biāo)、前趨性指標(biāo)、橫向關(guān)聯(lián)指標(biāo)在內(nèi)的分類管理儀表盤,將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)有效的管理風(fēng)向標(biāo)。

    三、如何推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)管理的融合

    (一)差異化資源配置

    從前臺(tái)部門、生產(chǎn)支撐部門和后臺(tái)職能部門三大方面,結(jié)合價(jià)值管理儀表盤進(jìn)行資源差異化配置。首先,前臺(tái)部門是毛利創(chuàng)造的主體,是盈利的關(guān)鍵,因此要重點(diǎn)考核收入和毛利,拓展性資源隨業(yè)務(wù)量彈性配置、支撐性資源按交易單價(jià)結(jié)算、非生產(chǎn)直接相關(guān)資源總盤子控制。然后是生產(chǎn)支撐部門,其主要對(duì)資源利用效率負(fù)責(zé),擇機(jī)通過市場(chǎng)化結(jié)算轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心,時(shí)間不成熟的情況下在總盤子控制的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考核單位資源效能;前臺(tái)生產(chǎn)直接相關(guān)資源在單位成本控制的基礎(chǔ)上適度彈性配置,嚴(yán)格控制單位資源成本基線,并逐步優(yōu)化;非生產(chǎn)直接相關(guān)資源(空耗資源)總盤子收縮剛性控制。最后對(duì)于后臺(tái)職能部門來說,其主要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況負(fù)責(zé),將戰(zhàn)略性資源總盤子統(tǒng)籌管理,關(guān)注能力提升與長(zhǎng)效業(yè)績(jī);而對(duì)非生產(chǎn)直接相關(guān)資源實(shí)行總盤子收縮剛性控制。

    (二)全面預(yù)算管理

    通過全面預(yù)算管理可以對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各部門各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效分配和控制。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),直接確定公司管理提升計(jì)劃、價(jià)值管理目標(biāo),要求管理提升計(jì)劃要結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo),預(yù)算管理目標(biāo)要體現(xiàn)管理提升成果。價(jià)值管理目標(biāo)要依照高目標(biāo)牽引的原則。價(jià)值管理目標(biāo)更多用于過程監(jiān)控,不直接應(yīng)用于考核。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具,除了預(yù)算的制定環(huán)節(jié)外,還應(yīng)對(duì)控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)作出相應(yīng)的要求。例如在季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估環(huán)節(jié):業(yè)績(jī)達(dá)成差距要轉(zhuǎn)化為管理提升計(jì)劃和能力提升計(jì)劃;資源投入合理性評(píng)估應(yīng)用于營(yíng)銷前測(cè)環(huán)節(jié),調(diào)優(yōu)營(yíng)銷資源釋放方向及節(jié)奏。在月度閉環(huán)管理環(huán)節(jié):財(cái)務(wù)牽頭的損益預(yù)測(cè)會(huì)和管理督導(dǎo)會(huì),與市場(chǎng)牽頭的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌會(huì)信息互通;市場(chǎng)需求在財(cái)務(wù)資源配置上有效響應(yīng);市場(chǎng)信息在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)預(yù)判中有效應(yīng)用。在考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié):在強(qiáng)化結(jié)果考核的同時(shí)逐步弱化過程管理考核,強(qiáng)化過程監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

    (三)價(jià)值管理運(yùn)作機(jī)制

    建立以激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力為核心的價(jià)值管理運(yùn)作機(jī)制。以滲透到崗的全責(zé)任體系構(gòu)建、全員價(jià)值共享機(jī)制為核心,強(qiáng)化價(jià)值管理文化,基于全面監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警,固化“預(yù)警、甄別、識(shí)別、干預(yù)”的核心管理流程,逐步構(gòu)建以自管理為主、被動(dòng)管理干預(yù)為輔的運(yùn)營(yíng)管理模式,由問題驅(qū)動(dòng)型管理、被動(dòng)式、運(yùn)動(dòng)式管理,向經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型管理、高前瞻性管理轉(zhuǎn)變。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李瑞靜.價(jià)值管理與經(jīng)濟(jì)增加值考核——正確認(rèn)識(shí)EVA, 提升央企價(jià)值創(chuàng)造能力[J].中國(guó)商界(下半月), 2010(11):181.

    [2]陳良周.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升[J].商業(yè)會(huì)計(jì), 2017(15):48-50.

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