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      淺析新經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新管理路徑

      2020-04-13 03:00:42袁坤明
      財經(jīng)界·上旬刊 2020年4期
      關(guān)鍵詞:管理路徑新經(jīng)濟房地產(chǎn)企業(yè)

      袁坤明

      關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟 房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 管理路徑

      在新經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中,對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響,尤其對于財務管理,這已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,要想在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地,必須要提高對財務管理的高度重視,特別是要加強財務管理的創(chuàng)新管理,順應新經(jīng)濟發(fā)展趨勢,保證企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)步提升,獲取全新的發(fā)展動力,從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

      一、新經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新管理的可行性因素分析

      (一)內(nèi)涵分析

      企業(yè)財務管理創(chuàng)新,標志著企業(yè)財管管理的變化尤為顯著。這種改變的影響因素主要體現(xiàn)在財務管理工作累積、國家政策變動等。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的強大推動下, 我國經(jīng)濟形勢的改變非常明顯,所以在企業(yè)內(nèi)部財務管理上,控制力度顯著增強,并積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務管理模式,使其與新經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化相一致。加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新,已經(jīng)成為了企業(yè)在未來的發(fā)展中的重要推動力量之一。

      (二)重要性分析

      在新經(jīng)濟發(fā)展的強大推動下,在企業(yè)財務管理方面,必須要注重創(chuàng)新與優(yōu)化,其重要性較為突出。具體來說:首先,可以對企業(yè)的財務會計信息進行監(jiān)督。在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要高度重視財務管理創(chuàng)新管理,全面實施財務管理制度,并且企業(yè)會計信息的不斷強化,有助于實現(xiàn)企業(yè)財務管理的職能,有效監(jiān)管企業(yè)財務活動,保證企業(yè)財務會計信息具有較高的真實性和有效性。其次,可以將財務管理創(chuàng)新管理系統(tǒng)化水平提升上來。在當前,企業(yè)財務創(chuàng)新管理的實施,與其他各部門的協(xié)同配合是密不可分的,比如營銷、人力等,進而使企業(yè)財務創(chuàng)新管理具有高度的系統(tǒng)化水平。最后,可以有效控制和管理財務風險。在企業(yè)的財務管理工作中,加強財務風險的管控制,屬于重中之重。因此,企業(yè)財務風險的控制、預測,可以避免在企業(yè)運行中出現(xiàn)任何風險,做到防患于未然。

      二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新管理中的不足

      第一,財務管理工作的落實力度不足。當前,企業(yè)財務管理水平并不高,且與企業(yè)發(fā)展需求不相適應,并且企業(yè)各項資源的管理與配置效果也較不合理,進而不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,從而影響著企業(yè)財務管理工作的實施。此外,在企業(yè)財務管理過程中,對有形資產(chǎn)過于重視,而企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度嚴重不足,如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)以及信譽等。其中,企業(yè)無形資產(chǎn),均影響著企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生和企業(yè)未來發(fā)展。

      第二,財務管理人員素質(zhì)有待提升。在實際中,一些財務人員仍然過度采用傳統(tǒng)的管理手段,尚未樹立科學、有效的財務管理觀念,并且管理技術(shù)的創(chuàng)新性不足。在新經(jīng)濟背景下,財務管理人員要不斷更新財務管理知識,但是大多數(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高,進而影響著管理效率,不利于開展企業(yè)財務管理工作。

      三、新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新管理的路徑

      (一)加強財務管理理念的創(chuàng)新

      對于傳統(tǒng)的財務管理理念來說,其缺陷比較突出,很難與當前經(jīng)濟形勢相適應,因此必須要注重創(chuàng)新工作的開展,提高對無形資產(chǎn)管理的重視程度。比如:在知識產(chǎn)權(quán)管理上,一些企業(yè)的重視程度不足。科學技術(shù)固然重要,但是在實際生產(chǎn)過程中,也要高度尊重人才和創(chuàng)造,因此企業(yè)務必高度重視管理知識產(chǎn)權(quán)。對于工作人員來說,要具備創(chuàng)新的管理理念,不斷學習先進的管理知識,為新經(jīng)濟背景下企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。總之,結(jié)合新經(jīng)濟背景,管理理念的創(chuàng)新也必須要做到與時俱進,緊跟時代發(fā)展步伐。

