土木工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對(duì)策

劉智會(huì)

【摘 要】土木工程項(xiàng)目在進(jìn)程中時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)一些讓人不能預(yù)料的問題;其風(fēng)險(xiǎn)性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴(yán)重，并且在施工過程中，若多方面可以進(jìn)行密切協(xié)作，便可以將這種風(fēng)險(xiǎn)性消除。

1細(xì)數(shù)當(dāng)前土木工程風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題

1.1招標(biāo)方面不盡如人意

招標(biāo)是土木工程項(xiàng)目施工的起始，只有經(jīng)過了招標(biāo)，項(xiàng)目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如，項(xiàng)目承包商能夠給予的價(jià)格根本不符合常理，也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上會(huì)令經(jīng)濟(jì)利益大幅度減少，甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的暴露。

1.2資金的運(yùn)用不合理

在土木工程施工過程中，對(duì)于資金的需求是十分龐大的，可以說如果沒有了資金的支持，那施工過程休想有一絲一毫的進(jìn)展。雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，工程造價(jià)也隨之開始變低，但其依舊十分需要對(duì)資金進(jìn)行使用。

1.3負(fù)責(zé)監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)，即監(jiān)管工作沒有真正地落實(shí)

土木工程項(xiàng)目地運(yùn)行如何，其根本還是在施工過程之中，若施工過程具有足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性，那會(huì)人人稱快，但若施工過程出現(xiàn)紕漏，可能就會(huì)造成極為惡劣的后果。多數(shù)項(xiàng)目承包商都會(huì)面臨這種問題，他們雖然會(huì)配有相關(guān)的監(jiān)管人員，但其專業(yè)性與負(fù)責(zé)意識(shí)并不達(dá)至水準(zhǔn)，而因?yàn)槠渌疁?zhǔn)不夠，所以很有可能會(huì)引發(fā)施工項(xiàng)目的暫停，或者進(jìn)程緩慢等。這也是多數(shù)企業(yè)常會(huì)犯下的錯(cuò)誤，也是他們最容易忽視的錯(cuò)誤。

1.4設(shè)計(jì)圖紙等方面時(shí)出現(xiàn)紕漏

該點(diǎn)問題普遍發(fā)生的概率相比較其余問題則較為低下，但也時(shí)有發(fā)生。設(shè)計(jì)在土木工程該項(xiàng)目中是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其作用就像考試時(shí)老師為學(xué)生準(zhǔn)備的提綱。可以說如果沒有了設(shè)計(jì)這一環(huán)，土木工程項(xiàng)目的施工過程也會(huì)難有進(jìn)展，甚至說，根本無法進(jìn)展。按理來說，這種具有重要意義的工作應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問題，但事實(shí)會(huì)將這種想法推翻。在設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)閷?duì)于質(zhì)量的本身要求，會(huì)需要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)，而設(shè)計(jì)相關(guān)人員也會(huì)依照地質(zhì)勘測(cè)人員給出的數(shù)據(jù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以其十分依賴于這份數(shù)據(jù)。但正因?yàn)樗囊蕾囆?，成為了它出現(xiàn)錯(cuò)誤的主要原因。

2針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題可以實(shí)施的對(duì)策

2.1完善相應(yīng)的法規(guī)

規(guī)矩是一個(gè)世界、一個(gè)國家、一個(gè)家庭得以運(yùn)行的根本，甚至對(duì)于如今的電子設(shè)備，其他的領(lǐng)域都有規(guī)矩所存在的身影;那么在如此需要規(guī)矩支撐的環(huán)境，沒有規(guī)矩則會(huì)陷入一片混亂之中，土木工程項(xiàng)目也是如此，法規(guī)法律必須存在每個(gè)人的心中，讓相關(guān)法規(guī)在每一刻都對(duì)人起著警醒的作用。那么，咱們首先來探討針對(duì)招標(biāo)該方面所存在的問題應(yīng)該如何去做。