      (二)加強網(wǎng)絡化管理

      在計算機技術(shù)不斷發(fā)展的強大推動下,大大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的應用范圍,其操作性和大眾化越來越突出。因此在財務管理上,要加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用。在整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財務管理技術(shù)時,工作人員要注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升,并且積極構(gòu)建財務管理平臺。根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式,信息傳遞速率并不高,其時效性難以充分體現(xiàn)出來,而通過計算機技術(shù)的應用,可以不斷提高數(shù)據(jù)信息的傳遞效率,有力彌補傳統(tǒng)模式中存在的不足,同時,還可以歸結(jié)好財務的核算動態(tài),了解審計管理情況,更好地監(jiān)督企業(yè)財務管理狀況和經(jīng)營狀況,進而確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

      (三)提升財務人員綜合素質(zhì)

      在企業(yè)財務管理工作過程中,財務人員的綜合素質(zhì)起著一定的決定性作用,因此要加強財務人員培養(yǎng)機構(gòu)的設(shè)置,并不斷完善考核體制。對于企業(yè)財務管理人員而言,也要不斷創(chuàng)新,實時更新自身知識儲備,做到與時俱進。同時財務管理人員也要形成綜合分析能力,對當前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行了解,將自己的專業(yè)特長發(fā)揮出來,給予企業(yè)財務管理水平一定的動力。此外,企業(yè)要定期開展培訓課程,做好市場最新動態(tài)情況的收集整理工作,并加大對員工的宣傳力度,充分激發(fā)出財務工作人員在財務培訓課程中的參與熱情,進而對最新的財務動態(tài)予以充分掌握,并且借助實踐環(huán)節(jié)的設(shè)置,還可以有效練習財務管理工作,確保良好的實施成效。

      (四)制定科學的管理目標

      在新經(jīng)濟改革和轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)管理層要樹立長遠的思想意識,確保管理方案的科學性和合理性??茖W的財務管理政策,已經(jīng)成為了提高公司經(jīng)濟效益的重要渠道之一。在制定財務政策時,財務人員要對公司運行中可能出現(xiàn)的風險進行深入分析,并制定相應的預防措施,給予企業(yè)持續(xù)盈利強有力的支撐。公司管理層長遠的發(fā)展眼光,可以更好地順應公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略,均衡發(fā)展企業(yè)各部分結(jié)構(gòu)和利益。針對經(jīng)濟風險,房地產(chǎn)企業(yè)要加強科學控制方法,并從客戶實際需要出發(fā),積極研發(fā)先進的產(chǎn)品,發(fā)揮出對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。此外,財務管理人員還要對各項預算的審批進行細化、完善,不斷提高財務管理的控制效果,從而為財務管理效率提供動力。

      四、結(jié)束語

      總而言之,企業(yè)的健康發(fā)展,嚴重影響經(jīng)濟形勢,也關(guān)乎到市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。在企業(yè)的各項管理體制中,財務管理極其關(guān)鍵,一旦財務管理工作實施有誤,會對企業(yè)管理目標的實現(xiàn)造成很大的威脅,甚至會成為企業(yè)生存和發(fā)展的“絆腳石”。所以,在新形勢下,企業(yè)風險和機遇同時存在,企業(yè)要想積極抓住機遇并勇敢迎接挑戰(zhàn),必須要結(jié)合自身情況,將財務管理的作用發(fā)揮出來,進而滿足新經(jīng)濟發(fā)展需求。

      參考文獻

      [1]王偉.新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(20):276-277.

      [2]石芯月,王宏波.淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因及控制策略[J].社科縱橫,2017,32(01):64-67.

      [3]朱利亞.新形勢下如何完善房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營財務管理體系[J].中外企業(yè)家,2015(05):39.

      [4]李志川.在云計算移動互聯(lián)網(wǎng)支持下跨地域的房地產(chǎn)集團企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].科技風,2014(05):244.

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