2.2加強(qiáng)合同方面的管理策略

針對(duì)這一點(diǎn)，自從契約這一形式的出現(xiàn)，可謂是在人與人之間重新建立好了更加牢固的信任鏈;那么土木工程項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展自然不能脫離合同，有了合同的約束性，所有的事態(tài)才能盡在掌握。而關(guān)鍵的點(diǎn)在于，有了合同，資金的問題也會(huì)得以解決，只需要在簽訂合同時(shí)將資金的內(nèi)容在其中進(jìn)行充分說明，表述清在施工過程中對(duì)于資金的需要;而這，也是讓資金能夠得到合理運(yùn)用的辦法之一，因?yàn)橛辛撕贤髽I(yè)就會(huì)小心行事，并完全按照合同中的意愿來進(jìn)行運(yùn)作，不能與原本的約定走相反的道路，也不能陽奉陰違，否則即是對(duì)法律的挑釁。

2.3增強(qiáng)監(jiān)管的平均水平

在施工過程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對(duì)項(xiàng)目中的問題作出及時(shí)改正，并且增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來說，監(jiān)管代表的是一個(gè)企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會(huì)認(rèn)為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進(jìn)而現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認(rèn)真施工等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度，甚至可以設(shè)立一個(gè)專門的考核體系，來專門審核監(jiān)管人員。要讓每一個(gè)監(jiān)管人員的平均水平能達(dá)到自身所設(shè)立的水平線，并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，讓其具有充足的責(zé)任心，能夠?qū)ν聊竟こ添?xiàng)目施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)給出正確的評(píng)價(jià)及監(jiān)督。

2.4讓責(zé)任感貫徹進(jìn)每個(gè)人的內(nèi)心

這是筆者在前文多次提到的問題，也是造成風(fēng)險(xiǎn)管理方面問題的因素之一。眾所周知，責(zé)任是一個(gè)人是否成熟的重要表現(xiàn)，而一個(gè)成人沒有了對(duì)于責(zé)任的意識(shí)，那他這個(gè)人可以說是不完整的。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該方面的培訓(xùn)，讓每個(gè)參與到現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)工作人員明白自身的職責(zé)所在。并且，關(guān)于責(zé)任，企業(yè)也要將其帶入施工現(xiàn)場(chǎng)及過程之中，企業(yè)要讓每一個(gè)施工人員肩上都負(fù)有一份責(zé)任，也就是對(duì)所有的責(zé)任進(jìn)行合理分配，落實(shí)到個(gè)人身上。這種管理模式能夠加強(qiáng)所有人的責(zé)任感，并且減少紕漏的發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有極為重要的作用。畢竟當(dāng)施工過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任是可以追究到個(gè)人的頭上的。

3結(jié)束語

總之，當(dāng)今的土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多問題，其因多方面的因素從而形成，在土木工程項(xiàng)目內(nèi)根深蒂固;不過，這些問題都是可以進(jìn)行消除的，只需要企業(yè)以及涉及其中的工作人員能夠全力配合，為了風(fēng)險(xiǎn)管理、為了我國群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全而努力。相信總有一天，施工風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到在進(jìn)行時(shí)毫無阻礙的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春剛.土木工程施工項(xiàng)目管理的問題與對(duì)策探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（10）：80-81.

[2]邢燕松，趙冬梅.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（6）：151.

[3]容輝.當(dāng)代土木建筑施工的問題與對(duì)策[J].科技咨訊，2011（12）：77.

[4]孫善軍.淺談當(dāng)代土木建筑施工的問題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010，29（24）：81.

[5]張宇海.土木工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用[J].建筑管理，2012（4）：255+278.

[6]范余.談?wù)劰こ添?xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山西建筑，2013（5）：117-118.

[7]張陽.土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析[D].西安：西安理工大學(xué)，2008.

[8]李軍.建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究[J].山西建筑，2012（2）：19-20.

（作者單位：浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司）